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![領(lǐng)導(dǎo)在信用社(銀行)年度工作會議上的講話_第1頁](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-10/30/18/a4fa5449-55cd-42cd-bec2-cddb30d3911c/a4fa5449-55cd-42cd-bec2-cddb30d3911c1.gif)
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1、領(lǐng)導(dǎo)在信用社(銀行)年度工作會議上的講話領(lǐng)導(dǎo)在信用社(銀行)年度工作會議上的講話同志們:這次工作會議的主要任務(wù)是傳達貫徹黃岡市農(nóng)村信用社工作會議精神,總結(jié)今年工作,安排部署明年工作,表彰先進,鼓舞士氣,動員全市信用社上下進一步振奮精神,搶抓機遇,加快我市農(nóng)村信用社改革和發(fā)展。下面,我代表市聯(lián)社講幾點意見。一、黃岡市農(nóng)村信用社工作會議主要精神2月17日至18日,黃岡市聯(lián)社在黃岡賓館召開了全市農(nóng)村信用社工作會議,參加會議的有各縣市區(qū)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)
2、班子成員。黃岡市聯(lián)社黨委書記趙雁鴻同志作了主題報告,市委常委、常務(wù)副市長盧焱群、市人行行長張紹基、市銀監(jiān)分局副局長胡任章到會并分別作了重要講話,市聯(lián)社主任劉才明作了“三鐵”教育動員報告。(一)會議對今年工作進行了簡要回顧。會議認為,過去的一年,全市農(nóng)村信用社認真貫徹中央、省、市經(jīng)濟金融工作會議精神,緊緊抓住深化農(nóng)村信用社改革試點工作和省聯(lián)社成立的機遇,群策群力,真抓實干,大力夯實經(jīng)營基礎(chǔ),各項工作呈現(xiàn)出多年來少有的大好勢頭。年末,各項存
3、款達69.50億元,增擴股金13.46億元,申請發(fā)行央行票據(jù)13.28億元,各項貸款余額41.80億元,比年初凈增2.25億萬元,凈壓不良貸款1.99億元,年底顯性不良貸款11.87億元,比年初下降7.96億元,比例為28.4%,比年初下降21.6個百分點;收支扎差虧損5422萬元,同比減虧2926萬元,剔除改革等因素,綜合效益實現(xiàn)3412萬元,武穴、英山聯(lián)社實現(xiàn)了整體盈優(yōu)化人力資源配置、提高經(jīng)營管理者素質(zhì)提到十分重要的位置。三是要遵循
4、審慎的會計核算原則,逐步提高各種撥備水平,積極穩(wěn)妥的安排財務(wù)收支,為持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。四是要正確處理好發(fā)展速度、管理、效益的關(guān)系。五是要辨證地理解經(jīng)濟決定金融,金融反作用于經(jīng)濟的關(guān)系,充分利用金融杠桿,撬動經(jīng)濟發(fā)展。2、深化內(nèi)部改革,激發(fā)經(jīng)營活力。一是改革人事制度。對縣市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員和信用社主任全面推行競聘上崗;對縣市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子和信用社主任實行任期制和輪換制;對信貸、財會、人事等管錢管人管物重要崗位的人員,實行競爭上崗和定期換
5、崗制。二是改革勞動用工制度。全面推行全員合同制,員工劣跡退出機制,員工等級制。三是改革薪酬分配制度。建立以風(fēng)險控制為基礎(chǔ),以利潤考核為核心的績效考評體系。四是完善法人治理結(jié)構(gòu)。以統(tǒng)一法人改革為契機,建立科學(xué)完善的內(nèi)控機制。五是加大網(wǎng)點整合力度。著重優(yōu)化布局,培植精品網(wǎng)點。3、進一步做好支農(nóng)服務(wù)工作,做強做優(yōu)小額農(nóng)貸品牌,支持新農(nóng)村建設(shè)。繼續(xù)做好對農(nóng)戶小額信用貸款的評級、授信、發(fā)放、管理工作。大力創(chuàng)新信貸品種,積極推進新農(nóng)村建設(shè)。切實改善
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