國家電網(wǎng)公司－營銷業(yè)務應用培訓－ sg186工程和成熟套裝軟件培訓教材（ppt 51頁）

1、0,,,中國電力科學研究院 熊力13501024771 xiongli@epri.ac.cn2008年3月,“SG186”工程和成熟套裝軟件,更多資料在資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn ) 海量資料下載,1,2000年容量3億千瓦,1995年容量2億千瓦,1987年容量1億千瓦,1978年容量5712萬千瓦,1949年容量185萬千瓦,中國電網(wǎng)的發(fā)展,2007年容量7.1億千瓦,更多資料在資料搜索網(wǎng)(www.

2、3722.cn ) 海量資料下載,2,第一條750kV—西北750線路（2006年）官亭至蘭州東輸變電示范工程,3,我國一次能源分布和生產(chǎn)力發(fā)展水平很不均衡的國情，決定了需要在全國范圍內(nèi)優(yōu)化能源資源配置；輸煤與輸電的經(jīng)濟性比較，決定了一次能源輸送需要選擇輸電與輸煤并舉，優(yōu)先發(fā)展輸電的優(yōu)化方式；在能源基地與負荷中心之間進行長距離、大規(guī)模、大容量的電力輸送，決定了需要發(fā)展具有顯著輸電經(jīng)濟性的特高壓電力輸送方式。我國土地資源緊張，人均

3、占有量低，輸電線路走廊和站址選擇越來越困難。隨著環(huán)境保護意識不斷加強，環(huán)保要求日益嚴格，土地、環(huán)保對電網(wǎng)發(fā)展的約束越來越明顯。以建設特高壓電網(wǎng)為契機，從構筑國家電力市場的戰(zhàn)略高度來謀劃電力工業(yè)的發(fā)展和布局，提高能源綜合利用效率，是滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的必然選擇。,4,建設百萬伏級交流和±800kV直流輸電工程，擁有當今世界上最高運行電壓的交直流電網(wǎng)。構建以特高壓交直流為骨干網(wǎng)架的骨干電網(wǎng)，形成世界上最大規(guī)模、遠距離的輸電；到2

4、020年，最大同步電網(wǎng)的裝機規(guī)模將超過8億千瓦。擁有世界上最大規(guī)模的電站－三峽電站（最終裝機將達2240萬千瓦）；世界上最大的電源基地－西南水電基地（外送規(guī)模將達7000萬千瓦左右）；2020年前后，中國電網(wǎng)將建立覆蓋各大電源基地和主要負荷中心的特高壓骨干網(wǎng)架，有效引導大煤電、大水電、大核電集約化開發(fā)，充分實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置。各電壓等級電網(wǎng)功能定位明確、結構堅強、發(fā)展協(xié)調(diào)，電網(wǎng)運行安全性、可靠性、經(jīng)濟性顯著提高，具備抵御

5、防止大停電事故的能力，各項技術經(jīng)濟指標和裝備質(zhì)量全面達到或領先于國際水平。,5,電源建設和電網(wǎng)建設的迅速發(fā)展給信息化帶來了什么？,6,電網(wǎng)企業(yè)信息化包括電網(wǎng)自動化與管理信息化兩大要素，及為兩者搭建基礎傳輸平臺的通信網(wǎng)絡?！皵?shù)字化電網(wǎng)和信息化企業(yè)”對電網(wǎng)企業(yè)的信息化建設提出了更高的要求.,7,調(diào)度自動化系統(tǒng)EMS系統(tǒng)DTS系統(tǒng)電能量計量系統(tǒng)穩(wěn)定控制系統(tǒng)調(diào)度生產(chǎn)管理廣域監(jiān)測系統(tǒng)WAMS調(diào)度綜合數(shù)據(jù)平臺電力市場交易系統(tǒng)繼

6、電保護信息管理系統(tǒng)水調(diào)自動化系統(tǒng)雷電監(jiān)測系統(tǒng)備用調(diào)度中心系統(tǒng),人力資源管理財務管理物資管理項目管理生產(chǎn)管理營銷管理協(xié)同辦公規(guī)劃和計劃管理審計管理法律事務管理合同管理安全監(jiān)督和環(huán)保管理企業(yè)門戶數(shù)據(jù)中心,更多資料在資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn ) 海量資料下載,8,9,關于加強中央企業(yè)信息化工作的指導意見國資發(fā)[2007]8號,措施和要求切實加強領導，建立健全企業(yè)信息化工作體制把信息化納入企業(yè)發(fā)展

