[企業(yè)管理]企業(yè)管理 價(jià)值流分析

1、價(jià)值流分析圖VALUE STREAM MAPPING,精益原則及工具的聯(lián)系,1,2,3,4,5,原則,工具,價(jià)值,價(jià)值流,流動(dòng),拉動(dòng),完美,1. 顧客聲音,1. 精益診斷,2. 質(zhì)量功能展開(kāi),1. 過(guò)程圖,2. 意面圖,3. 價(jià)值流圖,1. 5S工作現(xiàn)場(chǎng),2. 快速工裝轉(zhuǎn)換,3. 全面生產(chǎn)維護(hù),4. 單件流,1. 節(jié)拍控制,2. 看板拉動(dòng)系統(tǒng),2. 改善,,,目錄,價(jià)值價(jià)值流價(jià)值流分析圖為什么要繪制價(jià)值流分析圖繪制價(jià)值流圖的步

2、驟如何繪制價(jià)值流分析圖如何使用價(jià)值流分析圖節(jié)拍時(shí)間增值、非增值時(shí)間，制造周期時(shí)間,什么是價(jià)值？,價(jià)值(字典中的定義)：“商品的一種屬性，其大小取決于生產(chǎn)這件商品所需的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間的多少財(cái)產(chǎn)價(jià)值?！瘪R克思關(guān)于價(jià)值的定義是：“用于交換的、為別人生產(chǎn)的使用價(jià)值中的無(wú)差別的人類勞動(dòng)的單純凝結(jié)”政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中價(jià)值的定義：“價(jià)值在交換過(guò)程中體現(xiàn)。價(jià)值就是一種交換關(guān)系。” 精益生產(chǎn)中的價(jià)值， 取決于客戶是否愿意為了它而付錢。,什

3、么是價(jià)值流？,一個(gè)產(chǎn)品通過(guò)其基本生產(chǎn)過(guò)程所要求的全部活動(dòng)（包括增加價(jià)值的活動(dòng)和不增加價(jià)值的活動(dòng)）:1)、 從原材料，到產(chǎn)品交到顧客手中的生產(chǎn)流程2) 、從概念到正式投產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程3) 、從客戶訂單到工作指令的訂單執(zhí)行流程,什么是價(jià)值流圖析？,從用戶到供應(yīng)商，跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)路徑，在材料和信息流當(dāng)中，用便于看清的圖標(biāo)，仔細(xì)畫出每個(gè)過(guò)程，然后詢問(wèn)一組關(guān)鍵問(wèn)題，描繪出價(jià)值流的“當(dāng)前狀態(tài)圖”。然后要畫出一個(gè)我們希望的價(jià)值流的

4、“未來(lái)狀態(tài)圖”。價(jià)值流圖析是使用鉛筆和紙張，來(lái)幫助你看到、和理解生產(chǎn)過(guò)程在整個(gè)價(jià)值流中的材料、信息流動(dòng)的情況。,繪圖圖標(biāo),物流圖標(biāo),內(nèi)部工藝過(guò)程,數(shù)據(jù)筐,超市,通用圖標(biāo),緩沖區(qū)或安全庫(kù)存,信息圖標(biāo),外部資源,XYZCorporation,,,,,,,,,,為什么要繪制價(jià)值流？,超越單個(gè)工藝過(guò)程層次而建立宏觀整個(gè)生產(chǎn)流程的能力；幫助發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，以及浪費(fèi)源；展示了信息流與物流之間的聯(lián)系；提供一個(gè)與各級(jí)溝通的工具；根據(jù)流動(dòng)障礙確定

5、改善的優(yōu)先次序；使精益的概念與技術(shù)結(jié)合起來(lái)，幫助避免只挑容易的來(lái)改進(jìn)；形成實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)；描繪為了影響這些定量的數(shù)據(jù)，實(shí)際應(yīng)該做些什么；通過(guò)繪制價(jià)值流圖，能學(xué)習(xí)以精益生產(chǎn)的角度來(lái)分析生產(chǎn)過(guò)程。,價(jià)值流程圖適用范圍,繪制價(jià)值流圖的步驟,,,當(dāng)前狀態(tài)圖,未來(lái)狀態(tài)圖,,首先選擇一個(gè)產(chǎn)品族,了解工藝工程當(dāng)前是如何運(yùn)作的,設(shè)計(jì)一個(gè)精益價(jià)值流,研制實(shí)現(xiàn)“未來(lái)狀態(tài)”的計(jì)劃并且實(shí)施,價(jià)值流程圖使用流程圖,繪制當(dāng)前VSM,劃定價(jià)值流環(huán),選定改善的

