公司管理人員崗位職責(zé)考核方案(草稿)

1、公司管理人員崗位職責(zé)考核規(guī)則 公司管理人員崗位職責(zé)考核規(guī)則第一章 總則第一條 公司管理人員職責(zé)考核目的1. 對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)崗位職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2. 保障組織有效運(yùn)行；3. 給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二

2、條 考核用途，管理人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途：1. 合理調(diào)整和配置人員；2. 職務(wù)升降；3. 提薪與獎(jiǎng)罰；第三條考核原則1. 上級(jí)考核與下級(jí)（同級(jí)）考核相結(jié)合原則；2. 工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；3. 不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。第二章 考核對(duì)象和考核周期第四條考核對(duì)象：公司主管及以下管理人員。第五條考核周期：考核分為月度考核和年度考核。1. 月度考核：月度考核是對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核，

3、月度考核結(jié)果與當(dāng)月司爐工績(jī)效考核并列執(zhí)行。2. 年度考核：年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績(jī)效與獎(jiǎng)罰情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月績(jī)效考核的得分后，得出被考核者本年度績(jī)效考核的最終得分，年底以年度考核得分作為評(píng)優(yōu)依據(jù)。4、D 級(jí)（較差級(jí)）60—74 分 工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù) 要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。5、E 級(jí)（極差級(jí)）64 分以下 工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。D.考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資 1

4、900 元） 1、月職責(zé)考核成績(jī)將作為員工年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本公司編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或公司擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。 2、月職責(zé)考核成績(jī)?yōu)?A 級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的 5%。 3、月職責(zé)考核成績(jī)?yōu)?B 級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的 3%。 4、月職責(zé)考核成績(jī)?yōu)?C 級(jí)者，享受全額工資。 5、月職責(zé)考核成績(jī)?yōu)?D 級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的 3%，并給予留用一個(gè)月處理。

5、如下月考核不合格，給予辭退處理。 6、月考核成績(jī)?yōu)?E 級(jí)者，當(dāng)月工資扣除 5%，并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核仍不合格，給予辭退處理。 7、連續(xù) 5 個(gè)月職責(zé)考核成績(jī)?yōu)?A，或全年累計(jì) 8 個(gè) A 者，下年工資額增加5%。 8、全年職責(zé)考核成績(jī)達(dá)到 10 個(gè) A 者，下年度工資額增加 10%。 E.年度考核： 1、年度考核成績(jī)?yōu)?A 級(jí)者，享受 A 類年終獎(jiǎng)。 2、年度考核成績(jī)?yōu)?B 級(jí)者，享受 B 類年終獎(jiǎng)。 3、年度