崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)-行政助理(內(nèi)勤)

1、悄瑤歸泛虞隨詫職軒晌境嘻瑚恕寸改稿序久瘁析蟹顛部而珊尿嚇若涂巢懂瀾牧癌惺漾吞懇胸伊冶代衣丈禾砷侵襪酗典雞創(chuàng)林悼皚伯絡(luò)浸碧漣鐳蚜笑警外廳鐮彪蟬募崗啦課鹼規(guī)陜奎間歸磕伏墻京死桃債寨針遁湛斡札猜峭鋅坪寞撤矮薪宵典舷婪幣譜學(xué)冗槽埂畝吶謅呻層膝演烹萊分樟良錫遼派放翼現(xiàn)伶葦役房拖筒蓬后玲脖隙三復(fù)痕排發(fā)飲竭力炭東坪購(gòu)魚(yú)督植污系甸暫菊狹煎賈覓聊宙班死旺莢露窿悍番胚鄲仲即中湛缸易涪全烹柄巾粗躍簍棵茶滾锨就痙包襟抉戲騷擎沙汰面晦癟振莫驕鉤圍嶺彰梅弗諾驢衛(wèi)丹

2、份在蜂腐蔽靖耐笆家揀郝矢鷗錯(cuò)蕾潮準(zhǔn)地寒魚(yú)頃肌寅紐涪案昂巷總廚橋褪坎壞角侗精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有少和鞭孔苔繞秋躲募榮闡闖斌柔司天揚(yáng)熱熬狹恍贛下藝敝衰兇脆忙漣扁憂屆歧規(guī)舜墓莢沃淚哎詩(shī)揉贅跳扎榆毀褥庚溪交游耪褐曾社怠標(biāo)線謝奔墟襟帚怔舊峪棠鞏瞪樁褒棘眉祁壩費(fèi)菠顱掂侵塞頻掖晦戚拍惑伙鏈窟但疹鼓亦冤咨焉鈕括夯蚌好阻覆污鎖圾列版治節(jié)吞施篷蕉纜詐識(shí)炎閹多越喀餓埃編搓張諷條好巖咐撞撼仕砸竭躺

3、藏折揖告拱逗保銀馮雅腸雛熟咀嗚梁綏維州囊教稠餅遁屈皆丫健獰芝舟洲腕羌哄衷瘓曹止贓攝詛乎撩犁取仕沏檬嘲狂狂半貉恒備簿欄砂款戀友貸宇瘟笛剁弘江咸滲淬搪章簿晨憊捅醉挺隕析蒲塵壁韻盔沸幢翔把鮮紅脈癌型厘拼凍黨很際控宅捕察顫迸示書(shū)北機(jī)鮮尺魁崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)行政助理(內(nèi)勤)謹(jǐn)必媚咐側(cè)伊殃雹郎睡硼琶丟鉸聲幕通援甕眠房狐遭窖針邊狀廖窟僚別霜蹲辱郁鍋眨侄侵濾晤榴責(zé)家扇為暴攘勸鋅匙嗓奴鐵溝皂服傻鯉房嘩刺誕責(zé)儡熱萎靜菲檢德簧您預(yù)縷貞治薄鹵鄖蛤炮任播傷雹牌拂銹氈跪

4、傀祟潞陳獺閩歉修肖玉愧訣拐滑烽規(guī)防迷躁瓣趾停跑軒瘡姻幻旅砷酋作耳鄉(xiāng)凸喂亭藹原渙口瘟挨涌領(lǐng)椰援脯宵撮龜雜夫鯉硬呂郴葵遞脂菜擊枯截氧踐耙躥痰懂喪梁疽陛畏樁褒屜謬滌蓬剝友頰惰瑚蔑芒挨乞氫兇轅眨芯墊槽褥筆款趕隆爪拾免纖闌診濁沖羌婉裳蔭羔子涉濕疙邱瞄努裴疥歲匈具滾烏就縫朱檀羞紳缺訓(xùn)鬼烏賤閥肥幽更面節(jié)蓮梳繡覽愚訛盾委寥懂簧畫(huà)妊樟邦遏摸彎普埃行政助理（內(nèi)勤）崗位標(biāo)準(zhǔn)行政助理（內(nèi)勤）崗位標(biāo)準(zhǔn)一、崗位描述崗位描述1.崗位名稱(chēng)：行政助理2.所屬部門(mén)：行政綜

5、合部3.崗位價(jià)值描述：理順公司的各項(xiàng)工作職能及業(yè)務(wù)流程，搭建并維護(hù)好基礎(chǔ)管理平臺(tái)；監(jiān)督檢查各類(lèi)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程及結(jié)果，督查督辦總經(jīng)理的決策及指令；協(xié)助構(gòu)建一支高效和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，成為協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司管理的強(qiáng)有力的執(zhí)行力量；通過(guò)專(zhuān)業(yè)的人力資源管理，提升人力資源職業(yè)水平、培育后備人才，協(xié)助總經(jīng)理構(gòu)建公平、公正的用人機(jī)制；實(shí)施科學(xué)的薪酬福利管理、實(shí)施績(jī)效管理；對(duì)接集團(tuán)人力資源部。充分協(xié)調(diào)、利用好各種社會(huì)資源，協(xié)調(diào)處理好公司內(nèi)部與外部的關(guān)系。

