管理標準化手冊

1、·1·總 則1 項目管理方針1.1 1.1 法人管項目： 法人管項目：統(tǒng)一項目基礎管理模式，強化企業(yè)的項目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對項目的服務、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項目部層次的責任及相互關系，促進項目管理體系有效運行；1.2 1.2 系統(tǒng)化管理： 系統(tǒng)化管理：規(guī)范項目管理基本流程和方法，以項目管理責任目標為中心，確定企業(yè)和項目部工作職責，提高企業(yè)行政效率，促進項目部執(zhí)行效率。1.3 1.3 持續(xù)改進： 持

2、續(xù)改進：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗，改進項目管理制度，優(yōu)化項目管理體系，建全項目管理考核，提高項目管理績效。1.4 1.4 相關方滿意： 相關方滿意：以技術先進、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設完美工程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，提高員工職業(yè)發(fā)展自豪感和幸福指數(shù)。加強與優(yōu)秀供應商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè)形象及管理水平。2 手冊中心思想“112233”“1”指：一個核心——“項目成本管理為核心” 。建立預算成本、制造成本、財務核算成

3、本為內(nèi)容的成本控制體系，以標準成本促進生產(chǎn)機制優(yōu)化，建立并完善施工定額，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工程建設能力的形成與提高。“1”指：“一條主線”——“項目全過程管理為主線” 。項目工作進度全過程管理是企業(yè)日常管理活動的綱要，以此綱要貫穿相關管理職能及事務，促進企業(yè)管理標準化。“2”指：“二層管理”——“企業(yè)及項目部二個層面的項目管理” 。具體表現(xiàn)為企業(yè)層面的EPC 工程建設后方保障平臺，以及項目部層面的EPC 現(xiàn)場施工管理保證平臺?！?”指

4、：“二個綱領性文件”——“施工組織設計”是指導施工項目全過程各項活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，是施工技術與項目管理結(jié)合的產(chǎn)物，能保證施工活動有序、高效、科學合理地進行。 “合同”是規(guī)定建設單位和施工單位權利和義務的法律文件，是施工過程中成本控制和提高經(jīng)濟效益的重要依據(jù)。“3”指：“三個基本文件”——“項目策劃書、項目管理目標責任書、項目實施計·3·企業(yè)建立的一次性組織機構，代表企業(yè)進行合同履約，并根據(jù)各項管理目

5、標的完成情況接受考核及兌現(xiàn)。項目部組織機構建立：工程中標后，企業(yè)根據(jù)項目規(guī)模、項目特點、營銷策劃、合同要求，進行項目策劃并組建項目部，項目部組織機構參照第三章《項目組織管理》 。 項目部人員配備：企業(yè)按照《項目策劃》的安排，并根據(jù)項目實施各階段的實際情況，為項目部配備具有資格的合適人員。有關組織機構及人員配備詳見第三章《項目組織管理》 。項目分包隊伍的引進與使用：企業(yè)通過“集中招標”為項目部組織現(xiàn)場各種勞務分包和專業(yè)分包隊伍，也可按照直

6、營施工隊的方式組建專業(yè)作業(yè)隊或綜合性作業(yè)隊，無論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊或分包企業(yè)，都應該保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、信譽良好、實力充分、服從指揮。6 項目管理職能6.1 6.1 企業(yè)層級職能 企業(yè)層級職能企業(yè)層級承擔的項目管理職能如下表（包括但不限于以下工作）：序號 工作職能 必要工作事項 時間期限 責任牽頭部門項目啟動 企業(yè)決定項目投標后 市場營銷部門項目管理授權 項目啟動時 市場營銷部門項目營銷策劃 項目啟動

7、時 市場營銷部門項目情況調(diào)查 工程投標前 市場營銷部門項目現(xiàn)金流分析 工程投標前 財務資金部門項目風險評估 工程投標前 市場營銷部門1 投標投標總結(jié) 工程投標后 市場營銷部門合同談判及簽署 工程開工前 市場營銷部門履約保函或保證金 合同規(guī)定時間 財務資金部門合同評審 合同簽訂前及簽訂后 市場營銷部門項目目標成本估算 合同簽訂后 商務管理部門合同交底 項目部組建后 市場營銷部門客戶關系管理 項目部組建后 市場營銷部門2 合同項目管理責任書