月經(jīng)濟活動分析編制辦法

1、xxxxxxxxxxxx有限公司有限公司月經(jīng)濟活動分析編制辦法月經(jīng)濟活動分析編制辦法制度制度編號：號：xx合012013主編部門：法：法律合同部量、產(chǎn)值和本年累計、開工累計完成的工程數(shù)量、產(chǎn)值，并與計劃產(chǎn)值進行對比分析。2.每月20日，由物資盤點小組會同施工現(xiàn)場管理人員及工區(qū)主任進行材料盤點，根據(jù)工程進展情況、材料消耗情況，由物資盤點小組提出盤盈盤虧物資處理意見。負責項目機械設(shè)備的使用管理工作，加強對機械設(shè)備的監(jiān)控。按照項目部相關(guān)管理辦

2、法開具機械任務(wù)單和雜工任務(wù)單，辦理機械租賃結(jié)算，并在每月23日前將相關(guān)資料報送合約部。3.每月25日前，合約部門完成當月截止當月20日的分包隊伍的結(jié)算、其他由合約部門負責的結(jié)算工作，物裝部完成材料的攤銷工作，人事部門完成工資表的編制工作。各部門必須在26日前將相關(guān)單據(jù)遞交財務(wù)部門。4.財務(wù)部門負責每月歸集上月21日～本月20日期間實際發(fā)生的直接成本和間接費用，并在每月30日前提供給項目合約部。三、三、經(jīng)濟經(jīng)濟活動分析會各部分析會各部門分