7、規(guī)劃和預算管理，確保信息化持續(xù)發(fā)展加強信息化績效考核，建立健全激勵約束機制加強信息化隊伍建設，提高全員信息化應用水平加強中央企業(yè)信息化績效評價和咨詢工作，總結交流推廣信息化先進經(jīng)驗,10,關于加強中央企業(yè)信息化工作的指導意見國資發(fā)[2007]8號,發(fā)展目標：到2010年多數(shù)中央企業(yè)的信息化基礎設施、核心業(yè)務應用信息系統(tǒng)和綜合管理信息系統(tǒng)達到或接近同行業(yè)的世界先進水平基本實現(xiàn)中央企業(yè)信息化向整個企業(yè)集成、共享、協(xié)同轉(zhuǎn)變建成集

8、團企業(yè)統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng),11,國家電網(wǎng)公司信息化建設“SG186工程”,“SG186工程”簡述,12,“SG186工程”簡述-示意,13,“SG186工程”簡述-示意,,公司總部,網(wǎng)省公司,.,.,.,.,.,.,,,14,一個系統(tǒng)：構筑一體化企業(yè)級信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息縱向貫通、橫向集成，支撐集團化運作； 二級中心：建設總部、網(wǎng)省公司兩級數(shù)據(jù)中心，共享數(shù)據(jù)資源，促進集約化發(fā)展；三層應用：部署總部、網(wǎng)省公司、地市縣公司三層

9、應用，優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)精細化管理；四統(tǒng)一原則：健全完善信息化保障體系，強化統(tǒng)一管理，實施標準化建設。,“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,“SG186工程”簡述-系統(tǒng)架構,更多資料在資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn ) 海量資料下載,,,,,,,,應用3,應用4,應用4,,公司總部,,網(wǎng)省公司,應用2,應用1,,,,信息“孤島”,“孤島”和“煙囪”并存,應用2,應用1,應用1+2+3 企業(yè)級應用,應用1+2+3企業(yè)級應用,,,應用5,通過應

10、用集成，實現(xiàn)流程整合，形成企業(yè)級系統(tǒng),應用初步集成,,,,+5,,通過數(shù)據(jù)中心和企業(yè)門戶，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理和內(nèi)容統(tǒng)一展現(xiàn),,,,建立集成平臺,企業(yè)級系統(tǒng),部分業(yè)務應用分別縱向連通，形成“小煙囪”,通過數(shù)據(jù)交換，建立數(shù)據(jù)中心，消除 “孤島”，整合“煙囪” ，實現(xiàn)信息暢通,相關聯(lián)應用初步集成，形成“大煙囪”,應用3,16,加強領導： 信息化領導小組——成立由公司領導、各有關部門負責人參加的信息化領導小組，協(xié)調(diào)解決信息化

11、 建設和管理中的重大事項； 聯(lián)絡員會議制度——成立由信息部門牽頭、相關業(yè)務部門人員參加的聯(lián)絡員會議制度，及時協(xié)調(diào)信息 化建設過程中跨部門的日常工作；歸口管理：信息部門——歸口管理，負責總體信息規(guī)劃、信息項目總體管理、信息基礎設施、企業(yè)級集成、技術支持、安全防護、標準規(guī)范；業(yè)務部門——各司其責，依據(jù)總體規(guī)劃和技術體系，提出業(yè)務需求，制訂業(yè)務功能規(guī)范，定義項目目標和范圍，具體負責業(yè)務應用開發(fā)實施工作；分級負責

12、：公司總部負責公司信息化建設整體推進工作及總部的信息化建設，各單位具體負責本單位信息化建設工作，分級負責，分層推進；加強聯(lián)系：召開信息化工作月度例會，加強公司總部與網(wǎng)省公司、信息系統(tǒng)研發(fā)單位等的業(yè)務聯(lián)系，保證步伐協(xié)調(diào)統(tǒng)一。,,統(tǒng)一領導,統(tǒng)一組織實施,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一標準,堅持“一把手”領導，建立健全各級信息化建設責任制,“SG186工程”簡述-建設原則,17,,統(tǒng)一領導,統(tǒng)一組織實施,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一標準,自上而下，逐級規(guī)劃：遵循一體化的

13、原則開展規(guī)劃，規(guī)劃引導計劃，計劃確定項目，促進資源的優(yōu)化配置和綜合利用； 平穩(wěn)過渡，協(xié)調(diào)一致：對不滿足公司統(tǒng)一要求的原有業(yè)務應用，順應產(chǎn)品生命周期，統(tǒng)籌兼顧，適度完善，適時新建，平穩(wěn)兼容，有效銜接；考慮地區(qū)差異，因地制宜、協(xié)調(diào)一致、循序漸進；務求實效，穩(wěn)妥推進：堅持急用先行、先易后難、務求實效，在統(tǒng)籌應用基本功能與集成的前提下，業(yè)務應用優(yōu)先，逐步拓展高級功能和應用集成；深入研究ERP，認真總結，積極探索，穩(wěn)妥推進；歸口管理，規(guī)范審

