某旅行社績(jī)效考核制度

1、無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)幸運(yùn)國(guó)際旅行社有限公司文件幸運(yùn)國(guó)旅綜〔2007〕號(hào)關(guān)于下發(fā)《幸運(yùn)國(guó)際旅行社有限公司績(jī)效考核管理制度》的通知各部門、各分社：為了順利實(shí)現(xiàn)海航旅業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完成幸運(yùn)國(guó)際旅行社經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證分社收益與責(zé)任的對(duì)等關(guān)系，從體制上激勵(lì)各分社加強(qiáng)運(yùn)作質(zhì)量、提高市場(chǎng)份額、努力降低運(yùn)作成本，特制定《幸運(yùn)國(guó)際旅行社有限公司績(jī)效考核管理辦法》予以下發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。特此通知幸運(yùn)國(guó)際旅行社有限責(zé)

2、任公司二○○七年十二月日無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)3.4.2運(yùn)用方式3.4.2.1KPI完成的情況與“績(jī)效工資”掛鉤，績(jī)效工資發(fā)放比例與KPI完成比例等同。KPI=（實(shí)際完成數(shù)計(jì)劃指標(biāo)數(shù)權(quán)重比100%）各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重得分績(jī)效工資=KPI分?jǐn)?shù)100%績(jī)效工資基數(shù)3.4.2.2KPI考核的數(shù)據(jù)：依據(jù)依據(jù)：財(cái)務(wù)口年度預(yù)算報(bào)表、財(cái)每月預(yù)算口報(bào)表、旅業(yè)服務(wù)質(zhì)量周報(bào)表、日?？己藞?bào)表。行政人行政人員以百分制為基