完善績效薪酬管理制度

1、111完善績效薪酬管理制度完善績效薪酬管理制度一個不完善的企業(yè)的管理模式，直接影響著公司與員工之間的相鋪相成的關系。要如何才能更好的實現(xiàn)出自身的價值？企業(yè)薪酬制度案例也是個關鍵，必須做到薪酬制度的完善與創(chuàng)新。在原有的計劃經(jīng)濟體制下，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)及事業(yè)單位都實行的傳統(tǒng)的薪點制，薪酬確定的依據(jù)主要是職務（崗位），實行的是職級工資，薪酬與崗位（職務）的嚴格掛鉤，只要崗位（職務）不變，要實現(xiàn)增薪那是不可能的。隨著經(jīng)濟體制改革的深入，逐漸出現(xiàn)了

2、崗效工資制，這只是薪點制的延伸而已，將薪酬中的一部分稱為效益工資，即隨組織的效益、個人的工作業(yè)績波動，這在當時來說，已經(jīng)具有了較大的激勵性，體現(xiàn)了薪酬體系對個體因素的重視。在外觀上看變身后的薪點制似乎達到了”以崗定薪”的目的，但是提薪還只有職位晉升一條路。但隨著組織結構的調(diào)整以扁平化的到來，致使傳統(tǒng)的以職位等級為特征的垂直型薪酬管理體系所隱含的弊端已逐漸顯現(xiàn)，員工個人直接通過升職達到漲薪的希望越來越渺茫，薪酬的激勵性也就大打折扣了。寬帶

3、薪酬體系就是在這樣的背景下發(fā)展起來的，寬帶薪酬體系是近幾年來比較盛行的一種新型的薪酬體系，311項工作的種類和屬性進行的分析。這種分析所產(chǎn)生的結果是企業(yè)進行組織設計和崗位設置的前提和依據(jù)，它有利于理順企業(yè)內(nèi)部的管理流程，合理的界定部門與崗位的工作職責，以追求效率最大化為原則，盡可能的減少不必要的中間環(huán)節(jié)，精簡高效的進行組織結構設計和崗位設置。所以在這個層次上的工作分析可稱為基于流程所進行的分析，是最終確定組織內(nèi)某一崗位價值大小的基礎。其

4、次，針對具體崗位的任職資格、工作范圍、工作條件、權限以及任職者所應具備的知識技能和生理、心理上的要求所進行的分析。這種分析的結果主要以崗位說明書和勝任力模型的形式體現(xiàn)，崗位說明書及勝任力模型可以為員工招聘、績效考核以及員工培訓提供依據(jù)，是人力資源管理其他工作開展的基礎。第三，也是工作分析的最后一個層次，就是針對某個崗位某項具體的操作過程、步驟所進行的分析，它的主要目的在于分解具體工作的每一個環(huán)節(jié)，使之形成一種定勢、一種規(guī)范或章程。這種工