麥當勞的品牌管理策略

1、麥當勞的品牌管理策略麥當勞的品牌管理策略20100318清華領(lǐng)導力培訓瞧這網(wǎng)麥當勞品牌管理策略內(nèi)涵中包含了其產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品市場定位、產(chǎn)品標準化生產(chǎn)及品質(zhì)保障機制、品牌形象推廣、特許經(jīng)營市場擴張模式等。相比之下肯德基就沒那么幸運，就品牌管理策略影響力而言，它一直處在麥當勞光環(huán)陰影下，彰顯老大和老二間不同際遇。1955年誕生的麥當勞連鎖快餐機構(gòu)，至今已發(fā)展成為在世界范圍內(nèi)擁有30000家分店的跨國公司。麥當勞是餐飲行業(yè)的世界第一品牌，年初，

2、由國際著名品牌研究機構(gòu)世界品牌實驗室推出的2003年世界最有影響力品牌100強中，麥當勞名列第二位。麥當勞的成功緣于它的創(chuàng)始人創(chuàng)造了一種適應時代要求的商業(yè)模式，并通過制訂統(tǒng)一和規(guī)范化的標準，使其可以迅速的復制擴張。六、七十年代正值美國進入經(jīng)濟高速發(fā)展的階段，人們生活工作節(jié)奏加快，用于吃飯的時間越來越短，特別是個人大量擁有汽車后，途中快速用餐的需求出現(xiàn)了，而在一些機場和高速公路路口設立的麥當勞快餐店滿足了人們的需要。麥當勞伴隨著美國經(jīng)濟的

3、騰飛而獲得巨大成功，無形中具有了某種政治文化意義，人們視其為代表了美國的國家形象，同時，能夠在麥當勞用餐被視為中產(chǎn)階級的生活方式特征之一。在早期發(fā)展過程中，麥當勞逐漸形成了具有強烈美國CI理論特征的以紅黃為基本色調(diào)、以M為品牌標志的CI體系。麥當勞的品牌管理策略品牌管理策略內(nèi)涵中包含了其產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品市場定位、品牌文化、產(chǎn)品標準化生產(chǎn)及品質(zhì)保障機制、品牌形象推廣、特許經(jīng)營的市場擴張模式等。麥當勞以其獨特的成功商業(yè)模式獲得了世界餐飲第一的

4、地位，吸引了世界的強烈關(guān)注，成為人們津津樂道的話題，使得品牌得以快速傳播，很多人沒有見到麥當勞之前就在書本上、電影里熟悉麥當勞了，所以麥當勞進入新市場時不需要做廣告，往往就會顧客盈門。比如在中國，麥當勞登陸北京和上海時當日單店的造訪顧客都超過了萬人。相比之下肯德基就沒有那么幸運了，就品牌管理策略影響力而言，它一直處在麥當勞光環(huán)的陰影下，彰顯了老大和老二間的不同際遇。隨著工業(yè)時代的結(jié)束以及人們文化心理的變化，麥當勞的商業(yè)形象招致了眾多的非

5、議。為了吸引顧客，麥當勞把兒童作為了主要的目標群體，并建立了滑稽幽默的麥當勞叔叔形象。正是這一錯誤定位使麥當勞從1998年開始業(yè)績連續(xù)下劃，幾年時間股票縮水70%。從2003年下半年開始，麥當勞已經(jīng)開始把青少年作為自己的主要目標人群了。作為世界級的品牌巨頭，麥當勞在品牌傳播方面的投資是不惜血本的，但是由于操作不當存在著大量的敗筆，其根本原因在于企業(yè)本身忽視消費者心理研究，把自以為有價值的信息硬性灌輸給消費者，罔顧消費者的心理反應。套用一

6、位美國企業(yè)家曾經(jīng)講過的一段經(jīng)典名言“我知道自己的廣告費有一半被浪費掉，遺憾的是我始終不知道是哪一半”，麥當勞的廣告費一半或者更多是浪費在自鳴得意自我欣賞方面。一轉(zhuǎn)，觀眾看到窗外有一個麥當勞的黃色M標志。看到這樣的廣告我們不禁要問，一個還不會吃飯更沒有吃過麥當勞的嬰兒會對麥當勞有所認識有所喜好嗎？顯然創(chuàng)意者為了追求嘩眾取寵的效果而忽視了廣告情節(jié)的內(nèi)在邏輯，而看到M就笑看不到就哭的嬰兒已經(jīng)被描繪成為一個只會條件反射的小動物?！岸喽噙x擇，多多

