華為公司任職資格管理制度

1、華為公司任職資格管理制度華為公司任職資格管理制度一、目的一、目的1、通過(guò)資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評(píng)價(jià)。2、建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。3、樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。二、任職資格的應(yīng)用二、任職資格的應(yīng)用任職資格從橫向分類(lèi)縱向分級(jí)，將對(duì)人的資格要求清晰化，并與

2、工作要求相對(duì)應(yīng)，為人力資源的管理體系奠定基礎(chǔ)，提高工作效率、規(guī)范工作行為，推動(dòng)公司的職業(yè)化進(jìn)程。1、招聘對(duì)應(yīng)資格要求對(duì)人員進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)考核，易于人員定位，提高招聘效率。2、培訓(xùn)針對(duì)不同資格的人員分別進(jìn)行達(dá)標(biāo)輔導(dǎo)培訓(xùn)，再開(kāi)發(fā)培訓(xùn)，使培訓(xùn)更有針對(duì)性，與工作聯(lián)系更密切。3、薪酬資格與職位匹配決定員工的薪酬范圍，使薪酬激勵(lì)更具實(shí)效。4、人員選拔經(jīng)考核認(rèn)證后可獲相應(yīng)資格，公司可從有資格的人中選拔高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或管理人員。參與制定公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略及宏

3、觀指導(dǎo)。(2)級(jí)別要求任何管理都是對(duì)從事某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員進(jìn)行管理，管理類(lèi)人員必須達(dá)到某方向、某專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)水平以上。所以管理類(lèi)級(jí)別為3～5級(jí)。3、專(zhuān)業(yè)類(lèi)(1)定義從事運(yùn)用某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)提供某種支持或服務(wù)，直接或間接創(chuàng)造價(jià)值的工作。含：銷(xiāo)售、計(jì)劃、法律、人力資源、公共關(guān)系、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、會(huì)計(jì)、廣告、采購(gòu)、秘書(shū)等。(2)級(jí)別要求從工作要求出發(fā)，1～5級(jí)不等。4、技術(shù)類(lèi)(1)定義從事運(yùn)用某項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)和改進(jìn)解決問(wèn)題的方法的工作。含：軟件開(kāi)發(fā)、