浴場(chǎng)籌備開業(yè)倒計(jì)時(shí)工作表

1、龍宮水療會(huì)所籌備開業(yè)倒計(jì)時(shí)工作表（吳偉冬）序號(hào) 工作內(nèi)容 達(dá)成效果 完成日期 責(zé)任人 完成情況 備注1 成立龍宮會(huì)所籌備辦公室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需改造的工程進(jìn)行登記和下達(dá)改造完成時(shí)間 6月4日——6月6日 劉總根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)出臺(tái)各崗位的招聘方案 6月4日——6月6日 吳總2 招聘 服務(wù)員、技師、管理人員、行政人力、后勤、安保、客戶經(jīng)理等崗位進(jìn)行全方位招聘 6月5日——6月20日 劉總、吳總、3 市場(chǎng)調(diào)研 對(duì)當(dāng)?shù)叵丛∈袌?chǎng)進(jìn)行考察，完成初步的會(huì)所經(jīng)營

2、方案交董事會(huì)討論 6月5日——6月7日 吳總4 工程進(jìn)度跟蹤 對(duì)已定改造工程量的跟蹤和對(duì)新要求改造的地方進(jìn)行登記和工作安排 6月7日——6月15日 劉總5 組織架構(gòu)、職能分解 完成“三定”工作，即定編、定崗、定薪 6月7日——6月10日 劉總、吳總6 匯編規(guī)章制度 行政、人力、財(cái)務(wù)、工程、安保及運(yùn)營部門管理制度匯編 6月8日——6月20日 劉總、吳總7 完成員工手則 規(guī)范員工工作行為，保障員工切身利益，批準(zhǔn)后印刷小冊(cè) 6月10日——6月

3、20日 劉總、吳總8 管理模式運(yùn)營模式確定 運(yùn)營模式和管理模式的最后確定 6月10日——6月12日 總經(jīng)辦9 各部門負(fù)責(zé)人最后確定 引進(jìn)缺編管理人才 6月10日——6月12日 劉總、吳總10 制定培訓(xùn)計(jì)劃 針對(duì)開業(yè)前的培訓(xùn)計(jì)劃（服務(wù)員、技師2部分） 6月12日——6月15日 吳總11 制定薪資及考核方案 按照先考勤后考核的原則，起到激勵(lì)作用，公平公正 6月18日——6月26日 劉總、吳總12 營業(yè)用品、用具根據(jù)營業(yè)進(jìn)行配置，確定檔次及樣

4、式并出采購計(jì)劃表 6月12日——6月15日劉總、吳總對(duì)龍宮倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)采購計(jì)劃表進(jìn)行修改 6月12日——6月15日13 工作服、工牌、名片 完成設(shè)計(jì)，安排制作 6月10日——6月20日 劉總、吳總14 房號(hào)名稱、指示標(biāo)志 確定房間號(hào)名稱,完成公共區(qū)域指示標(biāo)志的設(shè)計(jì)，安排制作 6月12日——6月15日 吳總15 辦公室、員工更衣室、 確定地點(diǎn)，按需要進(jìn)行實(shí)施設(shè)備的配置 6月10日——6月20日 劉總17 員工食堂、員工通道 員工食堂的

5、地址和員工上下班路線的確定、考勤打卡機(jī)安裝到位并啟用考勤打卡機(jī) 6月10日——6月20日 劉總18 價(jià)格體系和員工提成的確定 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，和董事會(huì)討論的經(jīng)營方案，最終確定價(jià)格體系和提成方案 6月12日——6月16日 總經(jīng)辦19 員工培訓(xùn)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)員工凝聚力，對(duì)工作技能、禮儀禮節(jié)、規(guī)章制度等培訓(xùn)6月18日——6月26日吳總對(duì)技師的手法進(jìn)行摸底，分工種進(jìn)行培訓(xùn)新的手法 吳總20 遞交員工勞動(dòng)合同初稿審核 分一般員工合同和管理

6、人員合同 6月15日——6月20日 吳總21 各類表格、印刷品定稿下單 確定各類表格、印刷品數(shù)量、材質(zhì)及價(jià)格并更進(jìn)下單 6月12日——6月20日 劉總龍宮水療會(huì)所籌備開業(yè)倒計(jì)時(shí)工作表（吳偉冬）序號(hào) 工作內(nèi)容 達(dá)成效果 完成日期 責(zé)任人 完成情況 備注22 確定操作程序、服務(wù)流程 根據(jù)營業(yè)需要，科學(xué)、規(guī)范、有序按標(biāo)準(zhǔn)化制定 6月10日——6月17日 總經(jīng)辦23 開業(yè)慶典策劃書 做到隆重、熱烈、具有廣泛的影響力，達(dá)到轟到效果 6月18日——

7、6月22日 總經(jīng)辦24 鐘房收銀電腦管理系統(tǒng)完成 掌握鐘房、收銀、房態(tài)、財(cái)務(wù)管理（報(bào)表）使用功能及培訓(xùn) 6月15日——6月18日 吳總25 電腦房管理系統(tǒng)模塊初始化 按批準(zhǔn)的收費(fèi)項(xiàng)目價(jià)格房型房號(hào)折扣進(jìn)入權(quán)限管理權(quán)限設(shè)定完成 6月19日——6月20日 吳總26 全面接管經(jīng)營場(chǎng)地 從工程項(xiàng)目部手中全面接管場(chǎng)地，并配合工程后期維修施工 6月20日——6月26日 劉總27 倉庫啟用、倉管到位 由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)物品進(jìn)行登記，按照財(cái)務(wù)管理制度入庫和領(lǐng)用

8、 6月12日——6月18日 劉總28 配合清潔公司開荒 外墻、牌樓、廣場(chǎng)、公共區(qū)域、、所有衛(wèi)生間進(jìn)行開荒清理 6月20日——6月27日 劉總29 工程設(shè)備移交 完成營業(yè)場(chǎng)所設(shè)備全面移交，掌握電器使用了解各部門電路和控制開關(guān) 6月20日——6月26日 劉總、吳總30 實(shí)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)測(cè)試 按實(shí)施設(shè)備功能和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行測(cè)試、并形成書面測(cè)試結(jié)果報(bào)告書 6月20日——6月23日 劉總31 搶修 對(duì)試運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備功能達(dá)不到要求的進(jìn)行搶修，并提出整改方案