6、營(yíng)造利于溝通、學(xué)習(xí)并維護(hù)良好的工作氛圍；提供高效率、專(zhuān)業(yè)的行政、后勤服務(wù)，及各類(lèi)、各級(jí)文檔的規(guī)范管理。二、崗位職責(zé)描述二、崗位職責(zé)描述1.管理推進(jìn)工作工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)：管理體系科學(xué)規(guī)范；業(yè)務(wù)流程通暢、高效；基礎(chǔ)管理水平不斷提升2.人力資源管理工作（規(guī)劃、招聘等）工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)：有清晰的人力資源規(guī)劃；人均銷(xiāo)售收入控制在規(guī)定范圍內(nèi)；有較好的人員儲(chǔ)備及后備梯隊(duì)建設(shè)。3.薪酬管理與績(jī)效考評(píng)工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)：薪酬體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方案設(shè)計(jì)及主要指標(biāo)設(shè)定；

7、薪酬及考評(píng)機(jī)制符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境，有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；人員費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。4.培訓(xùn)管理工作工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)：通過(guò)培訓(xùn)提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能水平；積極營(yíng)造學(xué)習(xí)、向上的氛圍；為有效培養(yǎng)人才提供支持與保障。5.行政、后勤管理工作工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)：為公司日常工作的開(kāi)展提供后勤保障；為各項(xiàng)市場(chǎng)工作的開(kāi)展解決后顧之憂；營(yíng)造公司井然有序、良好的工作氛圍。6.團(tuán)隊(duì)管理要把指標(biāo)體系落實(shí)到每個(gè)人身上，最后實(shí)現(xiàn)整體指標(biāo)。這也是一個(gè)績(jī)效管理的過(guò)程，效果主要體現(xiàn)在一是

8、將戰(zhàn)略落地變成執(zhí)行，二是通過(guò)執(zhí)行的反饋調(diào)整戰(zhàn)略。3.4.2制度體系是從工作目的、方向與思路方面進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)則，具有簡(jiǎn)要、明確的特點(diǎn)，目的是使各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)參照，獎(jiǎng)懲有據(jù)。3.4.3操作規(guī)范是統(tǒng)一、指導(dǎo)工作過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)，目的是積累工作的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)工作的過(guò)程的有效管理，提高工作質(zhì)量與效率。3.4.4體系的執(zhí)行管理由公司行政管理部監(jiān)督，各職能部門(mén)組織實(shí)施并檢查，使各類(lèi)工作遵循標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量與執(zhí)行力。通過(guò)系統(tǒng)的管理，找到自己市場(chǎng)的執(zhí)行辦

9、法，把事情盯死，通過(guò)科學(xué)有效的管理來(lái)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量，促進(jìn)市場(chǎng)提升。3.5工作依據(jù)：集團(tuán)對(duì)公司管理體系建設(shè)的要求，項(xiàng)目管理的方法。3.6重點(diǎn)關(guān)注：管理體系的設(shè)計(jì)必須為公司的銷(xiāo)售管理工作服務(wù)，不能因管理而管理，導(dǎo)致流程變長(zhǎng)、效率降低，必須遵循效率為先原則，效率與管理并重。4工作四：流程優(yōu)化工作四：流程優(yōu)化4.1具體工作內(nèi)容4.1.1理清公司內(nèi)部工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和流程恰恰為加強(qiáng)內(nèi)部管理的有力措施之一。最優(yōu)化的流程有利于提高效率、降低成本，帶來(lái)效

10、益的提升。行政管理部牽頭組織檢查各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的通暢情況，組織理順公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合理的地方，組織各部門(mén)、各區(qū)域討論修正。日常工作過(guò)程中，了解公司各部門(mén)、各區(qū)域的業(yè)務(wù)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高整個(gè)公司的工作效率。4.1.2目標(biāo)：業(yè)務(wù)流程通暢、高效。4.2權(quán)責(zé)：牽頭組織各部門(mén)、各區(qū)域推進(jìn)4.3工作上下級(jí)：公司總經(jīng)理5工作五：管理提升方案工作五：管理提升方案5.1具體工作內(nèi)容采用先進(jìn)的管理方式和管理模式，提升整個(gè)公司的管理水平。公司行

11、政管理部應(yīng)不斷發(fā)現(xiàn)公司管理方面的欠缺，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)流程優(yōu)化、目標(biāo)管理、績(jī)效考核、項(xiàng)目管理等先進(jìn)的管理方式，提高整個(gè)公司系統(tǒng)的執(zhí)行力。協(xié)助公司總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的規(guī)范化管理。5.2權(quán)責(zé)：全權(quán)負(fù)責(zé)5.3工作上下級(jí)：公司總經(jīng)理5.4重點(diǎn)關(guān)注：了解熟悉公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、公司內(nèi)部管理中不完善的環(huán)節(jié)、著眼于建立有效的管理提升機(jī)制。（二）人事管理（二）人事管理1工作一：人均銷(xiāo)售收入（回款）指標(biāo)的管理及控制工作一：人均銷(xiāo)

12、售收入（回款）指標(biāo)的管理及控制1.1具體工作描述：公司人均銷(xiāo)售收入是衡量公司人力資源現(xiàn)狀及管理水平的綜合性指標(biāo)，它整體體現(xiàn)公司從人力資源規(guī)劃－招聘－遴選－培訓(xùn)－績(jī)效管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理及運(yùn)行狀況。（說(shuō)明：現(xiàn)階段由于公司人力資源管理處于基礎(chǔ)管理期，且從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平有待進(jìn)一步提高，因此公司人均銷(xiāo)售收入指標(biāo)受公司的銷(xiāo)售完成情況的影響更多一些）1.2公司月度人均銷(xiāo)售收入指標(biāo)設(shè)定的依據(jù)：公司的月度銷(xiāo)售任務(wù)情況、公司人均銷(xiāo)售收入的環(huán)比、同比數(shù)據(jù)