論公司戰(zhàn)略目標與預(yù)算管理

1、1論公司戰(zhàn)略目標與預(yù)算管理作者：朱道瑞1指導(dǎo)老師：鮑璐摘要：公司戰(zhàn)略目標與預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中具體表現(xiàn)為科學(xué)的進行全面預(yù)算管理來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，在公司經(jīng)營活動中全面預(yù)算管理對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標具有重要影響。我國公司現(xiàn)有的相關(guān)全面預(yù)算管理的理論主要來自西方發(fā)達國家。我們要研究西方經(jīng)濟管理理論的發(fā)展歷程，了解每個階段的發(fā)展特點。由于我國特殊的經(jīng)濟環(huán)境和政策背景導(dǎo)致西方管理理論在我國的應(yīng)用會出現(xiàn)很多問題，包括市場環(huán)境、公司領(lǐng)導(dǎo)階層和員

2、工等方面，我們要找出這些問題出現(xiàn)的原因，綜合國家和政府職能部門、公司內(nèi)部管理層和公司員工等方面，統(tǒng)籌規(guī)劃，將西方先進管理理論與我國實際情況相結(jié)合，因地制宜的制定解決措施。用科學(xué)的全面預(yù)算管理實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，并且實現(xiàn)公司價值的最大化。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理理論分析公司戰(zhàn)略經(jīng)濟的發(fā)展加強了各國之間的經(jīng)濟，各種跨國企業(yè)把不同國家聯(lián)系起來形成經(jīng)濟全球化。在這期間各國的經(jīng)濟管理理論也相互交流，我國由于特殊的經(jīng)濟政策和政治環(huán)境導(dǎo)致我國市場經(jīng)濟起步晚

3、，相關(guān)預(yù)算管理理論比較落后，現(xiàn)有的管理理論主要來自西方發(fā)達國家。但是西方資本主義經(jīng)濟理論應(yīng)用到我國特色社會主義的環(huán)境中會出現(xiàn)許多問題，另外還有我國公司自身的一些問題。這些問題不解決會導(dǎo)致戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)受到阻礙，我們要做的就是從各個社會層面分析出產(chǎn)生問題的原因，在此基礎(chǔ)上探討解決對策，最終實現(xiàn)公司的健康發(fā)展。一、研究背景和選題意義（一）研究背景自從我國改革開放開始，中國特色社會主義得到了長足發(fā)展。市場經(jīng)濟日益發(fā)展壯大。商品供需主體也發(fā)生了

4、巨大變化，但我國使用的管理理論大多來自于國外。全面預(yù)算管理當代企業(yè)重要的管理工具，在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮著無可替代的作用，并在企業(yè)日常經(jīng)營中取得了優(yōu)良成果。當今市場經(jīng)營環(huán)境千變?nèi)f化，傳遞出的市場信息也瞬息萬變。目前企業(yè)的經(jīng)營管理方式受到了極大地挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了很多不好的現(xiàn)象，例如：預(yù)算管理脫離企業(yè)目標、過分注重財務(wù)業(yè)績、績效考核不合理等。這些問題對我國經(jīng)濟發(fā)展具有很大的潛在風險，這些風險也在很多案例中體現(xiàn)了出來。這些風險一旦出現(xiàn)，小則會導(dǎo)致一

5、個戰(zhàn)略目標或者一個企業(yè)的破產(chǎn)重組，大則會導(dǎo)致整個國家經(jīng)濟的動蕩甚至后1作者簡介：朱道瑞，（1993——），男，漢，淮南人，安慶師范學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院財務(wù)專業(yè)2015屆畢業(yè)生3法，許多因素都會影響公司戰(zhàn)略方案的收益成果，這些因素包括原料成本、產(chǎn)成品價格和戰(zhàn)略周期等。當其中的某個因素達到相對意義中的峰值時就會決定該項目的取舍，而上述的方法就是為了找出這個峰值也可以說是臨界點。2、彈性預(yù)算方法：彈性預(yù)算法顧名思義就是其預(yù)算之中的項目具有一定的

6、彈性，別稱有滑動預(yù)算法和變動預(yù)算法。它的特點就是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)的業(yè)務(wù)量和與其相對應(yīng)的費用編制的預(yù)算，他可以適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量包含的預(yù)期費用。也正是因為它可以隨業(yè)務(wù)量的改變而改變，具有一定的彈性，所以把它叫做彈性預(yù)算。3、變動成本預(yù)算法：變動成本法和固定成本法既有區(qū)別又有聯(lián)系，它跟固定成本法不同的是他把固定成本和變動成本區(qū)分開來，只把變動成本計入產(chǎn)品成本，把固定成本計入期間成本處理。是一種在成本性態(tài)分析下形成的方法。4、差額分析法：差額分析法是

7、一種很特別的方法，它需要對生產(chǎn)進行具體預(yù)算，在實際操作中按照實際執(zhí)行的各種項目的配額與計劃中的配額相比較，把差額按影響程度進行排序，最終來確定各項目對戰(zhàn)略目標的影響程度。5、現(xiàn)金流量分析法：這種方法很好理解，主要研究的就是現(xiàn)金凈流入量和凈流出量，與其他指標不同，它可正可負。正數(shù)代表凈流入，負數(shù)代表凈流出?，F(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表息息相關(guān)，它是現(xiàn)金流量表的核心指標之一。（四）預(yù)算管理理論受質(zhì)疑階段20世紀80年代后期，信息時代到來，公司外部大

8、環(huán)境的瞬息萬變使得西方全面預(yù)算管理理論受到專家和學(xué)者的質(zhì)疑。理性主義和普遍主義等在管理理論中應(yīng)該遵循的原則遭到否定，原來嚴謹?shù)墓胶瓦壿嬕苍獾桨l(fā)對。傳統(tǒng)的全面預(yù)算主要以物為基礎(chǔ)的管理思想變成了以人為基礎(chǔ)的管理。三、我國全面預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀及問題我國引入西方全面預(yù)算管理思想較晚，在近幾十年的實踐應(yīng)用中許多問題才逐漸暴露了出來，主要問題表現(xiàn)在管理層、公司員工和市場環(huán)境三個主體上，具體表現(xiàn)如下：（一）觀念相對落后我國很多現(xiàn)代公司和企業(yè)對全面

9、預(yù)算管理思想認識不全面，各種項目和指標無法細化。既然無法細化，也就無法控制。全面預(yù)算管理是全面的、系統(tǒng)的體系，是一種綜合統(tǒng)籌的思想，如果被片面的去理解，它就根本無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，在企業(yè)管理中形同虛設(shè)。（二）各階層領(lǐng)導(dǎo)不夠重視很多企業(yè)根本不重視全面預(yù)算管理，或者只重視預(yù)算的編制，不關(guān)心預(yù)算的執(zhí)行。得不到重視，自然就不能發(fā)揮作用。全面預(yù)算管理的制定以參考員工和社會各階層的意見，但是制定一旦完成接下來的工作就是計劃實施，這個環(huán)節(jié)的工作方向和