7、快樂”是麥當勞廣告想傳遞的品牌管理策略承諾和體驗感受，但是僅僅通過一些滑稽的情節(jié)堆積是無法達到預期效果的。麥當勞廣告盡管個別來看無不創(chuàng)意獨特新穎，但是整體上缺乏深度。盡管能夠提高品牌知名度并達到強化提示的作用，但是無助于提升品牌形象和提高品牌管理策略的忠誠度和偏好度。需要強調(diào)的是以強化視覺識別系統(tǒng)為主的美國式CI理論已經(jīng)證明不適合亞洲人，而以日本為代表的強調(diào)行為和理念識別的CI系統(tǒng)更容易成功。忽視消費者感受，危機公關(guān)品牌管理策略缺失忽視

8、消費者感受，危機公關(guān)品牌管理策略缺失“顧客是上帝”、“讓顧客滿意”似乎是太平庸的口號，但是“提高客戶滿意度”卻確確實實是當今國際一流公司的最高企業(yè)經(jīng)營宗旨。意外的是，而我們發(fā)現(xiàn)麥當勞是不太關(guān)心顧客是否滿意的。在著名的TOM財經(jīng)網(wǎng)站有一個針對麥當勞滿意度的網(wǎng)上調(diào)查，結(jié)果讓人大吃一驚：認為很不滿意的有6050票，占41.31%；認為一般的5563票，占37.98%；認為還行的3034票，占20.71%。堂堂的麥當勞居然只有20%多的顧客對其

9、基本滿意，說明盡管其品牌知名度很高但美譽度和忠誠度卻很低。餐廳是顧客對品牌進行體驗和直接溝通的最基本和最重要的場所，如果顧客的消費體驗和其預期相差甚遠，不管你的品牌宣傳的多么好對他們都不再發(fā)揮作用。近期關(guān)于顧客投訴麥當勞的事例很多，比如麥當勞“紅茶消毒水事件”、“毒油外泄事件”、“顧客流血事件”等被媒體廣為報道。令公眾關(guān)注的不僅是麥當勞這樣的國際知名企業(yè)居然會出現(xiàn)這樣的惡性事件，更令人不解的是麥當勞在應對顧客投訴時的傲慢無禮。從專業(yè)角度

10、看，麥當勞在應對事件時采取的回避推委表現(xiàn)了與其世界知名企業(yè)極不相稱的危機公關(guān)能力的短板，這對一個著名品牌來講是十分致命的。麥當勞變臉，能否返老還童麥當勞變臉，能否返老還童面對連年的業(yè)績下滑，麥當勞也嘗試了很多辦法，但大多因效果不理想而不了了之。而重新定位目標人群，由兒童轉(zhuǎn)向青少年是麥當勞營銷戰(zhàn)略變革中最大的轉(zhuǎn)折。目標人群鎖定青少年無疑是正確的，因為之前就是青少年一直支撐著麥當勞的大半江山。2003年9月，麥當勞在全球統(tǒng)一實行品牌管理策略

11、更新。9月25日，麥當勞在中國全面更新品牌LOGO、口號、個性、電視廣告及主題歌曲、員工制服等，中國560多家麥當勞分店的員工脫去傳統(tǒng)著裝全部換上黑或紅的運動T恤衫，戴上棒球帽，原來延續(xù)了近50年的“常常歡笑，嘗嘗麥當勞”全面更新為“我就喜歡”，時尚現(xiàn)代的價值觀取代了麥當勞以往“溫馨”的品牌管理策略理念。為了迎合目標人群具有崇拜明星、追求時尚潮流、略帶叛逆?zhèn)€性的心理特征，麥當勞大打體育牌，不僅出資贊助奧運會，還請姚明、王力宏擔任自己的代