開(kāi)題報(bào)告--xx公司人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、XX大學(xué)XX學(xué)院畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告姓名（學(xué)號(hào)）：分院（系）：專業(yè)班級(jí)：指導(dǎo)教師（職稱）：二O年月日中文題目:xx公司人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究英文題目：XXHumanResourceManagementsSustainableDevelopmentStrategy一、選題立意及目的：立意：隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展現(xiàn)代公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨嚴(yán)峻，為求生存和發(fā)展，公司不斷在人、財(cái)、物、信息等方面推陳出新以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的要求。在

2、公司的人、財(cái)、物、信息四種資源中，人們?cè)絹?lái)越廣泛地認(rèn)識(shí)到人的重要性，以人為本的理念已漸漸深入人心，美國(guó)知名管理學(xué)者托馬斯.彼得斯曾說(shuō)：“公司或事業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作”。通過(guò)實(shí)踐，人們認(rèn)識(shí)到人力資源是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，是社會(huì)的的首要源泉，人力資源管理是現(xiàn)代公司管理中的基本內(nèi)容。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和高科技產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，人力資源管理在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家得到了充分地展現(xiàn)，而且現(xiàn)在已經(jīng)成為西方發(fā)達(dá)國(guó)家公司管理的主要手段。伴

3、隨著國(guó)際交往與合作的增加，人力資源管理的重要性日益被越來(lái)越多的中國(guó)公司及組織所認(rèn)識(shí)，公司高層決策者開(kāi)始認(rèn)識(shí)到運(yùn)用人力資源管理知識(shí)、工具和技術(shù)可以大大減少人力資源的盲目性，減少項(xiàng)目中種種失誤帶來(lái)的損失，可以大大增強(qiáng)公司的盈利率。在中國(guó)現(xiàn)階段日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，有的公司輝煌一時(shí)，盛極而衰；有的公司由盛而衰，苦苦掙扎；有的公司日漸壯大，終成行業(yè)的領(lǐng)頭羊，為什么呢？答案只有一個(gè)，那就是建立公司持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力——無(wú)可替代，具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資

4、源。的法寶——人力資源。但是由于一些公司意識(shí)薄弱或者反應(yīng)較慢，因此在人力資源管理方面還有一些漏洞。我國(guó)農(nóng)牧業(yè)公司發(fā)展勢(shì)頭迅猛，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量。本文以XX公司為代表，分析了XX公司的人力資源管理現(xiàn)狀，并就其人力資源管理所呈現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行研究，并結(jié)合公司現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析研究。三、論題的研究方法：本文采用先提出人力資源管理的相關(guān)理論，而后再針對(duì)性地對(duì)XX公司進(jìn)行考察研究，并通過(guò)實(shí)證研究，摸索出一條較為理想的人力

5、資源管理的持續(xù)發(fā)展方法。其基本方法有：1.文獻(xiàn)研究發(fā)——參考了大量文獻(xiàn)資料。2.理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法——在參閱了大量的文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，利用調(diào)查問(wèn)卷的形式對(duì)該公司的員工，進(jìn)行了大量的走訪，得到了第一手珍貴的資料。文獻(xiàn)與問(wèn)卷相結(jié)合，既重視理論的運(yùn)用，又重視實(shí)踐的總結(jié)。3綜合歸納與創(chuàng)新結(jié)合的方法——本文在參閱了大量的文獻(xiàn)資料后，綜合歸納出所需要的內(nèi)容，總結(jié)現(xiàn)狀，分析原因。并嘗試在未來(lái)的510年規(guī)劃XX公司的人力資源管理的課持續(xù)發(fā)展前景。四、論文

6、擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題：人力資源管理主要對(duì)公司中的“人”進(jìn)行管理，運(yùn)用一系列工具來(lái)提高生產(chǎn)率。本文通過(guò)參閱大量的文獻(xiàn)，實(shí)地考察XX公司的人力資源結(jié)構(gòu)及其管理情況。了解其不足。制定修改對(duì)策。并提出了XX公司人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。五、論文的進(jìn)度安排：2011.08.02——2011.11.01完成論文選題。2011.11.02——2011.12.31搜集資料，確定論文框架，進(jìn)行開(kāi)題準(zhǔn)備。2012.01.01——2012.03.02完成開(kāi)題