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文檔簡介
1、華士精成科技有限公司管理體系文件第1頁共6頁部門職責說明書部門職責說明書文件編號:文件編號:HRLWI001HRLWI001版次:版次:A1A1部門名稱:產(chǎn)品管理部部門名稱:產(chǎn)品管理部直接上級:直接上級:制定:定:審核:核:批準:準:生效日期:生效日期:部門職位體系圖:部門職位體系圖:副總經(jīng)理產(chǎn)品管理部經(jīng)理產(chǎn)品工程師產(chǎn)品助理技術支持工程師部門主要職責:部門主要職責:1、參與新項目的立項工作并跟進項目發(fā)展的進度。2、配合項目做好新產(chǎn)品創(chuàng)意
2、的收集及市場、競爭對手信息的收集與分析。3、產(chǎn)品版本管理。4、新產(chǎn)品及改進產(chǎn)品的發(fā)布,產(chǎn)品資料的存檔和管理。5、產(chǎn)品知識的相關指導培訓。6、公司項目銷售的售前和售后服務,招投標組織。7、公司產(chǎn)品技術支持服務。序號序號工作領域工作領域主要工作職責描述主要工作職責描述1)負責本部門管理制度流程的制訂、實施與完善,確保部門工作規(guī)范高效。2)進行本部門各職位設立、工作職責、工作權限的優(yōu)化與完善,提高工作效率。3)制定并監(jiān)控執(zhí)行本部門年度費用預算
3、,進行成本控制,有效降低成本。4)制定并組織實施部門工作計劃,增強工作指導性。5)制訂本部門的工作目標,有效支撐公司整體目標的實現(xiàn)。6)進行部門員工的培訓、考核、激勵和配置,改進工作績效。1組織建設7)負責本部門資源的調(diào)配,充分發(fā)揮資源效益。2產(chǎn)品管理8)收集分析行業(yè)信息,主導公司新產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,交公司決策。保證公司產(chǎn)品戰(zhàn)略聚焦和有利公司占據(jù)行業(yè)有利地位。華士精成科技有限公司管理體系文件第3頁共6頁工作權限表工作權限表序號工件事項擬制(
4、執(zhí)行)審核復審(審議)批準(簽發(fā))1部門職位設定、工作職責與權限劃分部門經(jīng)理主管副總人力行政總監(jiān)總經(jīng)理2制定并監(jiān)控執(zhí)行部門年度費用預算部門經(jīng)理主管副總主管副總總經(jīng)理3制定并組織實施本部門目標、工作計劃部門經(jīng)理主管副總主管副總總經(jīng)理4部門內(nèi)員工的培訓、考核、激勵和配置部門經(jīng)理主管副總人力行政總監(jiān)總經(jīng)理7負責本部門管理制度流程的制訂、實施與完善,確保部門工作規(guī)范高效。部門經(jīng)理主管副總人力行政總監(jiān)總經(jīng)理8本部門各職位設立、工作職責、工作權限的
5、優(yōu)化與完善,提高工作效率。部門經(jīng)理主管副總人力行政總監(jiān)主管副總9負責本部門資源的調(diào)配,充分發(fā)揮資源效益。部門經(jīng)理主管副總總經(jīng)理10負責本部門管理制度流程的制訂、實施與完善,確保部門工作規(guī)范高效。部門經(jīng)理主管副總總經(jīng)理11收集分析行業(yè)信息,主導公司新產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,交公司決策。保證公司產(chǎn)品戰(zhàn)略聚焦和有利公司占據(jù)行業(yè)有利地位。部門經(jīng)理主管副總總經(jīng)理12主導制定和評審新產(chǎn)品開發(fā)立項書,組織管理新產(chǎn)品項目組,產(chǎn)品經(jīng)理管理監(jiān)控整個新產(chǎn)品的研制過程,
6、向公司報告產(chǎn)品的新研發(fā)進度。產(chǎn)品工程師(產(chǎn)品經(jīng)理)部門經(jīng)理主管副總總經(jīng)理13及時解決新產(chǎn)品研發(fā)過中進度停滯,協(xié)調(diào)公司資源解決問題,修訂計劃。保證公司產(chǎn)品研發(fā)成果達成。產(chǎn)品工程師部門經(jīng)理主管副總總經(jīng)理14對新產(chǎn)品的測試結果跟蹤,了解測試結果對新產(chǎn)品研發(fā)進度影響,保證公司產(chǎn)品研發(fā)的技術指標,產(chǎn)品質量。產(chǎn)品工程師部門經(jīng)理主管副總總經(jīng)理15組織新產(chǎn)品的階段性成果評審,確保最終的產(chǎn)品項目通過評審??偨Y公司產(chǎn)品研發(fā)中的經(jīng)驗和教訓,成果鑒定推動產(chǎn)品研
7、發(fā)逐步進入新階段,最終成功完成研制。產(chǎn)品助理產(chǎn)品工程師部門經(jīng)理主管副總總經(jīng)理16負責新產(chǎn)品的市場技術宣傳,產(chǎn)品說明書和技術指標說明。滿足市場銷售的需求。產(chǎn)品助理部門經(jīng)理主管副總總經(jīng)理17了解市場對產(chǎn)品新的要求,轉化為技術需求變更書,組織評審,啟動產(chǎn)品功能更改。使得公司產(chǎn)品適應市場的新變化。產(chǎn)品工程師部門經(jīng)理主管副總總經(jīng)理18跟蹤管理產(chǎn)品更改項目,把握項目完成的質量和進度符合市場需求。力爭公司產(chǎn)品開發(fā)按時按質的完成。產(chǎn)品工程師部門經(jīng)理主管
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