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文檔簡介
1、市印刷有限公司市印刷有限公司員工績效考核標準員工績效考核標準（第（第1版）版）審核：審核：審批：審批：印刷管理咨詢項目組編制印刷管理咨詢項目組編制2009年06月21日第1頁共30頁一、一、生產(chǎn)部員工考核標準生產(chǎn)部員工考核標準1.生產(chǎn)部部長考核標準生產(chǎn)部部長考核標準職位名稱位名稱生產(chǎn)部部部部長所屬部所屬部門生產(chǎn)部考核期考核期月度月度難度系數(shù)度系數(shù)序號指標指標定義公式公式權重配分信息來信息來源考核周考核周期評分準分準則備注1產(chǎn)量完成情況產(chǎn)
2、量達成率=（實際產(chǎn)量目標產(chǎn)量）100%25%100分倉庫月度得分=產(chǎn)量達成率100每低于一個百分點扣5分，低于10個百分點為0分最高值120分2質量情況質量目標達成率=（實際質量合格率目標合格率）100%20%100分技術質檢部月度依據(jù)每月質量合格率計算，每超出目標一個百分點扣5分，超出5個百分點為0分。3成本控制物耗控制指標達成率=（實際消耗量標準消耗量）100%15%100分財務月度每高于目標值一個百分點扣10分4設備正常運轉率設備
3、正常運轉率=設備實際運行正常時數(shù)目標運行時數(shù)100%10%100分設備管理月度得分=設備正常運轉率100，每低于目標值一個百分點扣10分，小于等于60%為0分，最高值為120。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項指標得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項指標扣50分。隱瞞事故不報，一經(jīng)查出，本項得分為0。7生產(chǎn)人員配置及培訓情況對生產(chǎn)人員進行合理配置，做好技能、安全培訓。10%
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