14、批：歸口管理信息化項目，避免分散和重復建設。對公司系統(tǒng)信息化建設項目實行重大項目報批、重要項目核準、一般項目核備，對重大和重要項目實行全過程管理。,堅持“一體化”規(guī)劃，統(tǒng)籌部署信息化建設,“SG186工程”簡述-建設原則,18,,統(tǒng)一領導,統(tǒng)一組織實施,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一標準,上下一體：公司統(tǒng)一主要技術政策、信息系統(tǒng)體系架構和信息化標準體系；統(tǒng)一編制：各單位信息標準的編制納入公司統(tǒng)一的編制計劃，公司總部根據(jù)信息化建設的需要統(tǒng)籌安排；嚴格

15、執(zhí)行：新建、升級的信息系統(tǒng)必須采用公司統(tǒng)一標準，原有系統(tǒng)要適時改造以滿足公司統(tǒng)一標準的要求；,堅持“一標制”管理，強化信息化標準的制定和執(zhí)行,“SG186工程”簡述-建設原則,19,,統(tǒng)一領導,統(tǒng)一組織實施,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一標準,開展典型設計：區(qū)分不同層面和業(yè)務類別，開展典型設計；項目從設計到投運原則控制不超過一年半，以保證應用的及時性和軟件的適用性；實施試點推廣：整合人才、資金、技術和信息資源，集全公司之力，對涉及全局、重大、基礎性的

16、信息化建設項目，由公司統(tǒng)一設計、統(tǒng)一建設，統(tǒng)一組織試點并推廣?；趯嵱孟冗M的原則，試點先行，避免低水平重復、多頭開發(fā)，降低實施風險；在試點的基礎上，總結成功經(jīng)驗，分階段推廣，成熟一批推廣一批；統(tǒng)一咨詢招標：遵循國際水準、中國國情、電網(wǎng)特色的原則，分不同層面、不同業(yè)務有組織地開展咨 詢，共享咨詢成果；對公司信息化建設所需的批量軟、硬件產(chǎn)品及重大信息化建設項目，實施集中規(guī)模采購和統(tǒng)一招標；加強實施管理：成立由信息部門和業(yè)務部門共同組成的

17、項目工作組，負責對重大信息化建設項目的技術方案、實施計劃進行審批，協(xié)調(diào)相關工作，組織項目實施和驗收。對業(yè)務應用項目，由信息部門派人出任項目工程師，共同負責組織項目實施。,堅持“一盤棋”運作，實現(xiàn)信息化整體推進,“SG186工程”簡述-建設原則,更多資料在資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn ) 海量資料下載,20,一體化企業(yè)級信息集成平臺,全面建成并統(tǒng)一部署企業(yè)信息集成平臺的統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換功能，覆蓋公司總部、網(wǎng)省公司、地市供電公司，實現(xiàn)生產(chǎn)

18、、經(jīng)營、管理、協(xié)同辦公等業(yè)務數(shù)據(jù)的快速交換。,加快建設企業(yè)信息集成平臺的應用集成功能，推動公司信息系統(tǒng)的縱向貫通、橫向集成，實現(xiàn)應用系統(tǒng)的企業(yè)級集成。,建成公司總部企業(yè)門戶，各網(wǎng)省公司根據(jù)企業(yè)實際建設企業(yè)門戶，實現(xiàn)安全、統(tǒng)一、協(xié)同的網(wǎng)絡化工作場所,實現(xiàn)總部與各單位的級連,建成公司總部數(shù)據(jù)中心，適度建設網(wǎng)省公司數(shù)據(jù)中心，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息資源共享，加強數(shù)據(jù)的深度利用。,21,按照企業(yè)級信息系統(tǒng)建設思路，采取典型

19、設計、試點示范和成果推廣的方式，通過整合、完善、改建和新建的方式，建設八大業(yè)務應用，逐步實現(xiàn)各個業(yè)務應用的集成業(yè)務應用按功能塊分類；應用功能塊隨業(yè)務需求發(fā)展會有所增減已有各業(yè)務應用功能塊應通過典型化設計進行規(guī)范，逐步替代或推廣新增各業(yè)務應用功能塊均應通過試點，開展典型設計開發(fā)后統(tǒng)一組織推廣業(yè)務應用軟件原則使用成熟軟件。無成熟軟件的，根據(jù)實際情況，確定由不同層面統(tǒng)一組織開發(fā)和推廣,,八大業(yè)務應用-總體原則,23,安全生產(chǎn)管理,人力

20、資源管理,高級分析,營銷管理,高級分析,地理信息,調(diào)度自動化,調(diào)度生產(chǎn)管理,安全事故分析監(jiān)控,可靠性管理,生產(chǎn)設備管理,高級分析,財務管理,物資管理,預算管理,核算管理,風險控制,資金管理,高級分析,規(guī)范管理,需求管理,招投標管理,采購管理,供應商管理,庫存管理,采購組織管理,高級分析,項目管理,高級分析,數(shù)據(jù)倉庫/決策支持,企業(yè)級業(yè)務應用,,松耦合——相對獨立業(yè)務應用,,緊耦合——企業(yè)級業(yè)務應用,環(huán)境評估,項目立項,項目計劃,項目設計