6、價(jià)值流環(huán),確定改善目標(biāo)，制定改善內(nèi)容和計(jì)劃,繪制目標(biāo)VSM,改善執(zhí)行,繪制改善后VSM,,價(jià)值流圖基本結(jié)構(gòu),關(guān)鍵: 前后一致,繪圖圖標(biāo),物流圖標(biāo),內(nèi)部工藝過(guò)程,數(shù)據(jù)筐,超市,通用圖標(biāo),緩沖區(qū)或安全庫(kù)存,信息圖標(biāo),外部資源,XYZCorporation,,,,,,,,,,繪制當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖- (1),界定產(chǎn)品族針對(duì)一個(gè)單一的產(chǎn)品族，選取一種“跟蹤部件”“跟蹤部件”是該產(chǎn)品中的一種零部件，每一個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該只有一個(gè)“跟蹤部件”；“跟

7、蹤部件”的選擇，應(yīng)該是該產(chǎn)品中，比較具有價(jià)值的一種零部件；在價(jià)值流的繪制過(guò)程中，所有庫(kù)存點(diǎn)清點(diǎn)的數(shù)量，就是以“跟蹤部件”在該庫(kù)存點(diǎn)，該時(shí)段的庫(kù)存數(shù)量為準(zhǔn)。,繪制當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖 - (2),理解工藝當(dāng)前是怎么運(yùn)行的從顧客需求著手了解工作繪制基本的生產(chǎn)過(guò)程沿著“門到門”流程，倒退行走 (從成品出貨點(diǎn)開(kāi)始)手工草繪簡(jiǎn)單的流程圖，了解流程與工藝順序給每一工藝過(guò)程加上數(shù)據(jù)框包括每一工藝過(guò)程如下的一些適當(dāng)數(shù)據(jù) (但不僅限于) :

8、- 工序制造周期時(shí)間（C/T） - 產(chǎn)品批量大?。˙atch Size）- 作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間（C/O） - 工人數(shù)目- 品質(zhì)狀況-合格率（Yield%） - 機(jī)器可靠性 (Up Time) - 工作時(shí)間 (Shift) 添加庫(kù)存點(diǎn)識(shí)別“跟蹤部件”在 工序中間的庫(kù)存數(shù)量,繪制當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖- (3),理解工藝當(dāng)前是怎么運(yùn)行的（續(xù)）展示整個(gè)過(guò)程中的物料流展示整個(gè)過(guò)程中的信息流計(jì)算節(jié)拍時(shí)間確定客戶的

9、需求（可以以以往一段時(shí)間內(nèi)的客戶訂單數(shù)為準(zhǔn)，或是以未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)客戶的需求計(jì)算。）將客戶的需求轉(zhuǎn)化為我們的生產(chǎn)速率 - 節(jié)拍時(shí)間畫出時(shí)間線包括有 : 加工周期時(shí)間（C/T）、制造周期時(shí)間（MCT）、增值時(shí)間（VA/T）及非增值時(shí)間（NVA/T）等等庫(kù)存數(shù)量必須依照我們的節(jié)拍時(shí)間，來(lái)轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的非增值時(shí)間（NVA/T）,繪制價(jià)值流的注意事項(xiàng),一直是用鉛筆親自畫；在延著實(shí)際材料流和信息流走的時(shí)候，要一直親自收集當(dāng)時(shí)狀態(tài)的信息；不

10、要從“收原材料”開(kāi)始向下道工序走，而是由最后工序向上道工序走；帶著你的秒表，不要依賴于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間或不是你親自得到的信息；一定要是完整地完成整個(gè)價(jià)值流的繪制。,,,,,,當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖,譯注： C/T －周期時(shí)間 C/O －換型調(diào)整時(shí)間 Uptime－機(jī)器正常使用時(shí)間 Qty －數(shù)量 Lot Size －批量 LT －供貨周期時(shí)間

