云南廣播電視臺(tái)員工績(jī)效管理改革研究.pdf

1、2011年中國(guó)提出了對(duì)各類(lèi)事業(yè)單位進(jìn)行分類(lèi)改革的要求,作為事業(yè)單位的一員,云南廣播電視臺(tái)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的環(huán)境下,響應(yīng)國(guó)家的要求,根據(jù)自身的的工作特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行改革勢(shì)在必行,而在各項(xiàng)改革當(dāng)中,管理體制的改革首當(dāng)其沖,也是電視臺(tái)能否在改革之后屹立于市場(chǎng)當(dāng)中的關(guān)鍵。本文就以云南廣播電視臺(tái)為例,對(duì)于如何進(jìn)行員工績(jī)效管理改革為對(duì)象展開(kāi)了一些研究,本文主要運(yùn)用案例分析法、問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法以及文獻(xiàn)研究法進(jìn)行論文的撰寫(xiě)。
　　本文從云南廣播電視

2、臺(tái)的自身特點(diǎn)和人力資源管理現(xiàn)狀著手,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式,深入了解了云南廣播電視臺(tái)員工的工作狀態(tài)以及員工電視臺(tái)和自身工作的看法,討論了云南廣播電視臺(tái)當(dāng)前面臨的生存環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力,通過(guò)研究可以發(fā)現(xiàn),云南廣播電視臺(tái)在員工績(jī)效管理方面取得了一定的成就,但也存在一些問(wèn)題,包括員工績(jī)效計(jì)劃制定脫節(jié)、缺少員工績(jī)效管理措施、績(jī)效考核評(píng)價(jià)不夠科學(xué)、沒(méi)有績(jī)效反饋與溝通、績(jī)效的激勵(lì)效果不足等。對(duì)于這些在績(jī)效管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,本文對(duì)導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了

3、調(diào)研。在理清了存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的原因之后,通過(guò)對(duì)幾個(gè)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)電視媒體的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究和篩選,找出了一批值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)與措施,使云南廣播電視臺(tái)在進(jìn)行員工績(jī)效管理改革期間做到有據(jù)可依,少走彎路。
　　在發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題,分析問(wèn)題原因并對(duì)先進(jìn)同行進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上,提出適合云南廣播電視臺(tái)自身的員工績(jī)效管理改革對(duì)策,堅(jiān)持以公平性、科學(xué)性、完整性和靈活性幾個(gè)基本原則為指導(dǎo),從優(yōu)化部門(mén)架構(gòu)、完善績(jī)效管理制度,發(fā)布科學(xué)考核體系,建立以薪酬激勵(lì)