SY公司基于KSI的戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)警體系設(shè)計(jì)和研究.pdf

1、本課題的目的是為了設(shè)計(jì)和研究一個基于關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)(KSI)的戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)警體系,以改善當(dāng)前四川移動戰(zhàn)略目標(biāo)與績效目標(biāo)脫節(jié)的問題,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)和執(zhí)行上的升級。在四川移動公司,每年的戰(zhàn)略規(guī)劃在進(jìn)行完環(huán)境分析以后,制定出戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施后,并沒有分解成為年度績效目標(biāo),沒有指導(dǎo)公司當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)營的發(fā)展方向,因此,戰(zhàn)略規(guī)劃和績效目標(biāo)之間沒有實(shí)現(xiàn)必然聯(lián)系,兩者之間近乎脫節(jié)。為解決戰(zhàn)略目標(biāo)和績效目標(biāo)脫節(jié)的問題,針對脫節(jié)的四個關(guān)鍵原因:環(huán)境分析方法缺

2、乏客觀性、戰(zhàn)略目標(biāo)脫離現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、分公司沒有可執(zhí)行的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)呈現(xiàn)不夠直觀,本論文針對以上問題,設(shè)計(jì)出四川移動基于關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)(KSI)的戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)警體系,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃體系制定方法和應(yīng)用上的升級?；贙SI的戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)警體系的設(shè)計(jì)思路是:從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā),摸索出一套量化的戰(zhàn)略指標(biāo),并將戰(zhàn)略指標(biāo)與現(xiàn)有生產(chǎn)運(yùn)營統(tǒng)計(jì)指標(biāo)結(jié)合起來,找出能夠監(jiān)控公司發(fā)展的生產(chǎn)運(yùn)營統(tǒng)計(jì)指標(biāo),并計(jì)算這類指標(biāo)的目標(biāo)數(shù)據(jù)和預(yù)警區(qū)間,用電子平臺將這類指標(biāo)的當(dāng)