11、 VA －增加價(jià)值的時(shí)間,當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖繪制步驟,1、選取一個(gè)“跟蹤部件”2、從顧客需求開(kāi)始3 、繪制基本的生產(chǎn)工藝流程4 、給每個(gè)工藝過(guò)程加上數(shù)據(jù)框5 、添加庫(kù)存點(diǎn)6 、展示源自供應(yīng)商并且流向顧客的物流7 、展示工藝過(guò)程之間的物流、信息流8 、繪制時(shí)間線,,,,,,,,,,,,,,,顧客訂單,,,訂單,訂單,工作通知單,1,1,3,2,0.5,1,預(yù)測(cè),預(yù)測(cè),0.5,2,當(dāng)前價(jià)值流圖,2.5 EU,2.

12、5 EU,2.5 EU,2.5 EU,7.5 EU,7.5 EU,10EU,10EU,6 EU,26 sec,100 sec,100 sec,4 sec,16 sec,300 sec,42 sec,400 sec,60 sec,240 sec,24 sec,目前狀態(tài)圖,精益價(jià)值流的關(guān)注點(diǎn),關(guān)注過(guò)量生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間對(duì)問(wèn)題提供最快的反應(yīng)時(shí)間，消除意外故障的原因最大限度降低換型時(shí)間在可能的地方發(fā)展“連續(xù)流”“連續(xù)流”是效率最高的生產(chǎn)方式

13、無(wú)法“連續(xù)流”時(shí)應(yīng)設(shè)置“超市”控制生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)（努力將訂單計(jì)劃只發(fā)到一個(gè)工序）根據(jù)具體的工藝過(guò)程，設(shè)置合適的“定拍點(diǎn)”適合于多品種、小批量能有效降低在制品庫(kù)存,怎樣使用當(dāng)前價(jià)值流圖,整體改進(jìn)，而不是局部?jī)?yōu)化注意并了解物流與信息流預(yù)見(jiàn)“未來(lái)狀態(tài)”消除浪費(fèi)的步驟,消除瓶頸使剩下的各步驟變成流動(dòng)工藝讓顧客拉動(dòng)建立“未來(lái)狀態(tài)”圖，制定改善行動(dòng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)流動(dòng)的制造,2024/4/3,R.KEEFE - LLC6IMPL.P

14、PT,24,繪制未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖,設(shè)計(jì)一個(gè)精益的價(jià)值流由繪制當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖開(kāi)始第一次繪制假定現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)與工廠位置不變未來(lái)狀態(tài)必須持續(xù)的逐步發(fā)展成理想狀態(tài)成為實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)－－象一幅“藍(lán)圖”總需要一個(gè)未來(lái)狀態(tài)與一個(gè)實(shí)現(xiàn)此未來(lái)狀態(tài)的計(jì)劃,2024/4/3,R.KEEFE - LLC6IMPL.PPT,25,繪制未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖的步驟,1) 計(jì)算節(jié)拍時(shí)間2) 確定你是否準(zhǔn)備生產(chǎn)給成品的超級(jí)市場(chǎng)或是準(zhǔn)備直接生產(chǎn)發(fā)貨

15、3) 確定在何處可以使用連續(xù)流的生產(chǎn)方法4) 確定何處需要超級(jí)市場(chǎng)拉動(dòng)系統(tǒng)5) 在工藝流程中訂定應(yīng)從哪一點(diǎn)安排生產(chǎn)－－“控制節(jié)拍的工序”6) 決定如何在“控制節(jié)拍的工序”平衡混線生產(chǎn)7) 確立將如何穩(wěn)定地從“控制節(jié)拍的工序”提出成品8)確定為使價(jià)值流依未來(lái)狀態(tài)設(shè)計(jì)中指定地流動(dòng)而必需改進(jìn)的工藝流程,未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖,2024/4/3,value stream mapping.ppt,27,實(shí)現(xiàn)未來(lái)狀態(tài),制定一個(gè)基于未來(lái)狀態(tài)圖的實(shí)

