工程項目管理成果評價體系.pdf

1、華北電力大學（北京）碩士學位論文工程項目管理成果評價體系姓名：陳文君申請學位級別：碩士專業(yè)：管理科學與工程指導教師：烏云娜20031230華北電力大學(北京)碩士學位論文99臺工程項目委托管理是近幾年工程咨詢公司致力發(fā)展的一個業(yè)務方向，也是我國政府投資非贏利性建設項目管理模式改制的首選方式。在目前經(jīng)濟體制改制轉軌的階段，工程托管作為一種從國外學習來的新的工程項目管理模式，在建筑管理市場上還不十分普遍。其原因是就整個建筑管理市場而言，工程

2、咨詢公司在這個業(yè)務方向上的整體水平還不夠成熟，委托方對工程咨詢公司的業(yè)務能力也不太了解，進而也就不能信任工程咨詢公司的能力。一套工程項目成果評價體系，不僅能正確評價工程咨詢公司的業(yè)績，幫助咨詢公司自身在業(yè)務水平上提高，還能讓委托方劉一被委托方的管理成果有個定量的了解，讓委托方也能制約咨詢公司，從而能放心地將項目推向市場，讓專業(yè)的咨詢公司代為管理，促進行業(yè)的發(fā)展，提高勞動社會效率。第一章工程咨詢業(yè)概述1.1國際工程咨詢業(yè)工程咨詢是指對各種

3、建設項目提供的咨詢服務，它主要包括投資機會研究、工程項目建議書、可行性研究、評估咨詢、工程設計方案咨詢、設備選型采購咨詢、施工管理監(jiān)督咨詢等。1998年9月，國際咨詢工程師聯(lián)盟(F工D工C)在加拿大德蒙頓召開菲迪克1998年年會上，同意把菲迪克章程中對工程咨詢業(yè)的界定擴大為對建設和環(huán)保提供的技術為基礎的智力服務。工程咨詢的服務范圍比較廣，大至各類規(guī)劃，新的礦區(qū)、港口、鐵路、電站的建設，小至一個工廠的建設或改造等。1.1.1工程咨詢服務內(nèi)

4、容任何一項工程建設，從項目的制定、設計、實施直至建成投產(chǎn)，都是一項復雜的系統(tǒng)工程。要使整個工程建設不論在技術上、質量上、經(jīng)濟效益上、工期進度上和投資的控制上，都能做到符合要求，實現(xiàn)預期的質量和經(jīng)濟效果，首先要有正確的投資決策和一整套的科學管理方法，這就需要求助于工程咨詢。因為工程咨詢服務公司一旦同意接受一個項目，它就需要提供廣泛的服務，包括對項目的論證，技術和經(jīng)濟的可行性研究，擬訂詳細計劃和設計方案，辦理招標、評標，代簽合同并在施工階段