現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案

1、現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案（節(jié)選）現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案（節(jié)選）【課程名稱】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案【課程編號(hào)】B01【所屬體系】綜合類【主講專家】尹隆森【內(nèi)含產(chǎn)品】課程48講VCD光盤24張，2張CDROM，24盒磁帶，1套文字教材，1套工具表單（北京大學(xué)出版社）【全套定價(jià)】2400元本課程講義（節(jié)選）由時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)制作，僅供初步了解課程內(nèi)容使用。網(wǎng)本課程講義（節(jié)選）由時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)制作，僅供初步了解課程內(nèi)

2、容使用。網(wǎng)址：址：電話：電話：02164810401、64391343；傳真：；傳真：02164810723；手機(jī)：；手機(jī)：13311812736地址：上海市凱旋路地址：上海市凱旋路3500號(hào)華苑大廈號(hào)華苑大廈2號(hào)樓號(hào)樓23層B座（近上海體育館）座（近上海體育館）第一部分第一部分概述概述第一講第一講中外企業(yè)對(duì)比分析中外企業(yè)對(duì)比分析1.中外企業(yè)的規(guī)模和效益差距中外企業(yè)的規(guī)模和效益差距2.中外企業(yè)的管理差距中外企業(yè)的管理差距第二講第二講相同

3、的游戲規(guī)則相同的游戲規(guī)則不同的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)不同的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)1.入世對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響入世對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響2.中外企業(yè)實(shí)力懸殊之因中外企業(yè)實(shí)力懸殊之因3.管理水平高的將是贏家管理水平高的將是贏家第三講第三講目前困惑我國(guó)企業(yè)的問(wèn)題目前困惑我國(guó)企業(yè)的問(wèn)題1.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷史和趨勢(shì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷史和趨勢(shì)2.我國(guó)國(guó)企改革的進(jìn)程分析我國(guó)國(guó)企改革的進(jìn)程分析3.我國(guó)企業(yè)目前急于解決的問(wèn)題我國(guó)企業(yè)目前急于解決的問(wèn)題第四講第四講巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考巨變環(huán)

4、境下企業(yè)家的思考1.巨變環(huán)境下企業(yè)家要思考的問(wèn)題巨變環(huán)境下企業(yè)家要思考的問(wèn)題2.企業(yè)應(yīng)對(duì)巨變環(huán)境的主要策略企業(yè)應(yīng)對(duì)巨變環(huán)境的主要策略第五講第五講企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹1.規(guī)范化管理體系的核心規(guī)范化管理體系的核心2.規(guī)范化管理體系的由來(lái)規(guī)范化管理體系的由來(lái)3.規(guī)范化管理體系的特點(diǎn)規(guī)范化管理體系的特點(diǎn)第二部分第二部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第六講第六講高瞻遠(yuǎn)矚高瞻遠(yuǎn)矚謀劃企業(yè)戰(zhàn)略謀劃企業(yè)戰(zhàn)略1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念企業(yè)發(fā)

5、展戰(zhàn)略的概念2.戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)第七講第七講挑戰(zhàn)未來(lái)挑戰(zhàn)未來(lái)企業(yè)需要戰(zhàn)略企業(yè)需要戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略管理體系戰(zhàn)略管理體系2.戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定3.戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施4.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)第八講第八講戰(zhàn)略管理的分析方法戰(zhàn)略管理的分析方法1.PEST分析分析2.競(jìng)爭(zhēng)因素分析競(jìng)爭(zhēng)因素分析3.BCG矩陣和價(jià)值鏈分析矩陣和價(jià)值鏈分析4.SWOT分析分析第九講第九講制定戰(zhàn)略中要注意的問(wèn)題制定戰(zhàn)略中要注意的問(wèn)題1.如何分析戰(zhàn)略問(wèn)題如何分析戰(zhàn)略問(wèn)題2.首

6、先要確定企業(yè)使命首先要確定企業(yè)使命3.正確理解戰(zhàn)略正確理解戰(zhàn)略4.制定戰(zhàn)略時(shí)要樹立的觀念制定戰(zhàn)略時(shí)要樹立的觀念5.戰(zhàn)略管理要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題戰(zhàn)略管理要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題第三部分第三部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第十講第十講造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則2.組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能3.組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán)組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán)第十一講第十一講動(dòng)態(tài)的組織

7、變革使企業(yè)保持活力動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力1.組織變革的目標(biāo)與核心組織變革的目標(biāo)與核心2.服務(wù)于企業(yè)流程的組織變革服務(wù)于企業(yè)流程的組織變革3.組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊(cè)組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊(cè)第十二講第十二講關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)1.法人治理結(jié)構(gòu)的概念法人治理結(jié)構(gòu)的概念2.法人治理結(jié)構(gòu)的層次法人治理結(jié)構(gòu)的層次3.法人治理結(jié)構(gòu)的作用法人治理結(jié)構(gòu)的作用4.法人治理結(jié)構(gòu)的組成、議事規(guī)則及權(quán)限劃分法人治理結(jié)構(gòu)的組成、議事規(guī)則及權(quán)限劃分第十三