16、施計(jì)劃 緊密結(jié)合計(jì)劃與商業(yè)目標(biāo)從“控制節(jié)拍的工序”點(diǎn)起設(shè)計(jì)基礎(chǔ)系統(tǒng)從事特定的項(xiàng)目移到下一個(gè)價(jià)值流環(huán)“摸著石頭過(guò)河”－在流程中邊走邊指導(dǎo)實(shí)施和審查,2024/4/3,value stream mapping.ppt,28,實(shí)施計(jì)劃的要素,目標(biāo) 時(shí)間安排 -- 直觀的資源工作步驟進(jìn)度里程碑的檢驗(yàn)點(diǎn),我們的思考,不斷地消除“過(guò)量生產(chǎn)”關(guān)注“七大浪費(fèi)”不要害怕失敗，堅(jiān)信伴隨著嘗試、失敗和學(xué)習(xí)的愿望，精益原則就能應(yīng)用到你的

17、工作當(dāng)中真正學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的唯一方式，就是接受一些培訓(xùn)后，親自應(yīng)用這些技術(shù)。。。。。。。。。。。。,了解“工作”,需要數(shù)據(jù)采集理解工作順序了解生產(chǎn)周期收集等待時(shí)間,數(shù)據(jù)采集表格,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,工序

18、分析表格 (OSA),生產(chǎn)速率,操作者,機(jī)器,節(jié)拍時(shí)間,走動(dòng),空閑/等待,TQC,NVA,時(shí)間估計(jì),操作時(shí)間,#,操作/工序,,( x ),操作者,機(jī)器,移動(dòng),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,總時(shí)間,作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間,操作者,,,,,,,,,,,,,,,,,,作業(yè)準(zhǔn)備分析,批量大小,機(jī)器,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7,8,9,20 40 60 80 1

19、00 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 320,,節(jié)拍 TAKT,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1,2,6,3,4,5,10,11,,,,,為適應(yīng)客戶的需求，而進(jìn)行的連續(xù)性生產(chǎn)中完成兩個(gè)產(chǎn)品之間的時(shí)間長(zhǎng)度。如果能確切的知道某段時(shí)間里客戶需求狀況，則節(jié)拍時(shí)間就能夠按下面的公式設(shè)定： __每天有效的工作時(shí)

20、間__ 每天客戶需求產(chǎn)品數(shù)節(jié)拍時(shí)間確定了每一工位必須完成工作的速率（操作周期時(shí)間）。,節(jié)拍時(shí)間 TAKT TIME,節(jié)拍時(shí)間 =,節(jié)拍時(shí)間,節(jié)拍時(shí)間,=,每天工作時(shí)間（以分鐘計(jì)）,每天客戶需求的產(chǎn)品數(shù),爭(zhēng)取使每一工位每3分20秒生產(chǎn)一件合格品,節(jié)拍時(shí)間,=,(60 X 工作小時(shí)/天) - 休息 & 午餐& 其它停頓時(shí)間,=,258 ABC 總成

21、/天,例子:,節(jié)拍時(shí)間,=,(60 x 17.0) - ((15+15+30+20)x2),=,860 分鐘,258 ABC 總成/天,節(jié)拍時(shí)間,=,860 分鐘 x 60 秒/分,200 秒/件,ABC 裝配線,,258 ABC 總成/天,,,,,每天客戶需求的產(chǎn)品數(shù),定拍點(diǎn),案例,價(jià)值流圖,“ 目前狀態(tài)”,,,,產(chǎn)品族,目前狀態(tài)圖,將來(lái)狀態(tài)圖,工作計(jì)劃,,,,,,價(jià)值流圖步驟,產(chǎn)品族,在下游過(guò)程中通過(guò)共同加工步驟及應(yīng)用共同設(shè)備的

22、一組產(chǎn)品,產(chǎn)品/過(guò)程矩陣,產(chǎn)品過(guò)程矩陣 創(chuàng)立產(chǎn)品通過(guò)的產(chǎn)品和過(guò)程（設(shè)備）的矩陣. 包括要求和成本/價(jià)格數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際的顧客要求 相關(guān)的路徑，確保驗(yàn)證，不要推測(cè). 將相似的產(chǎn)品合成組，根據(jù)擴(kuò)大成本80/20法則選擇產(chǎn)品族作價(jià)值流圖－“對(duì)受益最大的影響”,,,,產(chǎn)品族,目前狀態(tài)圖,將來(lái)狀態(tài)圖,工作計(jì)劃,,,,,,價(jià)值流圖步驟,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

