任職資格認(rèn)證管理制度

1、1TCL通訊任職資格開發(fā)通道認(rèn)證管理制度通訊任職資格開發(fā)通道認(rèn)證管理制度1.認(rèn)證評(píng)審目的..................................................................................................................................................................12.認(rèn)證評(píng)審原則.....

2、.............................................................................................................................................................13.認(rèn)證評(píng)審依據(jù)......................................................

3、.............................................................................................................24.認(rèn)證評(píng)審主體......................................................................................................

4、.............................................................25.認(rèn)證評(píng)審申請(qǐng)......................................................................................................................................................

5、.............26認(rèn)證考核初級(jí)審核...........................................................................................................................................................37.認(rèn)證評(píng)審...................................

6、........................................................................................................................................38認(rèn)證評(píng)審體系............................................................................

7、....................................................................................39.認(rèn)證評(píng)審評(píng)分制度.............................................................................................................................

8、..............................410.評(píng)審結(jié)果公布與備案.....................................................................................................................................................411.認(rèn)證評(píng)審流程圖.................

9、............................................................................................................................................51.認(rèn)證評(píng)審目的認(rèn)證評(píng)審目的任職資格等級(jí)認(rèn)證是以資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，人與標(biāo)準(zhǔn)相比較，對(duì)員工能力的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程。任職資格等級(jí)認(rèn)證不僅評(píng)判員工達(dá)標(biāo)與否，

10、更重要的是通過認(rèn)證促進(jìn)員工能力提升。1.1對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量員工符合標(biāo)準(zhǔn)的程度；1.2幫助員工提高自我認(rèn)知，明確員工優(yōu)勢(shì)、短板，努力方向；1.3幫助組織盤點(diǎn)人才現(xiàn)狀，測(cè)量人才結(jié)構(gòu)，提供組織進(jìn)行團(tuán)隊(duì)能力系統(tǒng)改善的依據(jù)；2.認(rèn)證評(píng)審原則認(rèn)證評(píng)審原則2.1客觀公正原則從被評(píng)估人的實(shí)際工作表現(xiàn)出發(fā)，嚴(yán)格按照公司規(guī)定確定評(píng)估結(jié)果。2.2促進(jìn)改進(jìn)原則認(rèn)證不僅是評(píng)判達(dá)標(biāo)與否，更重要的是促進(jìn)改進(jìn)，形成規(guī)范化工作的習(xí)慣；2.3有序可行原則評(píng)估工作要配合原有工

11、作秩序，盡量減少額外工作，確保評(píng)估高效簡潔。既要組織有序，也要改進(jìn)有序。2.4認(rèn)證與輔導(dǎo)相結(jié)合原則任職資格認(rèn)證的實(shí)施，要既評(píng)估又指導(dǎo)、邊評(píng)估邊指導(dǎo)，認(rèn)證評(píng)估小組應(yīng)以教練員的身份出現(xiàn)。36認(rèn)證考核初級(jí)審核認(rèn)證考核初級(jí)審核直接主管，部門負(fù)責(zé)人，任職資格項(xiàng)目組根據(jù)《TCL通訊任職資格標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)申請(qǐng)人申報(bào)的任職資格材料進(jìn)行初始審核，在申請(qǐng)截止后三個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)審核結(jié)果予以公布，對(duì)于經(jīng)審核不符合條件的員工，可以在結(jié)果公布后的五個(gè)工作日內(nèi)向項(xiàng)目組提

12、出異議，項(xiàng)目組在收到異議后四個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)審。初級(jí)審核通過的員工可以參與認(rèn)證評(píng)定。7.認(rèn)證評(píng)審認(rèn)證評(píng)審初始審核通過的員工，進(jìn)入認(rèn)證評(píng)審，認(rèn)證評(píng)審采用模擬考試，公開答辯等方式進(jìn)行。由各評(píng)委按照要項(xiàng)分別打分，最終分?jǐn)?shù)為個(gè)評(píng)委打分的平均分，打分實(shí)行五分制，評(píng)委如打分差異超過1.5分，需PK至分差小于1.5分。實(shí)際得分為折合成百分制后的分?jǐn)?shù)。8認(rèn)證評(píng)審體系認(rèn)證評(píng)審體系資格評(píng)審分為三級(jí)評(píng)審，包括部門級(jí)，產(chǎn)品線級(jí)和公司級(jí)。申請(qǐng)認(rèn)證級(jí)別申請(qǐng)級(jí)別初級(jí)

13、審核主導(dǎo)認(rèn)證評(píng)委組成結(jié)果評(píng)審備注45級(jí)（公司級(jí)）直接主管部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組HR外產(chǎn)業(yè)專家評(píng)委1人本產(chǎn)業(yè)外地評(píng)委12人本地專家評(píng)委23人客戶評(píng)委1人HR評(píng)委1人任職資格評(píng)審委員會(huì)至少4名評(píng)委評(píng)審，至少1名外產(chǎn)業(yè)專家評(píng)委3級(jí)（產(chǎn)品線級(jí)）直接主管部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組各業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)實(shí)施HR關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)指導(dǎo)、把控本產(chǎn)業(yè)外地評(píng)委12人本地專家評(píng)委23人客戶評(píng)委1人HR評(píng)委1人任職資格評(píng)審委員會(huì)至少4名評(píng)委評(píng)審，至少1名異地專家評(píng)委12級(jí)（部門級(jí)）直接主管部門