采購部三年經(jīng)營規(guī)劃

1、1采購部三年經(jīng)營規(guī)劃采購部三年經(jīng)營規(guī)劃篇一：采購部管理與未來規(guī)劃篇一：采購部管理與未來規(guī)劃采購部管理與未來規(guī)劃采購部管理與未來規(guī)劃一、采購部的管理一、采購部的管理1、制定采購作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范采購人員的作業(yè)流程、制定采購作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范采購人員的作業(yè)流程提高工提高工作效率作效率減少出錯(cuò)減少出錯(cuò).a、必須根據(jù)多途徑，少環(huán)節(jié)，貨比三家，適時(shí)，適、必須根據(jù)多途徑，少環(huán)節(jié)，貨比三家，適時(shí)，適地，適質(zhì)，適量，適價(jià)保證原物料的供給。地，適質(zhì)，適量，適價(jià)保證原

2、物料的供給。b、必須定期、必須定期作出市場，供貨，存貨，采購等分析。作出市場，供貨，存貨，采購等分析。c、定期與不定期召開例會。例如：根據(jù)年、季、月銷、定期與不定期召開例會。例如：根據(jù)年、季、月銷售和售和生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)定期舉行；根據(jù)原物料的采購特點(diǎn)及資金生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)定期舉行；根據(jù)原物料的采購特點(diǎn)及資金調(diào)度情況應(yīng)不定期的舉行。調(diào)度情況應(yīng)不定期的舉行。d采購部和財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月末與供應(yīng)商核對供貨數(shù)量、采購部和財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月末與供應(yīng)商核對供貨數(shù)量、應(yīng)

3、付貨款和商務(wù)處理等資料應(yīng)付貨款和商務(wù)處理等資料.e臨時(shí)的、緊急的采購，由使用部門提出申請，采購部臨時(shí)的、緊急的采購，由使用部門提出申請，采購部負(fù)責(zé)詢價(jià)，呈總經(jīng)理簽準(zhǔn)。負(fù)責(zé)詢價(jià)，呈總經(jīng)理簽準(zhǔn)。f具體采購業(yè)務(wù)由采購部負(fù)責(zé)執(zhí)行，而特定儀器、設(shè)備具體采購業(yè)務(wù)由采購部負(fù)責(zé)執(zhí)行，而特定儀器、設(shè)備之采購須由技術(shù)人員參與技術(shù)、價(jià)格、質(zhì)量等方面的審之采購須由技術(shù)人員參與技術(shù)、價(jià)格、質(zhì)量等方面的審定。定。3c，在制定月度或年度采購計(jì)劃時(shí)，告之每月貨款多的，

4、在制定月度或年度采購計(jì)劃時(shí)，告之每月貨款多的供應(yīng)商明年計(jì)劃和預(yù)估請購量，以請購量獲取價(jià)格優(yōu)惠或供應(yīng)商明年計(jì)劃和預(yù)估請購量，以請購量獲取價(jià)格優(yōu)惠或拉長應(yīng)付賬款天數(shù)。并可以建立深層合作關(guān)系。拉長應(yīng)付賬款天數(shù)。并可以建立深層合作關(guān)系。d建立供應(yīng)商分級制度建立供應(yīng)商分級制度.據(jù)供應(yīng)商的信譽(yù)狀況、貨源穩(wěn)據(jù)供應(yīng)商的信譽(yù)狀況、貨源穩(wěn)定性定性(數(shù)量、品質(zhì)數(shù)量、品質(zhì))、資金狀況、發(fā)運(yùn)能力等方面進(jìn)行分類資金狀況、發(fā)運(yùn)能力等方面進(jìn)行分類對不合格的供應(yīng)商進(jìn)行淘

5、汰對不合格的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰.并開發(fā)新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并開發(fā)新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商.e應(yīng)積極調(diào)查原物料資訊，收集原物料市場行情，積極應(yīng)積極調(diào)查原物料資訊，收集原物料市場行情，積極開發(fā)新的供應(yīng)商開發(fā)新的供應(yīng)商以降低采購成本以降低采購成本f開發(fā)原料新供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)取樣經(jīng)品管部或使用部門檢開發(fā)原料新供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)取樣經(jīng)品管部或使用部門檢驗(yàn)分析，提出報(bào)驗(yàn)分析，提出報(bào)告，必要時(shí)應(yīng)到現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)其生產(chǎn)技術(shù)告，必要時(shí)應(yīng)到現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)其生產(chǎn)技術(shù)及品質(zhì)水準(zhǔn)之后，進(jìn)行詳細(xì)及

6、品質(zhì)水準(zhǔn)之后，進(jìn)行詳細(xì)評估，決定是否列為供應(yīng)商。評估，決定是否列為供應(yīng)商。4、合同和貨款結(jié)算、合同和貨款結(jié)算a所有原料采購都必須簽訂合同，合同一式三份所有原料采購都必須簽訂合同，合同一式三份(一份一份采購部自存，一份采購部自存，一份交供應(yīng)商，一份交財(cái)會部交供應(yīng)商，一份交財(cái)會部)。信件和數(shù)據(jù)。信件和數(shù)據(jù)電文可以作為合同附件，應(yīng)注電文可以作為合同附件，應(yīng)注意互相之間時(shí)間和內(nèi)容的一意互相之間時(shí)間和內(nèi)容的一致性。致性。b如市場行情發(fā)生變化，合同