23、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,200噸壓軋機(jī),焊接II,焊接 I,壓軋部門,組裝部門.,鋼卷庫(kù),,,,= 籃子里的半成品,= 盤子里的產(chǎn)成品,焊

24、接零件庫(kù),終檢,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,ACME 沖壓廠布局,組裝 II,組裝 I,焊接部門.,沖壓件,產(chǎn)成品庫(kù),發(fā)貨,焊接檢測(cè)區(qū)域,從哪里開(kāi)始？？？,ACME 沖壓材料流程,沖壓 #1點(diǎn)焊工作站 #2點(diǎn)焊工作站 #1組裝工作站 #2組裝工作站 發(fā)貨,地理布局圖,顧客要求,圖表,從顧客開(kāi)始,組裝公司每月18,400 件 - 12,000 Type LH -

25、 6,400 Type RH每月20 天 每盤20 件 兩班工作制一天1 卡車 18,400 / 20 = 920/ 天,目前狀態(tài)圖,發(fā)貨,ACME 沖壓加工,每天1卡車 20件 /盤 10盤 /托架30 “L” 盤/天16 “R” 盤/天存貨 - 2700 L - 1440 R,,,SHIPPING,,,I,2700 L1440 R,Staging,目前狀態(tài)圖,收集加工數(shù)據(jù),各類產(chǎn)品的數(shù)

26、量 使用的機(jī)器 操作時(shí)間 換產(chǎn)周期 正常運(yùn)行時(shí)間（所要求的機(jī)器時(shí)間） 操作者數(shù)量（敬業(yè)的） 包裝尺寸 工作時(shí)間（減去休息時(shí)間） 報(bào)廢率,#2組裝,圖表,,ASSEMBLY #2,,1,ACME 沖壓加工,2 個(gè)部件號(hào) 1個(gè)操作者 2班制 沒(méi)有設(shè)置 40 秒操作時(shí)間 100% 正常運(yùn)行使用 2次休息–每次 10 分鐘 庫(kù)存: - 1200 LH - 640 RH,,,AS

27、SEMBLY #2,,1,1200 L 640 R,目前狀態(tài)圖,,Staging,SHIPPING,,,,I,2700 L1440 R,#1組裝,圖表:,,ASSEMBLY #1,,1,2 個(gè)部件號(hào)1 個(gè)操作者2 班制沒(méi)有設(shè)置62 秒操作時(shí)間 100%正常運(yùn)行使用 2次休息–每次 10 分鐘 庫(kù)存: - 1600 LH - 850 RH,ACME 沖壓加工,,,,,ASSEMBL

28、Y #1,,1,C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift,,,,,,I,1600 L 850 R,SHIPPING,Staging,,,,I,2700 L1440 R,,ASSEMBLY #2,,1,1200 L 640 R,目前狀態(tài)圖,#2點(diǎn)焊 :,圖表:,,S.WELD #2,,1,2 個(gè)部件號(hào) 1 操作者 2 班制 10 分鐘設(shè)置

29、46 秒操作時(shí)間80% 正常運(yùn)行使用時(shí)間 2次休息–每次 10 分鐘庫(kù)存: - 1100 LH - 600 RH,ACME 沖壓加工,目前狀態(tài)圖,#1點(diǎn)焊:,圖表:,,S.WELD #1,,1,2 個(gè)部件號(hào) 1 個(gè)操作者 2 班制 10 分鐘設(shè)置 39 秒操作時(shí)間100% 正常運(yùn)行使用時(shí)間 2次休息–每次 10 分鐘庫(kù)存: - 4600 LH - 2400 RH,ACM