21、,項目在建過程管理,項目結算與決算,項目變更,項目后評估,協(xié)同辦公,知識管理,高級分析,公文辦公,檔案管理,信息調(diào)研,綜合協(xié)調(diào),新聞宣傳與采編,督察督辦,值班管理,會議管理,電能信息實時采集,需求側管理,營銷管理,客戶繳費,市場管理,客戶關系管理,95598 客戶服務,綜合管理,高級分析,計劃管理,國際交流,后勤支持,金融資產(chǎn),紀檢監(jiān)察,法律事務,審計管理,統(tǒng)計管理,,八大業(yè)務應用—總體架構,24,安全防護體系,標準規(guī)范

22、體系,管理調(diào)控體系,評價考核體系,技術研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,,,,,,,,六個保障體系－安全防護,25,安全防護體系,標準規(guī)范體系,管理調(diào)控體系,評價考核體系,技術研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,1、建設目標建立安全可靠的網(wǎng)絡結構完善現(xiàn)有安全防護手段和網(wǎng)絡信任體系健全安全等級保護、風險評估、應急響應等安全機制2、主要內(nèi)容優(yōu)化網(wǎng)絡結構強化應急響應加強網(wǎng)絡信任

23、推廣風險評估,,,,,,,,實施等級保護開展產(chǎn)品評測規(guī)范安全監(jiān)控長效安全機制,六個保障體系－安全防護,26,,安全防護體系,標準規(guī)范體系,管理調(diào)控體系,評價考核體系,技術研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,,,,,,,六個保障體系－標準規(guī)范,更多資料在資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn ) 海量資料下載,27,1、建設目標在信息系統(tǒng)的全生命周期及信息化管理、控制等方面均形成標準建立集團化的信息標準規(guī)范體

24、系，實現(xiàn)公司信息系統(tǒng)的標準化設計、開發(fā)、運維與管理2、主要內(nèi)容完善公司信息技術標準體系健全公司信息管理標準體系規(guī)范公司信息應用標準體系落實國家信息化法律法規(guī)、規(guī)章制度,,安全防護體系,標準規(guī)范體系,管理調(diào)控體系,評價考核體系,技術研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,,,,,,,六個保障體系－標準規(guī)范,28,1、建設目標初步建立現(xiàn)代IT管理與控制體系建立健全信息部門和業(yè)務部門的分工協(xié)調(diào)機制建立健全總

25、部到網(wǎng)省公司、直屬單位的管控機制，實現(xiàn)總部對公司信息化工作的可控、在控、能控建立信息產(chǎn)品和信息服務的責任機制2、主要內(nèi)容開展國際先進的IT管理理念和方法（ITIL、ITSM等）的研究和應用指導和協(xié)調(diào)公司各單位信息規(guī)劃編制、修訂與落實指導和協(xié)調(diào)公司各單位信息化年度計劃的編制與實施組織公司信息系統(tǒng)的典型設計，統(tǒng)一組織實施公司重大信息化項目統(tǒng)一組織公司信息化咨詢，統(tǒng)一組織信息系統(tǒng)軟、硬件產(chǎn)品采購,,安全防護體系,標準規(guī)范體系,管

26、理調(diào)控體系,評價考核體系,技術研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,,,,,,,六個保障體系－管理調(diào)控,29,,安全防護體系,標準規(guī)范體系,管理調(diào)控體系,評價考核體系,技術研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,,,,,,,六個保障體系－評價考核,30,1、建設目標通過廣泛開展對比、評價、考核，形成激勵機制，實現(xiàn)信息化持續(xù)提升2、主要內(nèi)容全面拓展指標體系，開展公司系統(tǒng)信息化同業(yè)對標研究與

27、國內(nèi)其他行業(yè)及國內(nèi)外知名電力公司的信息指標對標開展公司系統(tǒng)信息化評價和考核工作,,安全防護體系,標準規(guī)范體系,管理調(diào)控體系,評價考核體系,技術研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,,,,,,,六個保障體系－評價考核,31,,安全防護體系,標準規(guī)范體系,管理調(diào)控體系,評價考核體系,技術研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,,,,,,,六個保障體系－技術研究,32,1、建設目標加強技術研究，健

28、全實驗設施與技術手段，形成一批具有國家電網(wǎng)公司自主知識產(chǎn)權的科研成果，增強公司信息技術的自主創(chuàng)新能力，增強技術服務支持能力2、主要內(nèi)容新技術研究：整合公司科研資源，對關鍵信息技術和應用進行攻關先進適用技術推廣科研設施建設：完善信息安全實驗室，建設信息網(wǎng)絡實驗室，建設企業(yè)經(jīng)營管理軟件開發(fā)基地,,安全防護體系,標準規(guī)范體系,管理調(diào)控體系,評價考核體系,技術研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,,,,,,,六個保

