限娛令下品牌電視媒體商業(yè)運營管理模式的研究——以湖南衛(wèi)視為例

1、浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文 限娛令下品牌電視媒體商業(yè)運營管理模式的研究——以湖南衛(wèi)視為例 1MBA MBA 碩士學(xué)位論文 論文題目 論文題目： 限娛令下品牌電視媒體商業(yè)運營管理 ： 限娛令下品牌電視媒體商業(yè)運營管理 模式的研究—以湖南衛(wèi)視為例 模式的研究—以湖南衛(wèi)視為例 作者姓名 作者姓名 宋 穎 宋 穎 指導(dǎo)教師 指導(dǎo)教師 吳向明

2、吳向明 學(xué)科專業(yè) 學(xué)科專業(yè) MBA MBA 所在學(xué)院 所在學(xué)院 經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院 經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院 提交日期 提交日期 2015 年 5 月 2015 年 5 月 浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文 限娛令下品牌電視媒體商業(yè)運營管理模式的研究——以湖南衛(wèi)視為例 I限娛令下品牌電視

3、媒體商業(yè)運營管理模式的研究 —以湖南衛(wèi)視為例 摘 要 限娛令下品牌電視媒體商業(yè)運營管理模式的研究 —以湖南衛(wèi)視為例 摘 要 隨著這幾年中國人民生活水平的不斷提高，人民在滿足物質(zhì)文化需求的同時，也對自己的精神文化生活有了更進一步的需求，其中就包括各種電視節(jié)目。最近這幾年，電視娛樂節(jié)目層出不窮，但質(zhì)量就未必能夠保證了。由于這些節(jié)目質(zhì)量的參差不齊，數(shù)量眾多，國家廣電總局不得不出臺了“限娛令”。 “限娛令”自 2011 年 7 月起開始執(zhí)行

4、， 要求每個衛(wèi)視在晚上的 5 點到 10 點之間， 播放娛樂節(jié)目的次數(shù)不得超過三次。2013 年 10 月 12 日“限娛令”再次升級，要求每家衛(wèi)視每年新引進的國外版權(quán)模式節(jié)目不得超過 1 檔， 而全國衛(wèi)視的歌唱類節(jié)目最多保留 4 檔。 政策的出臺， 勢必會對這些以娛樂節(jié)目為主的衛(wèi)視造成重大的損失。但另一方面， “限娛令”也倒逼各品牌電視媒體完善其商業(yè)運營管理模式，激發(fā)媒體平臺向研發(fā)和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的速度， 使得娛樂節(jié)目在大眾的激烈競爭環(huán)境下

5、獲得良性的發(fā)展。 基于此， 本文選擇了電視媒體運營管理較成功的典型代表——湖南衛(wèi)視為研究對象，對其近年來在“限娛令”下轉(zhuǎn)型的商業(yè)運營管理模式進行了深入且詳細的探討，通過從多元化發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管理模式、經(jīng)營模式三個方面探討了湖南衛(wèi)視現(xiàn)行商業(yè)運營模式存在的問題及其相關(guān)對策， 最后文章按照從個別到一般的規(guī)律， 總結(jié)提煉并升華到具有普遍意義的電視媒體的商業(yè)運營模式， 希望對我國電視媒體的發(fā)展提供具有借鑒意義的范式，從而有所啟發(fā)。 關(guān)鍵詞： 關(guān)鍵