30、E 沖壓加工,目前狀態(tài)圖,沖壓:,圖表:,,STAMPING,,200 T,200 Ton 沖壓機(jī) 自動(dòng)上卷 每?jī)蓚€(gè)星期運(yùn)行一次1 個(gè)小時(shí)設(shè)置 1 秒操作時(shí)間 85% 正常運(yùn)行時(shí)間 2次休息–每次 10 分鐘庫(kù)存: - 5 天的鋼卷,ACME 沖壓加工,目前狀態(tài)圖,加入供方,Michigan Steel Co: 星期二一卡車 星期四一卡車 500英尺鋼卷,目前狀態(tài)圖,Acme 生產(chǎn)控制:,圖表:,,

31、PRODUCTIONCONTROL,,MRP,加入信息流,來(lái)自顧客的預(yù)測(cè)/30/60/90天 每日確認(rèn)訂貨 每周 產(chǎn)生MRP 6 周的預(yù)測(cè)給供方 每周向供方 確認(rèn)放行 每周計(jì)劃 每日發(fā)貨計(jì)劃,目前狀態(tài)圖,加入時(shí)間線,生產(chǎn)周期是所有在各過(guò)程中操作的時(shí)間（增值時(shí)間） 庫(kù)存時(shí)間是庫(kù)存通過(guò)價(jià)值流排隊(duì)的時(shí)間.,,,,,C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,6

32、00 sec/shift,,,,,,1 second,39 sec.,62 sec.,40 sec.,ValueAddedTime,= 188 sec.,46 sec.,5 days,7.6 days,1.8 days,2.7 days,2 days,4.5 days,ProductionLeadtime,23.6days,=,,SHIPPING,Staging,,,,I,,ASSEMBLY #2,,1,1200 L 640

33、R,,,ASSEMBLY #1,1,,,I,1600 L 850 R,,S. WELD #2,,1,C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift,,,,,1100 L 600 R,,,I,,S. WELD #1,,4600 L2400 R,1,C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 10

34、0%2 Shifts27,600 sec/shift,,,,,Daily ShipSchedule,4600 L2400 R7000 920 =7.6 days,目前狀態(tài)圖,識(shí)別機(jī)會(huì),目前的狀態(tài)圖表明“正在”所發(fā)生的 它展示了浪費(fèi)的步驟和瓶頸 它幫助目視操作者如何能夠合并“流動(dòng)” 它幫助你看到哪里需要“拉動(dòng)”體系 它幫助如何改進(jìn)影響價(jià)值流,,,,,C/T = 62 secondsC/O = 0Uptim

35、e = 100%2 Shifts27,600 sec/shift,,,,,,1 second,39 sec.,62 sec.,40 sec.,ValueAddedTime,= 188 sec.,46 sec.,5 days,7.6 days,1.8 days,2.7 days,2 days,4.5 days,ProductionLeadtime,23.6days,=,,SHIPPING,Staging,,,,I,,ASSEM

36、BLY #2,,1,1200 L 640 R,,,ASSEMBLY #1,1,,,I,1600 L 850 R,,S. WELD #2,,1,C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift,,,,,1100 L 600 R,,,I,,S. WELD #1,,4600 L2400 R,1,C/T = 39 secondsC/O =

37、10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift,,,,,Daily ShipSchedule,目前狀態(tài)圖,目前狀態(tài)圖,價(jià)值流圖,“將來(lái)的狀態(tài) ”,,,,產(chǎn)品族,目前狀態(tài)圖,將來(lái)狀態(tài)圖,工作計(jì)劃,,,,,,價(jià)值流圖步驟,將來(lái)狀態(tài)的問(wèn)題,將來(lái)狀態(tài)的問(wèn)題 #1,什么是節(jié)拍（理想的操作時(shí)間 ）?節(jié)拍是通過(guò)計(jì)算生產(chǎn)及最終銷售的步伐把顧客與生產(chǎn)相連的工具精益生產(chǎn)的目的是按顧客的頻率生

38、產(chǎn) ，不快也不慢無(wú)論或快或慢的生產(chǎn)都會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)與非增值活動(dòng),,,可用時(shí)間 = 付費(fèi)時(shí)間 – 休息時(shí)間 = 8 小時(shí) - 20 分鐘 = 28,800 - 1200 秒 = 27,600 秒 / 班,可用時(shí)間 顧客要求,,=,27,600 秒 460 件 每班,,理想的

