云南廣播電視臺員工績效管理改革研究

1、分類號 分類號 密 級 密 級U D C U D C 學校代碼 10689 學校代碼 10689未找到索引項。 未找到索引項。公共管理碩士研究生學位論文云南廣播電視臺員工績效管理改革研究學院(部、所)： 公共管理學院 學院(部、所)： 公共管理學院專 業(yè)： 公共管理(MPA) 專 業(yè)： 公共管理(MPA)姓 名： 楊昊天 姓 名： 楊昊天導 師： 鄒再進 導 師： 鄒再進 職稱： 教授 職稱： 教授校外導師姓名： 彭志遠 校外導師姓名：

2、 彭志遠 職務： 云南農業(yè)大學 職務： 云南農業(yè)大學副校長 副校長論文起止時間：2014 年 3 月~2015 年 5 月I摘 要2011年中國提出了對各類事業(yè)單位進行分類改革的要求,作為事業(yè)單位的一員,云南廣播電視臺在市場競爭愈加激烈的環(huán)境下,響應國家的要求,根據自身的的工作特點來進行改革勢在必行,而在各項改革當中,管理體制的改革首當其沖,也是電視臺能否在改革之后屹立于市場當中的關鍵。 本文就以云南廣播電視臺為例,對于如何進行員工績效

3、管理改革為對象展開了一些研究,本文主要運用案例分析法、問卷調查法、訪談法以及文獻研究法進行論文的撰寫。本文從云南廣播電視臺的自身特點和人力資源管理現(xiàn)狀著手,通過問卷調查的方式,深入了解了云南廣播電視臺員工的工作狀態(tài)以及員工電視臺和自身工作的看法,討論了云南廣播電視臺當前面臨的生存環(huán)境和競爭壓力,通過研究可以發(fā)現(xiàn),云南廣播電視臺在員工績效管理方面取得了一定的成就,但也存在一些問題,包括員工績效計劃制定脫節(jié)、缺少員工績效管理措施、績效考核評

4、價不夠科學、沒有績效反饋與溝通、績效的激勵效果不足等。對于這些在績效管理過程中存在的問題,本文對導致問題產生的原因進行了調研。在理清了存在的問題和產生的原因之后,通過對幾個國內外先進電視媒體的成功經驗進行研究和篩選,找出了一批值得借鑒的經驗與措施,使云南廣播電視臺在進行員工績效管理改革期間做到有據可依,少走彎路。在發(fā)現(xiàn)自身問題,分析問題原因并對先進同行進行深入分析的基礎上,提出適合云南廣播電視臺自身的員工績效管理改革對策,堅持以公平性、