采購(gòu)部績(jī)效管理制度(經(jīng)典版)

1、采購(gòu)部績(jī)效管理制度 采購(gòu)部績(jī)效管理制度(經(jīng)典版 經(jīng)典版)一、實(shí)施目的：1.確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2.作為提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù)3.作為個(gè)人及部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)的參考 4.協(xié)助人員的甄選與訓(xùn)練5.促進(jìn)部門(mén)關(guān)系 6.提高采購(gòu)人員的士氣二、實(shí)施部門(mén)：采購(gòu)部三、實(shí)施對(duì)象：采購(gòu)部全體成員四、實(shí)施細(xì)則：采購(gòu)部績(jī)效管理分為人員績(jī)效考核和部門(mén)績(jī)效考核兩個(gè)部分：A..采購(gòu)部人員績(jī)效考核：1.定量考核

2、指標(biāo)：1-1. 價(jià)格成本指標(biāo)：平均單價(jià)達(dá)成率,平均付款周期達(dá)成率1-2. 質(zhì)量交付指標(biāo)：來(lái)料檢驗(yàn)合格率, 交貨數(shù)量準(zhǔn)確率, 物料準(zhǔn)時(shí)交貨率1-3. 效率指標(biāo)：工作量完成率, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)達(dá)成率2.定性考核指標(biāo)：工作速度/工作效率/工作正確度/工作出色度/服從性/協(xié)作性/積極性/責(zé)任心/知識(shí)水平/承受力3.人員績(jī)效分布圖序號(hào) 項(xiàng)目 子項(xiàng)目 目標(biāo)值 權(quán)重設(shè)置 計(jì)算公式 支持?jǐn)?shù)據(jù)1.1 平均單價(jià)達(dá)成率 100% 15 分當(dāng)月采購(gòu)單價(jià)平均值/市場(chǎng)

3、定位價(jià)格的平均值價(jià)格信息表1價(jià)格成本指標(biāo) 1.2 平均付款周期達(dá)成率100% 15 分上月付款周期平均值與本月付款周期平均值差異額應(yīng)付貨款明細(xì)2.1 來(lái)料檢驗(yàn)合格率 98% 15 分當(dāng)月來(lái)料檢驗(yàn)合格批數(shù)/來(lái)料總批數(shù)來(lái)料檢驗(yàn)匯總表2.2 交貨數(shù)量準(zhǔn)確率 100% 15 分 當(dāng)月 PO 總量/來(lái)料總量PO 訂單統(tǒng)計(jì)表/倉(cāng)庫(kù)來(lái)料明細(xì)表2質(zhì)量交付指標(biāo)2.3 物料準(zhǔn)時(shí)交貨率 95% 15 分 當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)交貨批次/總批次 物料跟蹤表3.1 工作量完成

4、率 100% 20 分 已出訂單/已接申購(gòu)數(shù)量 物料追蹤表3效率指標(biāo) 3.2 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)達(dá)成率 100% 15 分 供應(yīng)商信息一覽表 已開(kāi)發(fā)數(shù)量/目標(biāo)值4.人員績(jī)效考核表(如下)采購(gòu)部人員績(jī)效考核表部門(mén) 職位 姓名 考核日期1.考核指標(biāo):1-1. 價(jià)格成本指標(biāo)：平均單價(jià)達(dá)成率,平均付款周期達(dá)成率1-2. 質(zhì)量交付指標(biāo)：來(lái)料檢驗(yàn)合格率, 交貨數(shù)量準(zhǔn)確率, 物料準(zhǔn)時(shí)交貨率1-3. 管理控制指標(biāo)：人員流失率,培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率,部門(mén)計(jì)劃達(dá)成率2.

5、部門(mén)績(jī)效分布圖序號(hào) 項(xiàng)目 子項(xiàng)目 目標(biāo)值 權(quán)重設(shè)置 計(jì)算公式 支持?jǐn)?shù)據(jù)1.1 平均單價(jià)達(dá)成率 100% 15 分當(dāng)月采購(gòu)單價(jià)平均值/市場(chǎng)定位價(jià)格的平均值價(jià)格信息表一價(jià)格成本指標(biāo) 1.2 平均付款周期達(dá)成率100% 15 分上月付款周期平均值與本月付款周期平均值差異額應(yīng)付貨款明細(xì)2.1 來(lái)料檢驗(yàn)合格率 98% 15 分當(dāng)月來(lái)料檢驗(yàn)合格批數(shù)/來(lái)料總批數(shù)來(lái)料檢驗(yàn)匯總表2.2 交貨數(shù)量準(zhǔn)確率 100% 15 分 當(dāng)月 PO 總量/來(lái)料總量PO

6、訂單統(tǒng)計(jì)表/倉(cāng)庫(kù)來(lái)料明細(xì)表二質(zhì)量交付指標(biāo)2.3 物料準(zhǔn)時(shí)交貨率 95% 15 分 當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)交貨批次/總批次 物料跟蹤表3.1 培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率 100% 5 分 實(shí)施項(xiàng)目/計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目 年度培訓(xùn)計(jì)劃三管理控制指標(biāo) 3.2.部門(mén)計(jì)劃達(dá)成率 100% 15 分 實(shí)施完成值/計(jì)劃值 周計(jì)劃及周例會(huì)3.部門(mén)績(jī)效考核詳見(jiàn)部門(mén)績(jī)效管制圖C..績(jī)效考核基準(zhǔn)C-1.計(jì)算公式:(實(shí)際值/目標(biāo)值)*權(quán)重C-2.等級(jí)劃分;等級(jí) 優(yōu)秀 良好 一般 差 很差分值 8