2019年最新中央電大《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》形成性考核冊(cè)作業(yè)1-4參考答案

1、電大生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè)電大生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè)1（第（第1~3章）章）一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵守的首要原則是（C）。教材第13頁(yè)A.節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的原則B.創(chuàng)新的原則C.以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則D.可持續(xù)發(fā)展的原則2.企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于（C）過(guò)程。教材第26頁(yè)A.基本生產(chǎn)B.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備C.輔助生產(chǎn)D.生產(chǎn)服務(wù)3.在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程時(shí)，要把（B）放在首位。教材第26頁(yè)

2、A.綜合性B.目標(biāo)性C.連續(xù)性D.平行性4.屬于生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程分析的檢驗(yàn)符號(hào)為（B）。教材第28頁(yè)A.B.C.B5.由開(kāi)始、結(jié)束、工作項(xiàng)目、決策支撐點(diǎn)等組成，加轉(zhuǎn)接點(diǎn)，以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為（C）。教材第29頁(yè)A.基本流程圖B.平面流程圖C.跨功能作業(yè)互動(dòng)圖D.由上而下流程圖6.（A）屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)類型。教材第34頁(yè)A.大批生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)7.根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)為主制訂生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)類型是（A）。教材第

3、36頁(yè)A.大量生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.訂單生產(chǎn)8.平行移動(dòng)方式生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為（C）。教材第39頁(yè)A.1miiTnt???B.1(t)miiTtnt???????較大較小C.1(1)tmiiTtn????最長(zhǎng)D.1(1)(t)miiTtnt???????較大較小9.在產(chǎn)品加工移動(dòng)方式中，組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少，應(yīng)采用（B）。教材41A.平等移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.流水線生產(chǎn)D.平行順

4、序移動(dòng)方式10.在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)模粲杏嗟貙儆冢–）。47A.綜合的原則B.安全的原則C.彈性的原則D.單一流向的原則11.將大致相同類型的設(shè)備相對(duì)集中地?cái)[放在一起，形成一個(gè)群體，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相同和相似的加工。這種設(shè)備布置稱為（B）。A.產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式B.工藝導(dǎo)向布置形式C.流水線布置形式D.混合式的設(shè)備布置形式二、多項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇題1.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有（C

5、DE）。教材第5頁(yè)A.人員組織要素B.生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃要素養(yǎng)C.生產(chǎn)技術(shù)D.生產(chǎn)設(shè)施E.生產(chǎn)能力2.生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能有（ABE）。教材第9頁(yè)A.組織B.計(jì)劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.指揮E.控制3.與制造業(yè)比較服務(wù)業(yè)的主要特點(diǎn)有（BCD）。教材第11頁(yè)A.產(chǎn)品可以庫(kù)存B.生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行C.以提供無(wú)形產(chǎn)品為主D.消費(fèi)者反作用（干預(yù)）相對(duì)程度大E.質(zhì)量可以直接衡量4.屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（CDE）。教材第17頁(yè)A.愿景B.經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略C.生

6、產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略D.人力資源管理戰(zhàn)略E.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略5.在生產(chǎn)與運(yùn)作中，計(jì)劃與控制戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容（ACE）。教材第19頁(yè)A.庫(kù)存策略B.管理人員的選擇C.庫(kù)存量的大小D.設(shè)備的選擇E.質(zhì)量控制6.與訂貨生產(chǎn)型比較，屬于補(bǔ)充存貨性生產(chǎn)類型的特點(diǎn)主要有（ACE）。教材第32頁(yè)A.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品B.以通用設(shè)備加工為主C.價(jià)格事先確定D.以產(chǎn)品需求基本無(wú)法預(yù)測(cè)E.生產(chǎn)與運(yùn)作管理難度相對(duì)小一些7.與加工裝配生產(chǎn)比較，連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有（BCD）。教

7、材第33頁(yè)A.用戶數(shù)量較多B.產(chǎn)品品種數(shù)較少C.生產(chǎn)能力可明確規(guī)定D.能源消耗較高E.在制品庫(kù)存較多8.大批大量生產(chǎn)類型的突出特點(diǎn)有（BCDE）。教材第34頁(yè)A.設(shè)備按工藝專業(yè)化布置B.產(chǎn)品品種單一C.設(shè)備利用率高D.勞動(dòng)定額制定詳細(xì)E.生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備9.企業(yè)生產(chǎn)能力中管理能力主要包括（BCD）。A.人員數(shù)量B.管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)C.應(yīng)用管理理論的水平D.應(yīng)用管理方法的水平E.生產(chǎn)設(shè)備完好率10.適宜采用平行移動(dòng)生產(chǎn)的產(chǎn)品是（

8、ACD）。教材第41頁(yè)A.體積大的產(chǎn)品B.單件小批生產(chǎn)類型的C.比較重的D.大批大量生產(chǎn)類型的E.采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位線。⑷按連續(xù)程度分類。它可分為連續(xù)流水線和間斷流水線。⑸按節(jié)奏性分類。它可以分為強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線、粗略節(jié)拍流水線等。⑹按機(jī)械化程度分類。它可分為自動(dòng)流水線、機(jī)械化流水線、手動(dòng)流水線。四、綜合分析題四、綜合分析題1結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)院、會(huì)計(jì)師事務(wù)所說(shuō)明其生產(chǎn)與運(yùn)作的輸入結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)院、會(huì)計(jì)師事務(wù)所說(shuō)明其

9、生產(chǎn)與運(yùn)作的輸入—轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換—輸出過(guò)程的基本內(nèi)容。輸出過(guò)程的基本內(nèi)容。教材第教材第2頁(yè)答：房地產(chǎn)業(yè)：輸入：建筑工人勞動(dòng)、簡(jiǎn)述材料、簡(jiǎn)述機(jī)械設(shè)備的使用、資金、簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)管理技術(shù)等。轉(zhuǎn)換：建筑施工過(guò)程。輸出：房屋及配套設(shè)施。醫(yī)院：輸入：醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)勞動(dòng)、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的使用和管理、醫(yī)療材料、醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金等。輸出：對(duì)患者進(jìn)行診治的服務(wù)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所：輸入：會(huì)計(jì)師等技術(shù)人員的勞動(dòng)、委托服務(wù)對(duì)象提供的企業(yè)信息等數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)等軟硬件設(shè)施設(shè)備、信