39、操作時(shí)間（或節(jié)拍）= 60 秒,ACME 沖壓節(jié)拍,將來(lái)狀態(tài)圖問(wèn)題#2,是否建立成品超市，顧客從這里拉動(dòng)，或直接發(fā)貨 ?,,,顧客時(shí)間表裝配,,,發(fā)貨,,,顧客要求,,訂單,,,組裝,2. 直接發(fā)貨或超市?,當(dāng)持續(xù)流動(dòng)使用直接發(fā)貨，可以混合模式生產(chǎn).,2. 直接發(fā)貨或超市 ?,使用成品超市，需要考慮以下因素： 設(shè)置時(shí)間長(zhǎng) 過(guò)程長(zhǎng)或不可靠 遠(yuǎn)距離外面供貨,,,,顧客要求,訂單,超市時(shí)間表組裝,2. 直接發(fā)貨或超市 ?,

40、將來(lái)狀態(tài)圖 #3,哪里能使用持續(xù)流動(dòng)過(guò)程 ?,3. 持續(xù)流動(dòng)在哪里適用 ?,找出可以合并的增值的操作 根據(jù)操作時(shí)間和節(jié)拍判斷設(shè)備 平衡和改進(jìn)流動(dòng),,運(yùn)行分析表,Takt Time,,改進(jìn)后:,目前的操作時(shí)間:,,,,,,,,,,,39s.,45s.,,,62s.,1s.,40s.,604020 0,WELD 1,WELD 2,ASSEMBLE 1,ASSEMB. 2,60,,= 1 + 39 + 45 + 62 +

41、 40= 187 / 60 = 3.12 Ops,= 186 – improvement,= 168 / 60 = 2.8 Ops,,,,,,,,,56s.,56s.,56s.,,,,,WELD,WELD,ASSEMBLE,ASSEMBLE,3. ACME 持續(xù)流動(dòng),將來(lái)狀態(tài)問(wèn)題#4,什么地方使用超市拉動(dòng)系統(tǒng)來(lái)控制上游過(guò)程的生產(chǎn) ?,,4. 超市放在哪里 ?,當(dāng)需要時(shí)使用生產(chǎn)超市 : 短的操作時(shí)間 多樣顧客 長(zhǎng)時(shí)間設(shè)置

42、 長(zhǎng)或非可靠的過(guò)程 遠(yuǎn)距離外面供貨,,4. ACME 超市,沖壓后 : 操作結(jié)速很快，設(shè)置時(shí)間很長(zhǎng) 使用批次信號(hào)看板（三角式）來(lái)安排超市并杜絕周計(jì)劃 沖壓前 : 供方盡量不改變批次尺寸或一次運(yùn)貨量 每次鋼卷使用完，發(fā)看板給生產(chǎn)控制,拉動(dòng)原則的超市系統(tǒng),將來(lái)狀態(tài)圖問(wèn)題 #5,生產(chǎn)鏈中在什么點(diǎn)（“觸發(fā)器過(guò)程”）開(kāi)始計(jì)劃生產(chǎn) ?,,5. 觸發(fā)器放在哪里 ?,觸發(fā)器的過(guò)程是在價(jià)值流中你唯一安排計(jì)劃的過(guò)程 它規(guī)定了步

43、調(diào)并從上游過(guò)程開(kāi)始拉動(dòng) 它的輸出流過(guò)下游的其他過(guò)程,,,過(guò)程 1,,,過(guò)程 2,,,過(guò)程 3,,,過(guò)程 4,,,過(guò)程 1,,,過(guò)程 2,,,過(guò)程 3,,,過(guò)程 4,超市,超市,流動(dòng),,,,流動(dòng),,5. 選擇觸發(fā)器,將來(lái)狀態(tài)問(wèn)題#6,如何在觸發(fā)器過(guò)程平衡混合生產(chǎn) ?,6.如何平衡混合產(chǎn)品 ?,平衡混合產(chǎn)品是在觸發(fā)器分配所有產(chǎn)品在短的時(shí)間周期的均衡生產(chǎn)，將會(huì) :對(duì)顧客反應(yīng)更快 更短生產(chǎn)周期 較少超市庫(kù)存 沒(méi)有高