29、障體系－技術研究,更多資料在資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn ) 海量資料下載,33,,安全防護體系,標準規(guī)范體系,管理調(diào)控體系,評價考核體系,技術研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,,,,,,,六個保障體系－人才隊伍,34,1、建設目標建設信息化管理、建設、運行和應用四支隊伍建立在崗信息技術人員培訓制度和崗位考核制度建設信息技術培訓基地2、主要內(nèi)容配合公司 “1551優(yōu)秀人才培訓”等計劃，組織開展信

30、息各專業(yè)不同層次的培訓,建立人才培養(yǎng)和崗位培訓的常態(tài)機制研究建立信息化人才技能管理體系建立對重點信息人才的跟蹤培養(yǎng)機制，完善信息人才的“選、用、育、留”配套措施開展以“內(nèi)質(zhì)外形”建設為核心內(nèi)容的信息文化建設,增強服務意識和團結協(xié)作意識,,安全防護體系,標準規(guī)范體系,管理調(diào)控體系,評價考核體系,技術研究體系,人才隊伍體系,前提,基礎,關鍵,手段,支撐,保證,,,,,,,六個保障體系－人才隊伍,35,ERP＋SGRP高度集成，靈活性

31、弱采用成熟商用軟件,SGRP中度集成，靈活性強充分利用現(xiàn)有資源,,,,技術路線統(tǒng)一硬件統(tǒng)一規(guī)模招標系統(tǒng)軟件統(tǒng)一選型采購應用軟件統(tǒng)一開發(fā)，擁有自主知識產(chǎn)權,,36,安全生產(chǎn)管理,人力資源管理,高級分析,營銷管理,高級分析,地理信息,調(diào)度自動化,調(diào)度生產(chǎn)管理,安全事故分析監(jiān)控,可靠性管理,生產(chǎn)設備管理,高級分析,財務管理,物資管理,預算管理,核算管理,風險控制,資金管理,高級分析,規(guī)范管理,需求管理,招投標管理,采購管理,供應商

32、管理,庫存管理,采購組織管理,高級分析,項目管理,高級分析,數(shù)據(jù)倉庫/決策支持,,,,,,,企業(yè)級業(yè)務應用,,松耦合——相對獨立業(yè)務應用,,緊耦合——企業(yè)級業(yè)務應用,環(huán)境評估,項目立項,項目計劃,項目設計,項目在建過程管理,項目結算與決算,項目變更,項目后評估,協(xié)同辦公,知識管理,高級分析,公文辦公,檔案管理,信息調(diào)研,綜合協(xié)調(diào),新聞宣傳與采編,督察督辦,值班管理,會議管理,電能信息實時采集,需求側管理,營銷管理,客戶繳費,市場管理,客

33、戶關系管理,95598 客戶服務,綜合管理,高級分析,計劃管理,國際交流,后勤支持,金融資產(chǎn),紀檢監(jiān)察,法律事務,審計管理,統(tǒng)計管理,,,,,,業(yè)務應用的建設不應完全以部門條線需求為基礎，而應當充分重視業(yè)務應用耦合度的客觀規(guī)律,37,,,,成熟套裝軟件 Ⅰ,非套裝軟件 Ⅱ,,,,面對的主要問題,“管理問題”,“實施問題”,1,2,“技術問題”,3,,,管理沖擊適應性,建設費用投入,初期較多，總體可控,初期較小，后期控制有

34、難度,,實施周期,建設周期相對可控,整體建設周期控制有難度,,,集成性,模塊靈活組合且天然集成,模塊定制開發(fā)且集成性較弱,,,界面使用習慣,用戶界面定制能力較為薄弱,針對用戶定制開發(fā)，滿足個性需求,,,能夠靈活支撐企業(yè)管理變化,針對現(xiàn)狀定制，面對變化不夠靈活,,,實施后變化適應性,,組織保障,先期組織協(xié)調(diào)難度大,多軟件，多隊伍協(xié)調(diào)有難度,,,,,運行維護,統(tǒng)一隊伍，利于管理與費用控制,多支隊伍協(xié)調(diào)較困難，費用難于控制,,,保護現(xiàn)有投資,

35、伴隨軟件生命周期逐步替換,較好保護現(xiàn)有投資,,,,視管理“提升”要求而定,38,,,,成熟套裝軟件 Ⅰ,非套裝軟件 Ⅱ,,,,“管理問題”,“實施問題”,1,2,“技術問題”,3,,,管理沖擊適應性,建設費用投入,初期較多，總體可控,初期較小，后期控制有難度,,實施周期,建設周期相對可控,整體建設周期控制有難度,,,集成性,模塊靈活組合且天然集成,模塊定制開發(fā)且集成性較弱,,,界面使用習慣,用戶界面定制能力較為薄弱,針對用戶定制開發(fā)，滿

