項目管理規(guī)定及流程表單(全)

1、—1—項目管理規(guī)定及流程一、目的一、目的為了規(guī)范本公司工程項目管理，對工程項目投標及實施過程進行有效管理，使項目管理流程更加明晰，實施人員有據(jù)可查，提高工作效率，確保項目質量滿足顧客需求，特制定項目管理規(guī)定及流程。項目管理嚴格遵守項目管理規(guī)定。項目操作嚴格遵照項目管理流程。二、適用范圍二、適用范圍適用于北京科技有限公司所有的工程項目。各環(huán)節(jié)涉及人員必須嚴格按照項目管理流程工作，若有特殊業(yè)務需要，須請示公司總經理書面審批方可。三、職責三、

2、職責市場銷售部負責項目銷售管理方面的相關工作。工程技術部負責項目技術管理方面的相關工作。項目管理部負責項目運營管理方面的相關工作。項目管理部負責牽頭組織各個部門參加項目管理流程中所涉及的各個重要環(huán)節(jié)的會議。項目經理部負責工程項目現(xiàn)場施工管理，參與項目策劃，全面負責項目現(xiàn)場施工的質量、進度與費用的管理?！?—目銷售負責人，此項目進入受保護狀態(tài)，同時由項目管理部將項目立項申請表抄送財務部，財務部建立項目臺帳。4.34.3項目投標管理項目投標

3、管理1項目投標文件編制項目銷售人員通過對項目的跟蹤和商務運作，在招標前會同工程技術部、項目管理部進行投標審批，確定投標項目小組，原則上工程技術部負責技術標書的編制，項目管理部負責商務標書的編制，項目銷售負責人根據(jù)在投標中采取的策略有權建議設備選型，由項目銷售人員填寫《投標審批表》，經批準后進行投標書的制作。2投標文件的評審標書各部分編制完成之后，首先由投標項目小組負責人進行統(tǒng)稿，審核技術及商務投標文件，針對各部分招標重點環(huán)節(jié)審核投標文件

4、中是否正確響應及明確回答，同時對價格進行核算，應將設備成本價、安裝調試費、運輸保險費、稅金、利潤等分項列出并給出所占的比例，以便于標書評審。完成后投標項目小組負責人應會同本項目銷售人員，由公司總經理、市場銷售部、工程技術部、項目管理部相關負責人員組成評審委員會，聯(lián)合對投標文件進行評審，對投標報價等方面進行全面評審。評審結束，填寫《投標書審核表》，對標書進行評價并給出相應的解決方案。4.44.4項目合同管理項目合同管理在收悉中標通知書后，