8、講第十三講公司的內(nèi)部治理公司的內(nèi)部治理1.公司內(nèi)部治理的重要性公司內(nèi)部治理的重要性2.管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)3.員工激勵(lì)機(jī)制的重建員工激勵(lì)機(jī)制的重建4.營(yíng)造良好的環(huán)境條件營(yíng)造良好的環(huán)境條件第三十三講第三十三講流程圖的繪制方法流程圖的繪制方法1.初步確定流程初步確定流程2.界定流程范圍和參與部門界定流程范圍和參與部門3.繪制流程圖繪制流程圖第三十四講第三十四講現(xiàn)有流程的診斷現(xiàn)有流程的診斷1.流程試行流程試行2.流程改進(jìn)流程改進(jìn)3.最

9、終確定流程最終確定流程第三十五講第三十五講流程的再造與推動(dòng)流程的再造與推動(dòng)1.流程的再設(shè)計(jì)流程的再設(shè)計(jì)2.流程再造的推動(dòng)流程再造的推動(dòng)3.如何避免失誤如何避免失誤第三十六講第三十六講流程再造與管理信息化流程再造與管理信息化1.流程再造與管理信息化的關(guān)系流程再造與管理信息化的關(guān)系2.管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)用管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)用第十部分第十部分目標(biāo)管理目標(biāo)管理第三十七講第三十七講目標(biāo)管理的作用目標(biāo)管理的作用1.目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理的概念2.目

10、標(biāo)管理的原則目標(biāo)管理的原則3.目標(biāo)管理的特征目標(biāo)管理的特征4.目標(biāo)管理的意義目標(biāo)管理的意義5.目標(biāo)管理的組織工作目標(biāo)管理的組織工作第三十八講第三十八講目標(biāo)體系的設(shè)定目標(biāo)體系的設(shè)定1.企業(yè)目標(biāo)體系的層次企業(yè)目標(biāo)體系的層次2.設(shè)定目標(biāo)的步驟設(shè)定目標(biāo)的步驟3.目標(biāo)的構(gòu)成目標(biāo)的構(gòu)成——指標(biāo)體系指標(biāo)體系第三十九講第三十九講目標(biāo)的分解目標(biāo)的分解1.目標(biāo)分解程序目標(biāo)分解程序2.目標(biāo)分解方法目標(biāo)分解方法3.目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)責(zé)任書4.工作計(jì)劃工作計(jì)劃第四十

11、講第四十講目標(biāo)管理過(guò)程控制與考核目標(biāo)管理過(guò)程控制與考核1.目標(biāo)執(zhí)行情況考察目標(biāo)執(zhí)行情況考察2.困難的處理困難的處理3.目標(biāo)的考核目標(biāo)的考核第十一部分第十一部分績(jī)效考核績(jī)效考核第四十一講第四十一講績(jī)效考核概述績(jī)效考核概述1.績(jī)效考核的現(xiàn)狀績(jī)效考核的現(xiàn)狀2.績(jī)效考核的概念及意義績(jī)效考核的概念及意義3.績(jī)效考核的目的和作用績(jī)效考核的目的和作用4.績(jī)效考核的流程績(jī)效考核的流程第四十二講第四十二講如何建立績(jī)效考核指標(biāo)體系如何建立績(jī)效考核指標(biāo)體系1

12、.考核指標(biāo)體系的構(gòu)成考核指標(biāo)體系的構(gòu)成2.績(jī)效考核績(jī)效考核3.工作態(tài)度和工作能力考核工作態(tài)度和工作能力考核第四十三講第四十三講績(jī)效考核的操作績(jī)效考核的操作1.考核目標(biāo)的確定考核目標(biāo)的確定2.績(jī)效考核的實(shí)施步驟績(jī)效考核的實(shí)施步驟第四十四講第四十四講平衡測(cè)分法平衡測(cè)分法1.平衡測(cè)分法的概述平衡測(cè)分法的概述2.平衡測(cè)分法的四個(gè)角度平衡測(cè)分法的四個(gè)角度3.如何構(gòu)建考核關(guān)鍵指標(biāo)如何構(gòu)建考核關(guān)鍵指標(biāo)4.平衡測(cè)分法的綜合案例平衡測(cè)分法的綜合案例第十二

13、部分第十二部分人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)第四十五講第四十五講企業(yè)員工培訓(xùn)企業(yè)員工培訓(xùn)1.員工培訓(xùn)概述員工培訓(xùn)概述2.員工培訓(xùn)體系的建立員工培訓(xùn)體系的建立第四十六講第四十六講人力資源開發(fā)方法人力資源開發(fā)方法1.員工提案的操作方法員工提案的操作方法2.員工自我申告的操作方法員工自我申告的操作方法3.員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和晉升路徑設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和晉升路徑設(shè)計(jì)第十三部分第十三部分企業(yè)如何推進(jìn)規(guī)范化管理企業(yè)如何推進(jìn)規(guī)范化管理第四十七講第四十七講獎(jiǎng)

14、懲兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)1.獎(jiǎng)懲辦法的制定與執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法的制定與執(zhí)行2.現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案總結(jié)第四十八講第四十八講規(guī)范化管理的推動(dòng)與實(shí)施規(guī)范化管理的推動(dòng)與實(shí)施1.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理規(guī)范體系提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理規(guī)范體系2.加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，調(diào)整團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，調(diào)整團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致3.克服舊的管理習(xí)慣，打破原有固定意識(shí)克服舊的管理習(xí)慣，打破原有固定意識(shí)4.管理規(guī)范獎(jiǎng)懲分明，企業(yè)文化