現(xiàn)場試驗(yàn)工作管理辦法

1、現(xiàn)場試驗(yàn)工作管理辦法為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，堅(jiān)持為公司生產(chǎn)服務(wù)，加速適應(yīng)建筑市場的需要，結(jié)合公司具體情況，制定本辦法。一、試驗(yàn)人員的管理1、試驗(yàn)人員統(tǒng)一歸口公司試驗(yàn)室管理，工程項(xiàng)目中標(biāo)后，確定項(xiàng)目試驗(yàn)室主任人選，并予授權(quán)。2、項(xiàng)目試驗(yàn)人員由公司試驗(yàn)室統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，任何項(xiàng)目部不得擅自安排試驗(yàn)人員上崗或任意調(diào)換試驗(yàn)人員的崗位。若發(fā)現(xiàn)有違反本規(guī)定的追究其項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目試驗(yàn)室主任的責(zé)任，并限期糾正。對不能按時(shí)糾正的責(zé)任人處于2000元～

2、3000元罰款，并立即停止當(dāng)事人在試驗(yàn)室的工作。3、項(xiàng)目試驗(yàn)人員持證上崗率在90%以上，無證人員只能做一些配屬和附屬工作，不能參與主檢項(xiàng)目，更不允許在資料上簽字。4、不斷提高試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，按人員結(jié)構(gòu)配置要求，有計(jì)劃地安排試驗(yàn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和能力比對驗(yàn)證，公司試驗(yàn)室可作為一個(gè)培訓(xùn)基地，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況，分期分批進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)使之勝任本職工作。5、加強(qiáng)對試驗(yàn)機(jī)構(gòu)和試驗(yàn)人員工作業(yè)績的考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，每年由公司試驗(yàn)室組織考核

3、一次，對考核不合格的單位在全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評，并限期整改；對考核不合格的試驗(yàn)室主任和試驗(yàn)人員，調(diào)整其工作崗位；對試驗(yàn)工作有顯著成績的單位和個(gè)人給予表彰和獎勵(lì)。二、儀器設(shè)備的管理1、試驗(yàn)儀器設(shè)備統(tǒng)一由公司試驗(yàn)室管理。2、儀器設(shè)備的購置（1）新上項(xiàng)目由項(xiàng)目試驗(yàn)室根據(jù)工程需要，列出《監(jiān)視和測量裝置配置計(jì)劃表》，報(bào)公司試驗(yàn)室。公司試驗(yàn)室根據(jù)試驗(yàn)設(shè)備配置計(jì)劃表，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)配，不能調(diào)配的由公司統(tǒng)一組織招標(biāo)采購。（2）施工過程中需要增補(bǔ)的試

4、驗(yàn)儀器設(shè)備，價(jià)值總計(jì)在2000元以上（含2000元）的，須報(bào)公司試驗(yàn)室審核，并呈公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由公司統(tǒng)一組織招標(biāo)采購；價(jià)值總計(jì)在2000元以下的，由項(xiàng)目部組織招標(biāo)采購，招標(biāo)按公司設(shè)備購置程序規(guī)定執(zhí)行。公司試驗(yàn)室將對儀器設(shè)備規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、性能、產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行綜合評審。3、儀器設(shè)備的驗(yàn)收（1）儀器設(shè)備到貨后，由項(xiàng)目試驗(yàn)室主任及時(shí)組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，設(shè)備驗(yàn)收必須在兩人以上，首先查看是否按規(guī)定的廠家供貨，查看包裝是否完好，拆箱后詳細(xì)查看整

5、機(jī)、附件、備品、技術(shù)資料是否齊全，檢查電路、機(jī)械性能等技術(shù)指標(biāo)是否符合要求。（2）儀器設(shè)備驗(yàn)收合格后，進(jìn)行安裝調(diào)試，檢定或校準(zhǔn)；如驗(yàn)收不合格，應(yīng)及時(shí)辦理退貨手續(xù)。（3）對未經(jīng)驗(yàn)收而認(rèn)可的劣質(zhì)或不合格的儀器設(shè)備，將追究項(xiàng)目試驗(yàn)室主任責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。3、儀器經(jīng)驗(yàn)收和檢定校準(zhǔn)合格后，及時(shí)建立《監(jiān)視和測量裝置臺帳》，連同檢定證書原件、說明書以及其它技術(shù)資料在2個(gè)月內(nèi)報(bào)公司試驗(yàn)室（項(xiàng)目部持復(fù)印件）。4、對貴重、精密、大型儀器設(shè)備應(yīng)

