成本管理會計習(xí)題解答

1、成本管理會計習(xí)題解答第一章、 成本信息與企業(yè)會計1、ABC 公司有一個新近從財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)入管理會計工作的會計人員張某，對于管理會計知識不甚了解。以下是他對管理會計提出的個人觀點(diǎn)：（1）管理會計與財務(wù)會計的職能一樣，主要是核算和監(jiān)督。（2）管理會計和財務(wù)會計是截然分開的，無任何聯(lián)系。（3）管理會計報告要在會計期末以報表的形式上報。（4）管理會計吸收了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和數(shù)學(xué)等方面的研究成果，在方法上靈活多樣。（5）管理會計服務(wù)于企業(yè)外部，受

2、會計法規(guī)的約束。（6）管理會計的職能主要是滿足企業(yè)各項(xiàng)管理職能的需要。（7）管理會計的信息質(zhì)量特征與財務(wù)會計的信息質(zhì)量特征完全不同。（8）在提供管理會計信息時可以完全不用考慮成本效益原則。（9）一個管理會計師可以將手中掌握的信息資料隨意提供給他人。（10）與財務(wù)會計相比，管理會計不能算是一個獨(dú)立的職業(yè)，它的職業(yè)化發(fā)展受到限制。要求：對以上觀點(diǎn)加以分析說明，指出正確與否。2、A 公司是一家中等規(guī)模的設(shè)計公司，現(xiàn)在準(zhǔn)備兼并另一家類似規(guī)模的

3、B 企業(yè)。如果 A公司請你做其管理會計師。你的工作內(nèi)容之一是對企業(yè)的管理會計功能進(jìn)行評價。你已經(jīng)與公司總裁約定，明天上午將與其討論管理會計問題。要求：為明天的會談準(zhǔn)備一份關(guān)于管理會計職能的提綱，內(nèi)容要結(jié)合 A 公司的實(shí)際。解答：1．對于該會計人員觀點(diǎn)正誤詳細(xì)分析如下：（1）錯誤。管理會計的職能與財務(wù)會計不同，它不在于對數(shù)據(jù)的核算和監(jiān)督，而著重于管理方面。具體可表述為：為決策提供客觀可靠的信息；制定計劃，編制預(yù)算；成本確定和成本計算；指導(dǎo)

4、經(jīng)營，實(shí)施控制等。該會計人員混淆了財務(wù)會計和管理會計的職能，核算和監(jiān)督是財務(wù)會計的主要職能。（2）錯誤。管理會計和財務(wù)會計是現(xiàn)代會計的兩大分支，財務(wù)會計先于管理會計而存在，對管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展都起到積極的鋪墊和推進(jìn)作用。管理會計通常使用財務(wù)會計的資料來進(jìn)行管理和經(jīng)濟(jì)效益方面的計算和分析。該會計人員把財務(wù)會計和管理會計完全割裂開來，容易在企業(yè)內(nèi)部造成財務(wù)會計和管理會計的對立，從而造成企業(yè)內(nèi)部核算和管理方法之間的矛盾，對企業(yè)不利。（3）錯

5、誤。財務(wù)會計報表必須在規(guī)定的日期進(jìn)行上報，但管理會計信息的提供有其獨(dú)特的時間特征，即不必拘泥時間的限制。由于管理會計信息服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)內(nèi)部管理的需要，當(dāng)在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)需要由管理會計解決的問題時，就應(yīng)隨時提出管理會計報告。另外，管理會計信息的報告形式也不受會計法規(guī)和會計制度的約束。（4）正確。管理會計的方法是靈活多樣的，但又不是雜亂無章。其中貫穿著邊際分析的基本原理，表現(xiàn)為差量分析、規(guī)劃控制的具體方式，使微觀經(jīng)濟(jì)理論呈現(xiàn)出可操

6、作性。管理會計的總體方法是分析性的，突破了傳統(tǒng)會計靜態(tài)描述的缺陷。（5）錯誤。管理會計信息主要應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部，不受會計法的制約。詳細(xì)請參見（3） 。 （6）正確。從管理會計的具體職能考慮就可以的出結(jié)論，管理會計的職能是滿足企業(yè)各項(xiàng)管理職能需要的。無論是制定計劃、編制預(yù)算、成本確定、成本計算還是指導(dǎo)經(jīng)營、實(shí)施控制，都完全以企業(yè)經(jīng)營管理為基本的出發(fā)點(diǎn)，圍繞管理理念進(jìn)行的。（7）錯誤。在會計信息質(zhì)量特征的要求上，管理會計信息與財務(wù)會計信息在很

7、多方面相同，如可靠性、相關(guān)性、可理解性和及時性等。該會計人員認(rèn)為管理會計的信息質(zhì)量特水電辦公費(fèi)——生產(chǎn)車間 87 000機(jī)物料消耗 11 000其他制造費(fèi)用

8、 15 000管理費(fèi)用 300 000銷售費(fèi)用 207 000財務(wù)費(fèi)用

9、65 000在產(chǎn)品（10 月 1 日） 135 000在產(chǎn)品（10 月 31 日） 142 000產(chǎn)成品（10 月 1 日） 160 000產(chǎn)成品（10 月 31 日

10、） 147 000解答：表 2-2 2001 年 10 月份產(chǎn)品生產(chǎn)成本及銷售成本表 單位：元月初在產(chǎn)品成本 135 000本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用：原材料

11、 334 000燃料及動力 64 000工資及福利費(fèi) 418 000制造費(fèi)用車間管理人員工資及福利費(fèi) 127 000折舊費(fèi) 103 00

12、0設(shè)備修理費(fèi) 40 000勞動保護(hù)費(fèi) 34 000水電辦公費(fèi) 87 000機(jī)物料消耗 11 000其他制造費(fèi)用 15 000 417 0

13、00本月生產(chǎn)費(fèi)用合計 1 233 000產(chǎn)品生產(chǎn)成本合計 1 368 000減：月末在產(chǎn)品成本 142 000本月完工產(chǎn)品成本

14、 1 226 000加：月初產(chǎn)成品成本 160 000可供銷售的產(chǎn)成品成本 1 386 000減：月末產(chǎn)成品成本

15、 147 000本月產(chǎn)品銷售成本 1 239 000 表 2-3 2001 年 10 月份利潤表 單位：元主營業(yè)務(wù)收入 2 03

16、6 000減：主營業(yè)務(wù)成本 1 239 000主營業(yè)務(wù)利潤 797 000減：期間費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用 207 000管理費(fèi)用