天津wl研究所轉(zhuǎn)制后的發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、天津 天津 WL 研究 研究所轉(zhuǎn)制后的發(fā)展戰(zhàn)略研究 所轉(zhuǎn)制后的發(fā)展戰(zhàn)略研究Research of development strategy for WLinstitute of Tianjin after transformation專 業(yè) 公共管理研 究 生 劉爽指導(dǎo)教師 李承宏 副教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一六年五月中文摘要 中文摘要1999 年開始，242 家原隸屬國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的應(yīng)用開發(fā)類研究所和建設(shè)部等 11 個(gè)部門所屬的 1

2、34 個(gè)研究機(jī)構(gòu)以及各地方政府所屬的研究所從由財(cái)政撥款的事業(yè)單位轉(zhuǎn)制成自負(fù)盈虧的企業(yè)。 經(jīng)過十七年的摸索發(fā)展， 部分院所成功完成了轉(zhuǎn)型， 效益和規(guī)模都得到了迅猛的發(fā)展；另一部分院所則在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。 在研究成功案例和總結(jié)失敗原因的基礎(chǔ)上，探索天津 WL 研究所的發(fā)展戰(zhàn)略。首先， 分析了影響轉(zhuǎn)制院所發(fā)展的相關(guān)理論， 包括現(xiàn)代企業(yè)制度、產(chǎn)權(quán)理論、 人力資本理論等， 歸納了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家科研機(jī)構(gòu)及中央級(jí)轉(zhuǎn)制院所成功發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與原因，作

3、為制定天津 WL 所轉(zhuǎn)制后發(fā)展戰(zhàn)略的參照系。然后，根據(jù) WL 所發(fā)展現(xiàn)狀，分別從政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、輿論環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、代替品分析五個(gè)角度對(duì)影響 WL 所發(fā)展的外部環(huán)境進(jìn)行了分析；又從產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)開拓、人力資源、資產(chǎn)現(xiàn)狀、產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理制度六個(gè)方面分析了影響 WL 所發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。最后，利用 SWOT 戰(zhàn)略分析法，對(duì)天津 WL 所的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)未來機(jī)遇以及危機(jī)進(jìn)行分析， 提出解決天津 WL 研究所發(fā)展問題的戰(zhàn)略對(duì)策，包括產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、