2019年銷售經(jīng)理績效考核方案

1、年銷售經(jīng)理績效考核方案 年銷售經(jīng)理績效考核方案 銷售經(jīng)理績效考核方案 銷售經(jīng)理的績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標運用特定的標準和指標采取科學的方法對承擔銷售經(jīng)理的銷售業(yè)績與管理能力進行績效考核與績效考評 銷售經(jīng)理績效考核的原則： 公平嚴格的原則； 結(jié)果公開的原則；結(jié)合獎懲等原則 銷售經(jīng)理績效考核指標： 銷售經(jīng)理績效考核第一項指標銷售計劃完成率；銷售經(jīng)理績效考核 第二項指標,考核營銷經(jīng)理管理的營銷人員的達標率； 銷售經(jīng)理績效考

2、核第三個指標銷售費用使用率； 銷售經(jīng)理績效考核第四個指標信息系統(tǒng)管理； 銷售經(jīng)理績效考核第五個指標工作態(tài)度 為貫徹公司目標責任制完成公司的銷售目標提高公司的經(jīng)濟效益特制定本目標書 一、責任期限 ××××年××月××日～××××年××月××日 二、職權(quán) 公司銷售經(jīng)理的

3、主要工作職權(quán)如下 1．銷售部規(guī)章制度、銷售策略的制定與修改權(quán) 2．銷售部所屬員工及各項業(yè)務工作的管理權(quán) 目標值為% 每低 1%減分完成率低于%該項得分為 0 促銷計劃完成率 10 目標值為% 每低 1%減分完成率低于%該項得分為 0 銷售增長率 5 目標值為% 每低 1%減分增長率低于%該項得分為 0 銷售毛利率 5 目標值為% 每低 1%減分毛利率低于%該項得分為 0 賬款回收率 5 目標值為%