藍(lán)星天津石化的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，以及人民生活水平和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不斷提高，特別是與石油消費(fèi)密切相關(guān)的汽車、交通運(yùn)輸、建材、輕紡等行業(yè)的發(fā)展，為我國石化等基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展，提供了日益增長的社會需求和不斷拓展的市場空間。但我國的石化行業(yè)在面臨機(jī)遇的同時，存在企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)效益差，資源缺乏，環(huán)保壓力大，質(zhì)量要求高，競爭力偏低等方面的問題，這就要求石化企業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，用明確的戰(zhàn)略來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，營造企業(yè)核心競爭力，贏得生存和發(fā)

2、展。
　　本論文從研究的背景、目的和意義出發(fā)，介紹戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，通過SWOT分析對藍(lán)星天津石化所面臨的內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了分析，找出企業(yè)目前外部環(huán)境中的機(jī)遇和威脅，同時認(rèn)識到自身的優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)而選擇適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，最后確定戰(zhàn)略實施的保障措施。
　　本論文主要由六個章節(jié)部分組成。開頭主要闡述論文研究的背景、目的和意義，繼而介紹戰(zhàn)略的基本理論和概念，引出針對藍(lán)星天津石化的內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析，找出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