建筑智能化工程部管理制度

1、工程部項(xiàng)目管理辦法 工程部項(xiàng)目管理辦法一、概述 一、概述明確工程部項(xiàng)目經(jīng)理的直接匯報(bào)對(duì)象、管理對(duì)象、平級(jí)部門之間的關(guān)系，明確上海擎天電子科技有限公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別分類的準(zhǔn)則，確認(rèn)工程部項(xiàng)目經(jīng)理的崗位要求、工作內(nèi)容及其崗位職責(zé)。1．工程部項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系圖 ．工程部項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系圖2．項(xiàng)目經(jīng)理工作關(guān)系分析如下： ．項(xiàng)目經(jīng)理工作關(guān)系分析如下：2.1 直接匯報(bào)對(duì)象：工程部經(jīng)理2.2 直接管理對(duì)象：項(xiàng)目工程師2.3 平級(jí)部門：行政人事部、財(cái)務(wù)部、

2、核算部、銷售部、技術(shù)設(shè)計(jì)部、采購物流部項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理項(xiàng)目工程師行政人事部財(cái)務(wù)部銷售部技術(shù)設(shè)計(jì)部采購物流部 核算部工程部經(jīng)理協(xié)調(diào) 工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)二、項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 二、項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容1．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告 ．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告在項(xiàng)目承接后一周內(nèi)完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估書，分別提交給銷售經(jīng)理、總師辦、總經(jīng)理。2．項(xiàng)目深化清單和設(shè)計(jì)施工圖 ．項(xiàng)目深化清單和設(shè)計(jì)施工圖在項(xiàng)目承接后一個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的深化清單和深化設(shè)計(jì)圖紙工作，其成果提交總師辦討論

3、認(rèn)可，深化圖紙同時(shí)須經(jīng)過甲方及項(xiàng)目監(jiān)理單位的認(rèn)可，作為采購和施工依據(jù)。3．施工組織設(shè)計(jì)方案 ．施工組織設(shè)計(jì)方案在施工進(jìn)場(chǎng)之前負(fù)責(zé)完成施工組織設(shè)計(jì)方案的編制和提交：包括項(xiàng)目施工人員組成、崗位職責(zé)和績(jī)效目標(biāo)、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全措施、施工總進(jìn)度計(jì)劃；同時(shí)向甲方和監(jiān)理提交開工報(bào)告。4．項(xiàng)目成本管理預(yù)算表 ．項(xiàng)目成本管理預(yù)算表嚴(yán)格按公司項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施前完成制訂項(xiàng)目成本總預(yù)算表，并分月制訂月成本管理預(yù)算表，交成本控制部進(jìn)行成