6、指定專人負(fù)責(zé)保管，對失職造成儀器設(shè)備損壞、丟失，應(yīng)追究其責(zé)任，并按儀器設(shè)備原值的5%～10%罰款，罰金上交公司財(cái)務(wù)部。5、加強(qiáng)對核子密度儀的使用和管理，確保人員健康安全和儀器設(shè)備安全，具體執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《核子密度儀管理辦法》。6、儀器設(shè)備檔案管理作。2、工程項(xiàng)目中標(biāo)后，確定項(xiàng)目試驗(yàn)室主任人員，根據(jù)工程要求配備相應(yīng)的試驗(yàn)設(shè)備和試驗(yàn)人員，統(tǒng)籌兼顧，調(diào)遣或購置上場項(xiàng)目所需要的試驗(yàn)設(shè)備，及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部組建好試驗(yàn)室，報(bào)請業(yè)主驗(yàn)收。3、協(xié)調(diào)做好

7、項(xiàng)目試驗(yàn)室開工前委外試驗(yàn)，報(bào)請甲方監(jiān)理認(rèn)可，并做好開工前的準(zhǔn)備工作。4、對重、難點(diǎn)工程項(xiàng)目，公司試驗(yàn)室派人到現(xiàn)場，協(xié)助項(xiàng)目試驗(yàn)室開展工作。5、公司試驗(yàn)室將對每個(gè)新上場項(xiàng)目設(shè)計(jì)的配合比進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn)，指導(dǎo)項(xiàng)目部試驗(yàn)室優(yōu)化各種砼配合比，合理選用原材料，在保證工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約原材料，降低工程成本。6、及時(shí)采用新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，公司試驗(yàn)室將積極收集信息，確保規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效使用。7、抓好試驗(yàn)隊(duì)伍工作作風(fēng)建設(shè)，杜絕試驗(yàn)人員“吃、拿、卡、要”的

8、不良現(xiàn)象發(fā)生。8、對項(xiàng)目部所反映的問題及時(shí)給予答復(fù)和解決。9、項(xiàng)目試驗(yàn)室是進(jìn)行試驗(yàn)檢測的工作場所，也是確保工程質(zhì)量的先決條件，其必須保證試驗(yàn)室要有良好的工作環(huán)境條件。10、項(xiàng)目試驗(yàn)室必須保證滿足施工質(zhì)量控制，自檢及其它試驗(yàn)工作的需要，全面對工程中使用的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)砼配合比設(shè)計(jì)與優(yōu)化，按要求分別對工序質(zhì)量和分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評定，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。11、掌握工地材料的質(zhì)量、數(shù)量、堆放、狀態(tài)標(biāo)識情況。對所進(jìn)的原材料應(yīng)及時(shí)取樣試驗(yàn)，

9、合格后方能用于工程。12、負(fù)責(zé)現(xiàn)場砼、砂漿澆注質(zhì)量檢測，路基填筑質(zhì)量控制，按規(guī)定取樣，制作檢查試件并養(yǎng)護(hù)，對所取樣品的代表性負(fù)責(zé)。13、做好試驗(yàn)原始記錄和施工記錄，協(xié)助做好施工質(zhì)量控制。14、項(xiàng)目試驗(yàn)室直接受公司試驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目試驗(yàn)室主任對公司試驗(yàn)室和項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，試驗(yàn)室其它人員對試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)，當(dāng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實(shí)際有異議時(shí)，分析原因，逐級反映，最終歸公司試驗(yàn)室裁決。15、尊重甲方、監(jiān)理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。本辦法由集團(tuán)公司試驗(yàn)室負(fù)責(zé)