44、、低谷 較少加速 較少拒收,6. ACME 混合生產(chǎn),每日需要30盤左驅(qū)動(dòng)件，16盤右驅(qū)動(dòng)支架,1st shift 2nd ShiftLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRR,1st shift 2nd ShiftRLLRLLRLLRLLRLLR

45、LLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLR,均衡圖表是 :,OXOX,在觸發(fā)器過(guò)程，什么工作量（鼓點(diǎn)/批量）你將持續(xù)釋放并收回 ?,將來(lái)狀態(tài)問(wèn)題#7,7. 什么是批量 ?,從觸發(fā)器可以釋放和收回工作時(shí)間最小的批次（批量），建立一個(gè)持續(xù)的，均衡生產(chǎn)流動(dòng)，需要考慮 :節(jié)拍（要求的生產(chǎn)周期）驅(qū)動(dòng)器 用來(lái)拉動(dòng)系統(tǒng) 生產(chǎn)的高峰與低谷 可視的進(jìn)展 有效處理優(yōu)先權(quán)及較少加速 快的顧客反應(yīng),,1 周 1 日 1

46、 班 1 小時(shí) 1 批量,,,,,,量越小 =反饋快,管理時(shí)間的框架,將釋放什么工作量 ?你如何知道其表現(xiàn)滿足顧客要求 ?,批量（Pitch）,在觸發(fā)器過(guò)程決定生產(chǎn)的平穩(wěn)性如何 根據(jù)包裝尺寸可以計(jì)算 (節(jié)拍 X 包裝數(shù)量 = 最少批量 ),每批量一個(gè)柱子 (假設(shè)20分鐘 ),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,type,type,type,A,B,C

47、,每行一類產(chǎn)品,7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20,負(fù)荷均衡箱,收回步調(diào)的例子,,觸發(fā)器過(guò)程,,將來(lái)狀態(tài)問(wèn)題#8,對(duì)價(jià)值流需做什么過(guò)程改進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)所設(shè)計(jì)的將來(lái)狀態(tài) ?,8. 什么必須改進(jìn) ?,識(shí)別所有必須完成的，使將來(lái)狀態(tài)圖為現(xiàn)實(shí)的措施項(xiàng)目 每個(gè)項(xiàng)目展示在圖上用圖表顯示 :,,焊接更換,,,,,,,,,,,,,實(shí)現(xiàn)將來(lái)狀態(tài),Kaizen – 持續(xù)改進(jìn),,,,產(chǎn)品族,目前狀態(tài)圖

48、,將來(lái)狀態(tài)圖,工作計(jì)劃,,,,,,價(jià)值流圖步驟,ACME 所需的改進(jìn),焊接 /組裝區(qū) 減少工作內(nèi)容至168秒或更少 減少焊工的設(shè)置時(shí)間至1分鐘或更少 增加焊工正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 至 100%,圖標(biāo):,,消除浪費(fèi),,焊工的更換,,焊工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,ACME 所需的改進(jìn),200 T 沖壓機(jī) 減少?zèng)_壓機(jī)的設(shè)置時(shí)間至10分鐘或更少 鋼材供方 改為每日供貨,圖標(biāo):,,200 t 設(shè)置更換,,,,,,,,,,,,,日供貨,

49、,將來(lái)狀態(tài)圖,精益游戲,精益游戲－游戲的目的,,游戲的設(shè)計(jì)模擬制造廠的工作環(huán)境，利用精益技術(shù)將“傳統(tǒng)”的操作方式轉(zhuǎn)化為“精益”生產(chǎn)方式 。,精益游戲－室內(nèi)的安排,沖壓操作小的紅色 / 小的黃色 / 小的藍(lán)色 基礎(chǔ)塊 – 各種顏色組裝操作小的藍(lán)色 / 小的白色 / 小的黃色 大的紅色 / 大的黃色 /大的白色 /大的藍(lán)色 入庫(kù)的成品5 個(gè)紅色 / 2 個(gè)藍(lán)色 / 2 個(gè)黃色,精益游戲－小組角色,,計(jì)劃管理員