36、足個性需求,,,能夠靈活支撐企業(yè)管理變化,針對現(xiàn)狀定制，面對變化不夠靈活,,,實施后變化適應性,,組織保障,先期組織協(xié)調(diào)難度大,多軟件，多隊伍協(xié)調(diào)有難度,,,,,運行維護,統(tǒng)一隊伍，利于管理與費用控制,多支隊伍協(xié)調(diào)較困難，費用難于控制,,,保護現(xiàn)有投資,伴隨軟件生命周期逐步替換,較好保護現(xiàn)有投資,,,,視管理“提升”要求而定,面對的主要問題,套裝軟件：必由之路,更多資料在資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn ) 海量資料下載,39,,,,

37、成熟套裝軟件 Ⅰ,非套裝軟件 Ⅱ,,,,“管理問題”,“實施問題”,1,2,“技術問題”,3,,,管理沖擊適應性,建設費用投入,初期較多，總體可控,初期較小，后期控制有難度,,實施周期,建設周期相對可控,整體建設周期控制有難度,,,集成性,模塊靈活組合且天然集成,模塊定制開發(fā)且集成性較弱,,,界面使用習慣,用戶界面定制能力較為薄弱,針對用戶定制開發(fā)，滿足個性需求,,,實施后變化適應性,,組織保障,先期組織協(xié)調(diào)難度大,多軟件，多隊伍協(xié)調(diào)有

38、難度,,,,,運行維護,統(tǒng)一隊伍，利于管理與費用控制,多支隊伍協(xié)調(diào)較困難，費用難于控制,,,保護現(xiàn)有投資,伴隨軟件生命周期逐步替換,較好保護現(xiàn)有投資,,,,視管理“提升”要求而定,能夠靈活支撐企業(yè)管理變化,,針對現(xiàn)狀定制，面對變化不夠靈活,,面對的主要問題,套裝軟件：必由之路,40,,,,成熟套裝軟件 Ⅰ,非套裝軟件 Ⅱ,,,,“管理問題”,“實施問題”,1,2,“技術問題”,3,,,管理沖擊適應性,建設費用投入,初期較多，總體可控,初

39、期較小，后期控制有難度,,實施周期,建設周期相對可控,整體建設周期控制有難度,,,集成性,模塊靈活組合且天然集成,模塊定制開發(fā)且集成性較弱,,,界面使用習慣,用戶界面定制能力較為薄弱,針對用戶定制開發(fā)，滿足個性需求,,,能夠靈活支撐企業(yè)管理變化,針對現(xiàn)狀定制，面對變化不夠靈活,,,實施后變化適應性,,組織保障,,,運行維護,統(tǒng)一隊伍，利于管理與費用控制,多支隊伍協(xié)調(diào)較困難，費用難于控制,,,保護現(xiàn)有投資,伴隨軟件生命周期逐步替換,較好保

40、護現(xiàn)有投資,,,,視管理“提升”要求而定,,先期組織協(xié)調(diào)難度大,多軟件，多隊伍協(xié)調(diào)有難度,,,面對的主要問題,套裝軟件：必由之路,41,,,,成熟套裝軟件 Ⅰ,非套裝軟件 Ⅱ,,,,“管理問題”,“實施問題”,1,2,“技術問題”,3,,,管理沖擊適應性,建設費用投入,初期較多，總體可控,初期較小，后期控制有難度,,實施周期,集成性,模塊靈活組合且天然集成,模塊定制開發(fā)且集成性較弱,,,界面使用習慣,用戶界面定制能力較為薄弱,針對用戶定

41、制開發(fā)，滿足個性需求,,,能夠靈活支撐企業(yè)管理變化,針對現(xiàn)狀定制，面對變化不夠靈活,,,實施后變化適應性,,組織保障,先期組織協(xié)調(diào)難度大,多軟件，多隊伍協(xié)調(diào)有難度,,,,,運行維護,統(tǒng)一隊伍，利于管理與費用控制,多支隊伍協(xié)調(diào)較困難，費用難于控制,,,保護現(xiàn)有投資,伴隨軟件生命周期逐步替換,較好保護現(xiàn)有投資,,,,視管理“提升”要求而定,,,建設周期相對可控,整體建設周期控制有難度,,,面對的主要問題,套裝軟件：必由之路,42,,,,成熟

