研發(fā)設計管理制度

1、研發(fā)設計管理制度 研發(fā)設計管理制度1 總則 總則1.1 目的 目的1.1.1 確保公司研發(fā)設計管理有章可循，實施準確有效。1.1.2 保證相關文件和技術資料的合法性、規(guī)范性、準確性。1.2 職責 職責1.2.1 總工辦是研發(fā)與設計項目的組織管理部門，負責組織項目立項、下達設計任務、跟進設計和試制過程、組織驗收和評審等管理工作。1.2.2 常務副總裁、技術總監(jiān)、總工程師負責核準立項，設計方案的審定，項目驗收與評審等方面的決策。1.2

2、.3 各設計所以及相關人員參加項目組負責研發(fā)與設計的具體工作。1.2.4 開發(fā)性設計項目按照研發(fā)項目的設計步驟與要求進行設計。1.2.5 改進性設計項目由設計人員依據合同訂單的要求，在原產品的設計方案和技術文件基礎上進行詳細設計，由總工程師、技術總監(jiān)審定。1.2.6 生產性設計項目由設計人員依據合同訂單的要求，直接對原產品的設計圖紙和技術文件進行修改，并由所長審核。2 立項 立項2.1 公司自主開發(fā)（含公司要求的改進、完善） 、或者列

3、入政府計劃的產品開發(fā)，按照研發(fā)項目申請立項。2.2 有合同訂單約束的，且創(chuàng)新工作量在 40％以上的產品開發(fā)，按照開發(fā)性設計項目申請立項。2.3 有合同訂單約束的，且創(chuàng)新工作量在 15～40％之間的產品開發(fā)，按照改進性設計項目申請立項。2.4 有合同訂單約束的，且創(chuàng)新工作量低于 15％的產品開發(fā)，按照生產性設計項目申請立項。3.1.4 項目組匯總編制設計方案組織審定。3.1.5 設計方案由制造、品控、采購等相關部門參加評審，需經總工

4、程師、技術總監(jiān)評審通過后方可生效。3.1.6 設計方案的審定意見，應當由項目組負責具體修改。3.2 總圖設計 總圖設計3.2.1 項目組依據審定通過后的設計方案進行總圖設計，此階段必須完成主要的設計計算和主要零部件的設計。3.2.2 總圖設計的內容應當包括如下方面：（1）完成設計過程中必須的試驗研究（新原理結構、材料元件工藝的功能或模具試驗） ，并編寫研究試驗大綱和報告；（2）作出產品設計計算書（如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電

5、路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的計算、核算） ；（3）畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，并校準；（4）運用價值工程對產品中造價高、結構復雜、體積笨重、數量多的主要零部件的結構、材質、精度等選擇方案進行成本與功能關系的分析，并編制技術經濟分析報告；（5）繪出各種系統(tǒng)原理圖，如傳動、電氣、液氣路、聯鎖保護等系統(tǒng)；（6）對產品進行可靠性、可維修性分析；（7）對技術任務書提出審查和修正。3.2.3 進行總圖設計時，項目組設計人員必須