某醫(yī)院未來五年發(fā)展規(guī)劃

1、某醫(yī)院未來五年發(fā)展規(guī)劃 某醫(yī)院未來五年發(fā)展規(guī)劃20××年~20××年是醫(yī)院全面發(fā)展，醫(yī)院步入良性發(fā)展軌道的時(shí)期，也是醫(yī)院加快發(fā)展的要害階段，因此，科學(xué)合理安排發(fā)展五年規(guī)劃，具有十分重大的意義，結(jié)合我院實(shí)際，提出醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃。一、五年發(fā)展目標(biāo)和任務(wù) 一、五年發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)1、繼續(xù)深入開展好醫(yī)院治理年活動(dòng)，本著整頓提高的原則，做好持續(xù)性改進(jìn)工作。2、加快人才培養(yǎng)，做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)。醫(yī)院人才

2、培養(yǎng)重點(diǎn)圍繞專業(yè)技術(shù)人員為目標(biāo)，分不同層次加強(qiáng)人才的建設(shè)培養(yǎng)。一是鼓勵(lì)和支持多種形式的進(jìn)修培訓(xùn)和自修學(xué)習(xí)，二是遴選優(yōu)秀中青年臨床人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，培養(yǎng)出具有省級水平的學(xué)科帶頭人 1~3 人，具有市級水平的學(xué)科帶頭人 5~6 人，具有縣級水平的學(xué)科帶頭人 8~××人，三是護(hù)理骨干在省級內(nèi)輪訓(xùn)一遍，醫(yī)、護(hù)人員大專以上文憑比例占 85 以上。3、設(shè)備購置。擬在五年內(nèi)通過招商引資擬引進(jìn)一臺核磁共振設(shè)備。4、培養(yǎng)品牌意識，樹立

3、名牌科室，在現(xiàn)有專業(yè)的基礎(chǔ)上，在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面向心腦血管科，泌尿外科、顱腦微創(chuàng)外科等科投入，建立高素質(zhì)的專業(yè)人才，并配備一定的專業(yè)設(shè)備。5、醫(yī)院建筑規(guī)劃符合《綜合醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》要求，籌建一棟九層，約一萬平方米的現(xiàn)代化病房大樓，資金從拍賣二門診、每年的節(jié)余、吸納社會(huì)投資、招商引資等渠道中解決。6、醫(yī)院業(yè)務(wù)收入以每年收入基礎(chǔ)的 10 倍遞增。7、開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。開展經(jīng)尿道汽化電切術(shù)和氣壓彈道碎石術(shù)，重型顱腦損傷的救治術(shù)，膽管

4、癌根治術(shù)，全髖置換術(shù)。8、申報(bào)省級文明單位。9、臨床護(hù)理人員配置符合要求，普通病房開放床位與護(hù)士之比≥1:0.4, ICU 床位與 ICU 護(hù)士之比≥1:2~2.5.10、發(fā)展?？谱o(hù)理，有計(jì)劃地培養(yǎng)臨床專業(yè)化護(hù)理骨干。五年內(nèi)分步驟在重點(diǎn)臨床?？谱o(hù)理領(lǐng)域，包括重癥監(jiān)護(hù)、急診急救、手術(shù)室護(hù)理等開展護(hù)士培訓(xùn)，培養(yǎng)一批臨床專業(yè)化護(hù)理骨干，提高護(hù)士隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)水平。二、對策和措施 二、對策和措施1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)對業(yè)務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由院

5、長任組長，各位副院長任成員的規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，一級 抓一級，層層抓落實(shí)，根據(jù)規(guī)劃進(jìn)一步細(xì)化發(fā)展規(guī)劃的各項(xiàng)保障措施。2、提高業(yè)務(wù)效益，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。醫(yī)院要健康快速發(fā)展，必須要有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，只有提高業(yè)務(wù)效益才能夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，一是增加醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)總量，認(rèn)真做好提高設(shè)備利用率和完好率；做好擴(kuò) 大就診人數(shù)；做好合理使用人才資源；做好增加醫(yī)療服務(wù)收入等項(xiàng)重點(diǎn)工作。二是加強(qiáng)內(nèi)部治理；三是提高醫(yī)療服 務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。3、更新發(fā)

6、展觀念，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。新的發(fā)展需要新的觀念。在鞏固、充實(shí)、完善現(xiàn)有內(nèi)涵建設(shè)基礎(chǔ)上，著 重做好：一是改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。在思想觀念上實(shí)現(xiàn)從“病人求醫(yī)”向“醫(yī)院離不開病人”的轉(zhuǎn)變，在服務(wù)方式上實(shí)現(xiàn)“單純治病”向“綜合治療病人”的轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)“病人圍著醫(yī)院轉(zhuǎn)”向“醫(yī)院圍著病人轉(zhuǎn)”的服務(wù)過 程轉(zhuǎn)變。二是著力提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。4、加強(qiáng)科技和人才培養(yǎng)，培育和開拓醫(yī)療市場。瞄準(zhǔn)本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，實(shí)施

7、?？平ㄔO(shè)計(jì)劃，把握住最新成果，力求自主創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競爭實(shí)力來培育和開拓醫(yī)療市場。樹立人才是醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展第一資源，是醫(yī)院核心競爭力的重要支撐意識，擬訂加速人才培養(yǎng)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，拉大分配差距，向要害崗位和技術(shù)骨干 傾斜。依靠人才、技術(shù)的優(yōu)勢來打造醫(yī)院核心競爭力，進(jìn)一步提高醫(yī)院綜合實(shí)力。5、健全實(shí)施機(jī)制，確保規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一是健全協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)一步健全規(guī)劃編制的民主參與、專家咨詢、群眾建議制度，要依據(jù)規(guī)劃，認(rèn)真研究制定年度工作計(jì)劃。二是強(qiáng)化保障