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1、華為公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理三級(jí) 前 言 華為公司干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是從管理者(有直接下屬至少一人)稱職勝任的角度出發(fā),以工作結(jié)果和行為表現(xiàn)為判斷依據(jù)的技能標(biāo)準(zhǔn)。它是指完成管理工作的成功行為,反映了對(duì)職業(yè)經(jīng)理的技能要求。 公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理的定義是 ? 遵從同業(yè)的職業(yè)道德 ? 具有實(shí)際的工作績(jī)效及不斷進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神 ? 具有扎實(shí)的管理專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素質(zhì) ? 具有從事管理工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及熟練解決問(wèn)題的技能 ? 具有根
2、據(jù)職位特點(diǎn)不斷調(diào)整個(gè)人管理行為的能力 管理三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)適用于率領(lǐng)一組人員從事某項(xiàng)具體的專業(yè)或技術(shù)工作的員工, 既是監(jiān)督者, 又是執(zhí)行者 之一。 該監(jiān)督者必須達(dá)到某專業(yè)或技術(shù)資格標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)以上。 在個(gè)人職業(yè)發(fā)展道路上,達(dá)到管理三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并擔(dān)任相應(yīng)職位是開始管理工作生涯的第一步。 第五單元 第五單元 工作流程的制定、實(shí)施和優(yōu)化 工作流程的制定、實(shí)施和優(yōu)化 第13--14頁(yè)
3、5.1 制定流程 5.2 流程的實(shí)施和優(yōu)化 第六單元 第六單元 績(jī)效的改進(jìn) 績(jī)效的改進(jìn) 第15--16頁(yè) 6.1 挖掘個(gè)人潛力,提高自身績(jī)效 6.2 幫助提高下屬績(jī)效 附 : 英 文 簡(jiǎn) 寫 注 釋 附 : 英 文 簡(jiǎn) 寫 注 釋 第
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