我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究畢業(yè)論文

1、目錄目錄............................................................1摘要............................................................4ABSTRACT............................................................5前言.....................

2、.......................................6一、我國中小企業(yè)的總體概況........................................8（一）我國中小企業(yè)的界定..........................................8（二）我國中小企業(yè)目前的經(jīng)營特點(diǎn)..................................91經(jīng)營管理者和所有者往往統(tǒng)一......

3、............................92經(jīng)營多屬于負(fù)完全責(zé)任的個人經(jīng)營.............................103初始資本及可利用的資本少...................................104具有經(jīng)營機(jī)制方面的靈活性和易變性...........................105面臨的市場競爭壓力較大....................................

4、.106受環(huán)境變化刺激或沖擊大.....................................117大企業(yè)和中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)的區(qū)別.....................11二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀存在的問題.............................12（一）管理模式僵化且管理觀念陳舊.................................121缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念............

5、...........................122缺乏對財(cái)務(wù)管理的重視程度...................................133企業(yè)信用的缺失.............................................13（二）融資困難且周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足.................................131投資缺乏科學(xué)性...........................

6、..................132過度負(fù)債或負(fù)債過少.........................................143籌資方式單一...............................................144預(yù)算與企業(yè)目標(biāo)脫鉤.........................................155財(cái)務(wù)監(jiān)督不力...............................

7、................15（三）財(cái)務(wù)控制薄弱且缺乏科學(xué)性...................................151財(cái)務(wù)管理混亂...............................................152管理方式落后...............................................163財(cái)務(wù)控制能力差..............................

8、...............164財(cái)務(wù)會計(jì)工作流程不規(guī)范.....................................16三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題產(chǎn)生的原因分析.........................17（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部原因...................................171政府支持力度不夠...........................................1

9、72企業(yè)之間協(xié)作困難...........................................173中小企業(yè)基礎(chǔ)工作薄弱導(dǎo)致無法享受中介服務(wù)：.................17（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部原因...................................181存在觀念陳舊的原因分析.....................................182財(cái)務(wù)管理控制薄弱的原因分析.......

10、..........................183財(cái)務(wù)管理運(yùn)用不科學(xué)的原因分析...............................19四、促進(jìn)中小企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理的對策...............................21（一）提高管理模式樹立正確先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念.....................21摘要中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極為重要的地位和作用。對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。

11、在21世紀(jì)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中小企業(yè)面臨著很多大大小小的障礙，給它們的發(fā)展帶來不少的阻力，如何化解阻力，解決問題呢？本文試著在現(xiàn)在的環(huán)境中，從企業(yè)自身的角度看問題，在對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀作出簡要闡述的基礎(chǔ)上，針對其存在的認(rèn)識缺陷、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱和方法制度不完善等問題及原因作了詳盡的說明，最后從認(rèn)識、基礎(chǔ)、方法三方面提出了解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對策，主要包括：樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代管理觀念，提高相關(guān)人員的素質(zhì)，較強(qiáng)財(cái)