42、套裝軟件 Ⅰ,非套裝軟件 Ⅱ,,,,“管理問題”,“實施問題”,1,2,“技術問題”,3,,,管理沖擊適應性,建設費用投入,實施周期,建設周期相對可控,整體建設周期控制有難度,,,集成性,模塊靈活組合且天然集成,模塊定制開發(fā)且集成性較弱,,,界面使用習慣,用戶界面定制能力較為薄弱,針對用戶定制開發(fā)，滿足個性需求,,,能夠靈活支撐企業(yè)管理變化,針對現(xiàn)狀定制，面對變化不夠靈活,,,實施后變化適應性,,組織保障,先期組織協(xié)調(diào)難度大,多軟件，多

43、隊伍協(xié)調(diào)有難度,,,,,運行維護,統(tǒng)一隊伍，利于管理與費用控制,多支隊伍協(xié)調(diào)較困難，費用難于控制,,,保護現(xiàn)有投資,伴隨軟件生命周期逐步替換,較好保護現(xiàn)有投資,,,視管理“提升”要求而定,,初期較多，總體可控,初期較小，后期控制有難度,,,面對的主要問題,套裝軟件：必由之路,43,,,,成熟套裝軟件 Ⅰ,非套裝軟件 Ⅱ,,,,“管理問題”,“實施問題”,1,2,“技術問題”,3,,,管理沖擊適應性,建設費用投入,初期較多，總體可控,初期

44、較小，后期控制有難度,,實施周期,建設周期相對可控,整體建設周期控制有難度,,,集成性,模塊靈活組合且天然集成,模塊定制開發(fā)且集成性較弱,,,界面使用習慣,用戶界面定制能力較為薄弱,針對用戶定制開發(fā)，滿足個性需求,,,能夠靈活支撐企業(yè)管理變化,針對現(xiàn)狀定制，面對變化不夠靈活,,,實施后變化適應性,,組織保障,先期組織協(xié)調(diào)難度大,多軟件，多隊伍協(xié)調(diào)有難度,,,,,運行維護,統(tǒng)一隊伍，利于管理與費用控制,多支隊伍協(xié)調(diào)較困難，費用難于控制,,

45、,保護現(xiàn)有投資,,視管理“提升”要求而定,,伴隨軟件生命周期逐步替換,較好保護現(xiàn)有投資,,,面對的主要問題,套裝軟件：必由之路,44,,,,成熟套裝軟件 Ⅰ,非套裝軟件 Ⅱ,,,,“管理問題”,“實施問題”,1,2,“技術問題”,3,,,管理沖擊適應性,建設費用投入,初期較多，總體可控,初期較小，后期控制有難度,,實施周期,建設周期相對可控,整體建設周期控制有難度,,,集成性,模塊靈活組合且天然集成,模塊定制開發(fā)且集成性較弱,,,界面使

46、用習慣,用戶界面定制能力較為薄弱,針對用戶定制開發(fā)，滿足個性需求,,,能夠靈活支撐企業(yè)管理變化,針對現(xiàn)狀定制，面對變化不夠靈活,,,實施后變化適應性,,組織保障,先期組織協(xié)調(diào)難度大,多軟件，多隊伍協(xié)調(diào)有難度,,,,,運行維護,保護現(xiàn)有投資,伴隨軟件生命周期逐步替換,較好保護現(xiàn)有投資,,,,視管理“提升”要求而定,,,統(tǒng)一隊伍，利于管理與費用控制,多支隊伍協(xié)調(diào)較困難，費用難于控制,,,面對的主要問題,套裝軟件：必由之路,45,,,,成熟套

47、裝軟件 Ⅰ,非套裝軟件 Ⅱ,,,,“管理問題”,“實施問題”,1,2,“技術問題”,3,,,管理沖擊適應性,建設費用投入,初期較多，總體可控,初期較小，后期控制有難度,,實施周期,建設周期相對可控,整體建設周期控制有難度,,,集成性,界面使用習慣,用戶界面定制能力較為薄弱,針對用戶定制開發(fā)，滿足個性需求,,,能夠靈活支撐企業(yè)管理變化,針對現(xiàn)狀定制，面對變化不夠靈活,,,實施后變化適應性,,組織保障,先期組織協(xié)調(diào)難度大,多軟件，多隊伍協(xié)調(diào)

48、有難度,,,,,運行維護,統(tǒng)一隊伍，利于管理與費用控制,多支隊伍協(xié)調(diào)較困難，費用難于控制,,,保護現(xiàn)有投資,伴隨軟件生命周期逐步替換,較好保護現(xiàn)有投資,,,,視管理“提升”要求而定,,,模塊靈活組合且天然集成,模塊定制開發(fā)且集成性較弱,,,面對的主要問題,套裝軟件：必由之路,46,,,,成熟套裝軟件 Ⅰ,非套裝軟件 Ⅱ,,,,“管理問題”,“實施問題”,1,2,“技術問題”,3,,,管理沖擊適應性,建設費用投入,初期較多，總體可控,初期

