醫(yī)護人員《這是我們的船》讀后感-努力探索團結(jié)干事的方法形成干事合力

1、1醫(yī)護人員《這是我們的船》讀后感努力探索團結(jié)干事的方法形成干事合力近日，讀曾是美國航空母艦“企業(yè)號”優(yōu)秀指揮官麥克爾.柯維.倡導(dǎo)的“優(yōu)秀士兵員工成長法則”——《這是我們的船》一書，麥克爾.柯維的一句誓言牢牢記在我的心間：“我將視我的上司和同事為同舟共濟的團隊伙伴，我們是一條船上的合作者，我將與‘船’同生死、共命運”。錚錚的誓言，不由的使我想起公元1661年3月，鄭成功親率二萬五千名將士，分乘幾百艘戰(zhàn)船，冒著風(fēng)浪，越過臺灣海峽，驅(qū)逐荷蘭侵

2、略者，收復(fù)臺灣的英雄故事。當鄭成功的戰(zhàn)船即將與兇惡的荷蘭侵略軍決戰(zhàn)時，有些將士畏懼西洋人的大炮厲害，有點害怕。鄭成功把自己乘坐的戰(zhàn)船排在前面，鼓勵將士說：“荷蘭人的紅毛火炮沒什么可怕，你們只要跟著我的船前進就是?！币宦暳钕拢瑢⑹總冊⊙獖^戰(zhàn)，將荷蘭侵略者趕出了臺灣?！笆勘?、軍官都是為著打造一個強大的‘船’這樣一個共同目的走到了一起。為了‘船’的強大，我們別無選擇，只能與上司并肩戰(zhàn)斗?！驗檫@是我們的船’”。民族英雄鄭成功駕千舟，率萬眾，一

3、身豪氣，滿腔熱血驅(qū)倭寇，光復(fù)臺灣，這一壯舉不正是士兵、軍官為著打造維護民族尊嚴、祖國統(tǒng)一這個強大的“船”這樣一個共同目的3力。但我們也看到，在我們周圍、在包括院辦在內(nèi)的一些科室、在少數(shù)同志身上確實還存在思想保守、要求不高，作風(fēng)不實等問題。同時還不同程度地存在思想上互不信任，工作上互不支持甚至鬧矛盾，不賣賬，盡扯皮等同舟不共濟的問題。這些情況雖然只出現(xiàn)在少數(shù)科室、少數(shù)同志身上，卻在不同程度上削弱了“船”的凝聚力和戰(zhàn)斗力，對醫(yī)院的改革和事業(yè)

4、發(fā)展極為不利。因此，我們要切記：“自己的‘船’，自己打造”，努力增強維護團結(jié)的責(zé)任感和緊迫感，自覺把精力集中到抓工作、促醫(yī)院發(fā)展上來，這樣，醫(yī)院這條“船”“才會有戰(zhàn)斗力，才能無往而不勝”，全院上下就能形成團結(jié)一致向前看、齊心協(xié)力抓工作的良好局面。二、影響團結(jié)干事的成因主要是受三種思想的影響，是二種主義作怪的結(jié)果。（一）三種思想。一是功名思想。凡事相互比高低、爭名譽，看重地位和權(quán)力，不重視辦事能力和本領(lǐng)的提高，對人不真誠，缺乏“心底無私天