07-華為-干部任職資格標準管理四級-14頁

1、更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲??！華為公司任職資格標準管理四級前言華為公司干部任職資格行為標準是從管理者（有直接下屬至少一人）稱職勝任的角度出發(fā)，以工作結(jié)果和行為表現(xiàn)為判斷依據(jù)的技能標準。它是指完成管理工作的成功行為，反映了對職業(yè)經(jīng)理的技能要求。公司對職業(yè)經(jīng)理的定義是?遵從同業(yè)的職業(yè)道德?具有實際的工作績效及不斷進取的創(chuàng)業(yè)精神?具有扎實的管理專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)?具有從事管理工作的實際經(jīng)驗及熟練解決問題的技能

2、?具有根據(jù)職位特點不斷調(diào)整個人管理行為的能力管理四級標準適用于公司的中層管理者，對所轄部門的工作質(zhì)量、時效、成本負完全的責(zé)任，并參與所轄工作的戰(zhàn)略方向、資源分配、成本及時間要求的制定，下屬至少含三級監(jiān)督者及普通員工數(shù)人。四級管理者必須達到管理三級水平以上。在個人職業(yè)發(fā)展道路上，達到管理四級標準并擔(dān)任相應(yīng)職位后可以繼續(xù)向公司級領(lǐng)導(dǎo)努力。第一單元目標的制訂與監(jiān)控1.1、制定合理的目標與計劃行為標準：①根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及本系統(tǒng)相關(guān)策略與方針，

3、與相關(guān)人員共同確定本部門中短期工作目標及優(yōu)先順序。②根據(jù)目標及優(yōu)先順序來制定挑戰(zhàn)性的工作計劃，保證對上級目標的繼承性和部門工作的牽引性，牽引性著眼于部門工作的績效改進。③計劃應(yīng)具體說明要達到目標所進行的工作內(nèi)容和所需資源，明確時間、衡量標準、成本預(yù)算、文檔記錄、責(zé)任人和過程監(jiān)控點?；A(chǔ)知識：?公司戰(zhàn)略目標及本系統(tǒng)相關(guān)策略與方針?公司及部門關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）體系?SWOT分析法?SMART原則及5W2H原則?制訂工作計劃的方法及工具（