中信華南（集團）東莞公司經(jīng)營層激勵與考核辦法

1、中信華南（集團）東莞公司經(jīng)營層激勵與考核管理辦法（討論稿）北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月二零零二年十二月中信華南（集團）東莞公司經(jīng)營層激勵與考核管理辦法1第一章第一章總則總則第一條第一條目的為保證中信華南（集團）東莞公司（以下簡稱公司）戰(zhàn)略的順利實施，使公司經(jīng)營層把精力集中在對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策與實施上，充分實現(xiàn)公司經(jīng)營層“責權(quán)利一致”，特制定本辦法。第二條第二條適用范圍本辦法適用于公司經(jīng)營層包括總經(jīng)理、

2、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第三條第三條組織管理對公司經(jīng)營層的考核由董事會組織實施，財務(wù)部及其他部門予以配合，考核結(jié)果由公司董事會確認?？己似跒橐荒?，通常情況下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。第四條第四條本辦法的修改公司董事會每年可根據(jù)公司發(fā)展需要，對本辦法進行適當?shù)男薷?。第二章第二章年薪的組成年薪的組成第五條第五條年薪制的工資結(jié)構(gòu)年薪制收入=基本年薪效益年薪其中，基本年薪=崗級工資工齡工資資格津貼交通補貼通訊補貼四項統(tǒng)籌效益