49、較小，后期控制有難度,,實施周期,建設周期相對可控,整體建設周期控制有難度,,,集成性,模塊靈活組合且天然集成,模塊定制開發(fā)且集成性較弱,,,界面使用習慣,能夠靈活支撐企業(yè)管理變化,針對現(xiàn)狀定制，面對變化不夠靈活,,,實施后變化適應性,,組織保障,先期組織協(xié)調(diào)難度大,多軟件，多隊伍協(xié)調(diào)有難度,,,,,運行維護,統(tǒng)一隊伍，利于管理與費用控制,多支隊伍協(xié)調(diào)較困難，費用難于控制,,,保護現(xiàn)有投資,伴隨軟件生命周期逐步替換,較好保護現(xiàn)有投資,,

50、,,視管理“提升”要求而定,,用戶界面定制能力較為薄弱,針對用戶定制開發(fā)，滿足個性需求,,,面對的主要問題,套裝軟件：必由之路,更多資料在資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn ) 海量資料下載,47,主要風險,2.界面?zhèn)€性化需求不靈活,1.管理基礎薄弱的挑戰(zhàn),應對措施,領導層“持續(xù)”且“強有力”的支持選擇合適的試點單位并分期逐步推進加強全方位的溝通和培訓,通過二次開發(fā)的方式盡可能滿足通過培訓和轉(zhuǎn)變管理加強適應性,2.多個建設隊伍難于

51、協(xié)調(diào)控制,1. 集成性不足,,3.管理提升有限,加強整個建設期間部門間協(xié)同通過優(yōu)秀的設計盡可能滿足,加強業(yè)主對建設隊伍協(xié)調(diào)與管控能力優(yōu)秀的建設方法指導和項目管理,通過優(yōu)秀的設計盡可能滿足,3.實施復雜性較高且前期投入較高,優(yōu)秀實施商、科學項目管理方法論形成典型模版、降低復雜度和周期“一對多”實施模式降低人員投入,,,,,,技術路線Ⅰ,技術路線Ⅱ,套裝軟件：必由之路,48,1月，西北公司成熟套裝軟件招標。1月31日，召開了緊耦合

52、業(yè)務應用技術路線研討會。已使用成熟套裝軟件的網(wǎng)省公司匯報了成熟套裝軟件的使用情況和存在問題。3月，組織試點單位北京電力公司根據(jù)西北公司的經(jīng)驗完善了成熟套裝軟件采購的技術規(guī)范書。3月31日，召開專家會議審查了北京公司的技術規(guī)范書。4月5 日-10日，組織有關專家制訂了成熟套裝軟件演示提綱，召開了成熟套裝軟件技術交流會。國內(nèi)外主流的成熟套裝軟件廠商根據(jù)演示提綱進行了演示，并與總部有關業(yè)務部門人員進行了交流。通過交流，對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能實現(xiàn)

53、情況及對公司應用需求的滿足程度有了進一步了解。5月15日-16日，北京公司成熟套裝軟件的競爭性談判工作。5月中下旬，依據(jù)公司信息化統(tǒng)一咨詢成果和相關業(yè)務部門組織制訂的業(yè)務應用功能規(guī)范書，組織咨詢公司和有關專家開展了成熟套裝軟件采購文件的起草工作。5月中旬至6月上旬，就成熟套裝軟件的產(chǎn)品結構、采購商務模式、服務協(xié)議與有關廠商進行進一步交流與澄清。6月7日-25日，成熟套裝軟件采購技術規(guī)范書征求了公司總部相關部門的意見，征求了成熟套

54、裝軟件已建、在建和試點網(wǎng)省公司的意見，根據(jù)反饋意見修改完善。7月16日，召開了成熟套裝軟件的入圍審查會。7月中下旬，成熟套裝軟件采購技術規(guī)范書會簽總部發(fā)展、財務、生產(chǎn)、基建、科技、建運、人董、人資、國際、招投標等部門，根據(jù)會簽意見進一步修改完善并經(jīng)業(yè)務部門確認。8月上旬，成熟套裝軟件競爭性談判開始。,49,國家電網(wǎng)公司通過兩次黨組會， 2007年4月29日，確定了采用成熟套裝軟件建設部分緊密耦合業(yè)務應用的戰(zhàn)略決策。,我們第一個就是

55、考慮，不采用成熟套裝軟件，我們要做成一個橫向集成的系統(tǒng)很難，也很難實現(xiàn)我們公司的集約化管理和規(guī)范化管理，很難提升我們公司的整體經(jīng)營管理水平。 第二個大家管理意識、現(xiàn)代化管理水平不斷提高。第三個就是中石化、中遠集團還有一些相當大的國內(nèi)企業(yè)能夠上線運行了這個成熟套裝軟件ERP，中石油在十一五還是要運行，甚至有的放棄了原來的技術路線，又改成這個，也是對我的鼓勵。第四個，我們系統(tǒng)的網(wǎng)省公司有的已經(jīng)開始使用成熟套裝軟件，并且取得了初步的應用