公路建設(shè)項目成本精細化管理應(yīng)用研究

1、中圖分類號——U D C碩士學(xué)位論文學(xué)校代碼! Q 墨圣3密級 公玨公路建設(shè)項目成本精細化管理應(yīng)用研究A p p l i e d R e s e a r c h O f F i n eM a n a g e m e n t O f H i g h w a yC o n s t r u c t i o n P r o j e c tC o s t作者姓名： 楊光學(xué)科專業(yè)： 土木工程規(guī)劃與管理研究方向： 工程管理學(xué)院( 系、所) 土木工程學(xué)

2、院指導(dǎo)教師： 郭峰副教授副指導(dǎo)教師：論文答辯日期出：量墨里 答辯委員會主席中南大學(xué) 2 0 1 4 年5 月公路建設(shè)項目成本精細化管理應(yīng)用研究摘要：改革開放以來，國民經(jīng)濟得到迅猛發(fā)展，特別是進入2 1 世紀后，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)歷了蓬勃發(fā)展的十年，其中，全國公路總里程在2 0 0 1 年到2 0 1 1 年間累計增長了2 4 0 萬公里，至2 0 1 1 年底已達到4 1 0 ．6 4 萬公里。十二五期間，國家依然十分重視公路基礎(chǔ)設(shè)施的

3、建設(shè)，然而，大規(guī)模公路建設(shè)引起各建筑施工企業(yè)的競爭也日益激烈。面對國內(nèi)激烈的市場競爭壓力，許多建筑施工企業(yè)的利潤空間不斷縮小，甚至已走上負債運營的邊緣。對一個建筑施工企業(yè)來說，能否在市場競爭中生存和發(fā)展，依賴于其經(jīng)營效益的好壞，而經(jīng)營效益的好壞很大程度上取決于企業(yè)成本管理水平的高低。從當前形勢來看，改革成本管理體制，創(chuàng)新成本管理方式是建筑施工企業(yè)必經(jīng)的發(fā)展方向。精細化管理強調(diào)將管理工作做細、做精，這對維持或擴大建筑施工企業(yè)利潤空間，全面

4、提高建筑企業(yè)管理經(jīng)營效益具有重要意義，因而，建筑施工企業(yè)可實行成本精細化管理，以高效地實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標，提高建筑企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文首先介紹了論文的研究背景，以提出精細化管理在公路建設(shè)項目成本管理中的應(yīng)用。隨后，在闡述精細化管理的理論、成本管理理論的基礎(chǔ)上，分析公路建設(shè)項目成本管理的影響因素，指出目前我國公路建設(shè)項目成本管理現(xiàn)狀和存在的問題，以及研究公路建設(shè)項目實施成本精細化管理的必要性，并探討了公路建設(shè)項目成本精細