哈爾濱惠鴻健身俱樂部運(yùn)營(yíng)策略研究.pdf

1、哈爾濱健身俱樂部起步于20世紀(jì)90年代中后期，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為做健身俱樂部蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展空間?；蔌櫧∩砭銟凡恳诒姸嗟母?jìng)爭(zhēng)者中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要制定出行之有效地運(yùn)營(yíng)策略。
　　論文采用文獻(xiàn)資料、問卷調(diào)查、訪談法、實(shí)地走訪等研究方法，結(jié)合多個(gè)先進(jìn)管理思想，在借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上對(duì)哈爾濱惠鴻健身俱樂部運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行探討。首先，對(duì)哈爾濱健身市場(chǎng)進(jìn)行概述，對(duì)哈爾濱健身俱樂部的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析，提出了

2、品牌及市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)格局、硬件條件競(jìng)爭(zhēng)格局和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局。然后，對(duì)惠鴻健身俱樂部競(jìng)爭(zhēng)力分析，通過(guò)對(duì)地段，設(shè)備，品牌，人員培訓(xùn)，技術(shù)服務(wù)，運(yùn)營(yíng)管理等方面詳細(xì)分析，進(jìn)而指出惠鴻健身運(yùn)營(yíng)中存在的問題。最后，針對(duì)存在的問題提出了惠鴻健身俱樂部的運(yùn)營(yíng)思路和在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的具體措施，惠鴻健身俱樂部應(yīng)以自主創(chuàng)新，自我發(fā)展，服務(wù)第一為經(jīng)營(yíng)思路，這樣會(huì)更好管理。惠鴻健身俱樂部發(fā)展策略由8部分組成：產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷和品牌策略、渠道和時(shí)間策略、過(guò)程策略、