萬達(dá)集團(tuán)的項(xiàng)目計(jì)劃管理流程

1、計(jì)劃管理流程、 計(jì)劃管理體系計(jì)劃編制/更新 執(zhí)行與反饋支持性 文件新地塊確定開發(fā)公司內(nèi)外環(huán)境分析公司三年經(jīng)營計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)控制計(jì)劃各部門職 能計(jì)劃土地儲備 指導(dǎo)書人力資源 指導(dǎo)書資金管理 指導(dǎo)書銷售目標(biāo) 與計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)作 業(yè)計(jì)劃/專項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)成本管 理指引書項(xiàng)目營銷 費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行修訂執(zhí)行結(jié)束評估反饋 評估反饋三年經(jīng)營 計(jì)劃編制 作業(yè)指引項(xiàng)目開發(fā) 計(jì)劃管理 作業(yè)指引《目標(biāo)成 本管理指 引書》編 制作業(yè)指引圖中：紅 色為一級 計(jì)劃；紫 色為二

2、級 計(jì)劃；綠 色為三級 計(jì)劃4. 職責(zé) 職責(zé) 各項(xiàng)管理職責(zé)見下表： 成本管理 成本管理部 財(cái)務(wù)管 財(cái)務(wù)管理部 理部 項(xiàng)目 項(xiàng)目負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理辦 總經(jīng)理辦公室 公室 分管副 分管副總/總監(jiān) 總監(jiān) 總經(jīng) 總經(jīng)理 三年經(jīng)營計(jì)劃 -- -- 報(bào)審、 發(fā)布 發(fā)布 監(jiān)控 監(jiān)控 審核 批準(zhǔn) 項(xiàng)目開發(fā)控制計(jì)劃 -- 報(bào) 審 審核 審核、發(fā)布 監(jiān)控 審核 批準(zhǔn) 項(xiàng)目開發(fā)作業(yè)計(jì)劃 銷售開盤專項(xiàng)計(jì)劃 產(chǎn)品交付專項(xiàng)計(jì)劃 -- 報(bào)審 審核 監(jiān)控 監(jiān)

3、控 審核、發(fā)布 發(fā)布 監(jiān)控 監(jiān)控 總辦視情況定 土地儲備指導(dǎo)書 人力資源指導(dǎo)書 部門職能計(jì)劃 -- -- 審核、發(fā)布 發(fā)布 監(jiān)控 監(jiān)控 審核 批準(zhǔn) 目標(biāo)成本管理指引書 項(xiàng)目營銷費(fèi)用預(yù)算 資金管理指導(dǎo)書 銷售目標(biāo)與計(jì)劃 報(bào)審 監(jiān)控 監(jiān)控 發(fā)布 發(fā)布 -- -- 審核 批準(zhǔn) 5. 工作程序 工作程序 5.1. 計(jì)劃制定 5.1.1. 制定流程 a) 總經(jīng)理辦公室于每年 11 月開始，通過組織有關(guān)部門進(jìn)行公司內(nèi)外環(huán)境總結(jié)分析、廣泛