江民電腦維修特許經(jīng)營招商計(jì)劃

1、 http://sos.jiangmin.com 1 email:join@jiangmin.com 招 商 計(jì) 劃 書江民電腦維修特許經(jīng)營招商計(jì)劃國內(nèi) IT 首家電腦維修連鎖搶占資源每時(shí)每刻潛力巨大的市場空間品牌價(jià)值的卓越體現(xiàn)江民科技的強(qiáng)力支持北京江民國應(yīng)技術(shù)有限公司 北京江民國應(yīng)技術(shù)有限

2、公司2008 2008 年http://sos.jiangmin.com 3 email:join@jiangmin.com 21 世紀(jì)的房地產(chǎn)，我們該何去何從？內(nèi)心的躊躇滿志與現(xiàn)實(shí)的走投無路的確讓人焦慮與彷徨。創(chuàng)業(yè)是很多人一直以來的夢想，做大規(guī)模更是許多事業(yè)小有成就者的最大心愿。江民電腦維修正適應(yīng)了這種現(xiàn)實(shí)需求，不僅面向渴望創(chuàng)業(yè)的人群，而且歡迎已經(jīng)在 IT 維修領(lǐng)域有著一定基礎(chǔ)的經(jīng)營者。我

3、們將與您共創(chuàng)輝煌。一、創(chuàng)業(yè)思路分析：它山之石可以攻玉 一、創(chuàng)業(yè)思路分析：它山之石可以攻玉我們把創(chuàng)業(yè)簡單地分為四類：實(shí)業(yè)型創(chuàng)業(yè)、知識型創(chuàng)業(yè)、營銷型創(chuàng)業(yè)和積攢型創(chuàng)業(yè)。按理說，第一種創(chuàng)業(yè)方式是最為合適的，但是在市場競爭激烈、游戲規(guī)則制定完畢、資金量要求驚人等現(xiàn)實(shí)情況下，這條路并非我們的選擇。知識型創(chuàng)業(yè)與營銷型創(chuàng)業(yè)雖然也不錯(cuò)，卻并不適合大多數(shù)人：知識型創(chuàng)業(yè)要求掌握尖端科技，而且需要面對激烈的市場競爭，更需要考驗(yàn)創(chuàng)新技術(shù)的實(shí)際成色，可謂難度頗高且

4、風(fēng)險(xiǎn)巨大；營銷型創(chuàng)業(yè)雖說理論上易于實(shí)現(xiàn)，但是目前市場上各類加盟店魚龍混雜，加之營銷產(chǎn)品本身的周期性與資金囤積，其風(fēng)險(xiǎn)可想而知。相對而言，積攢型創(chuàng)業(yè)是最值得推崇的，其務(wù)實(shí)的基調(diào)使之更加容易成功。積攢型創(chuàng)業(yè)的特色在于投入小且穩(wěn)扎穩(wěn)打。通過“江民”這一金字招牌，加盟商可以在一定區(qū)域內(nèi)開展電腦維修與數(shù)據(jù)恢復(fù)業(yè)務(wù)，同時(shí)代售江民 KV 系列殺毒軟件。由于維修與數(shù)據(jù)恢復(fù)業(yè)務(wù)并不需要“壓貨” ，因此對于加盟商而言沒有絲毫經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。更為重要的是，近期江民

5、維修加盟業(yè)務(wù)剛剛開展，其加盟費(fèi)可謂非常低，徹底免除加盟者的后顧之憂。它山之石可以攻玉。通過江民電腦維修直營店來看，其盈利模式十分清晰。在江民維修總部的指導(dǎo)下，各加盟商將能夠共享品牌優(yōu)勢與技術(shù)資源，以最低的成本在當(dāng)?shù)亻_展業(yè)務(wù)。我們老祖宗早就說過：做生不如做熟。對于在 IT 領(lǐng)域摸爬滾打多年的經(jīng)營者而言，加盟“江民維修”是一次極為難得的機(jī)會?；蛟S您以往的業(yè)務(wù)開展得并不順利，但是有了江民的品牌優(yōu)勢與運(yùn)營指導(dǎo)，盈利將不再是奢望。二、 二、IT

6、產(chǎn)業(yè)分析：時(shí)刻與熱門“沾邊” 產(chǎn)業(yè)分析：時(shí)刻與熱門“沾邊”1． 走出銷售的泥沼在 IT 銷售領(lǐng)域，DIY、數(shù)碼產(chǎn)品和品牌機(jī)銷售是最常見的創(chuàng)業(yè)模式。但是，從目前的情況來看，這也是成功幾率最低的方式。幾乎所有的 DIY 從業(yè)者都在大呼生意難做，而品牌機(jī)廠商也一個(gè)勁兒地鼓吹：品牌電腦才是未來的統(tǒng)率。翻開歷史，近幾年來上海 PC 市場的紛爭不斷，作為商家必爭之地的上海灘竟然沒有一家上海本土品牌能夠雁過留聲。盡管有過紅壹佰、東海、華東這樣被市政府

7、大力扶持的本地 PC 品牌，但在經(jīng)歷了幾年的大浪淘沙后居然沒有一家能生存下來。在十里洋場中與 HP、DELL 等國外品牌分庭抗禮的不是別人，而是聯(lián)想和方正等國內(nèi)強(qiáng)勢品牌。而在數(shù)碼產(chǎn)品領(lǐng)域，分散的品牌與數(shù)量驚人的銷售商也吞噬了市場空間，結(jié)果便是粥少僧多。以 CPU 或是內(nèi)存銷售為例，普通經(jīng)銷商每銷售一個(gè)配件的利潤大約只有 10 元左右，甚至還可能需要承擔(dān)囤貨與跌價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。相反，那些與 IT 相關(guān)的服務(wù)（諸如 IT 教育、IT 維修等）反而