mba論文配電工程施工項目管理成果評價體系設(shè)計及應(yīng)用研究pdf

1、目的，復制贈送和交換學位論文；⑤同意學校可以用不同方式在不同媒體上發(fā)表、傳播學位論文的全部或部分內(nèi)容。( 涉密的學位論文在解密后遵守此規(guī)定)作者簽名：日 期：塞逖．2 ．, o ／0 、b 、必’導師簽名：日 期：華北電力大學工程碩士學位論文摘 要J I I I I l [ U l l Ul l l l l l l l lY 1 7 9 6 5 2 1施工項目管理水平如何，直接影響著施工承包商的競爭力，因此，項目結(jié)束后對項目管理成果的評

2、價非常重要。本文從配電工程施工項目管理的五大目標出發(fā)，構(gòu)建了質(zhì)量管理目標、進度管理目標、成本管理目標和H S E 管理目標的配電工程施工項目管理評價指標體系；在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了配電工程施工項目管理成果模糊綜合評價模型。其中，綜合應(yīng)用了層次分析法和G 1 法來確定指標的權(quán)重，并且通過一個實例驗證了該模糊綜合評價模型的可行性和有效性。關(guān)鍵詞：配電工程，項目管理成果評價，模糊綜合評價，層次分析法，G 1 法A B S T R A C TT h

3、 e e v a l u a t i o n o f p r o j e c t m a n a g e m e n ta c h i e v e m e n t s a f t e r i m p l e m e n t a t i o n i s v e r yi m p o r t a n t b e c a u s e t h e c o n s t r u c t i o n m a n a g e m e n t a b i

4、 l i t y h a s g r e a t i m p a c t O i l t h ec o m p e t i t i v e n e s so fc o n t r a c t o r ．B a s e d 0 1 1t h ef i v e t a r g e t s o fc o n s t r u c t i o nm a n a g e m e n t ，t h i sp a p e r b u i l t u p

5、a ne v a l u a t i o n i n d e xs y s t e m f o rc o n s t r u c t i o nm a n a g e m e n t o f d i s t r i b u t i o np r o j e c t ,w h i c h i n c l u d e d t a r g e t i n d e x e s o f q u a l i t y m a n a g e m e

6、n t ， s c h e d u l e m a n a g e m e n t ， c o s tm a n a g e m e n t a n dH S E m a n a g e m e n t ．O nt h i sb a s i s ，af u z z y c o m p r e h e n s i v ea s s e s s m e n t m o d e lf o ra c h i e v e m e n t so f

7、 d i s t r i b u t i o np r o j e c tc o n s t r u c t i o nm a n a g e m e n tW a se s t a b l i s h e d ，w i n lt h ew e i g h tc a l c u l a t e db y A H P a n d G 1m e t h o d s ．F i n a l l y , ac a s es t u d yW a

8、s p u tf o r w a r dw h i c hv e r i f i e dt h ef e a s i b i l i t ya n d v a l i d i t y o f t h em o d e l ．S o n g M a o s h e n g ( p r o j e c tm a n a g e m e n t )D i r e c t e db yp r o f ．W uY u n n aK E Y W O