國(guó)家電網(wǎng)公司成本管理辦法

1、— 0 —規(guī)章制度編號(hào)：國(guó)網(wǎng)（財(cái)/2)347-2014國(guó)家電網(wǎng)公司成本管理辦法 國(guó)家電網(wǎng)公司成本管理辦法第一章 第一章 總 則一一一 為實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)和國(guó)際一流企業(yè)，加強(qiáng)全過程成本管理，提高投入產(chǎn)出效率，指導(dǎo)和規(guī)范公司成本管理工作，適應(yīng)公司“三集五大”管理需要，根據(jù)國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。一一一 本辦法所稱成本，是指為滿

2、足公司發(fā)展和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所發(fā)生的各項(xiàng)資源耗費(fèi)，涵蓋資本性支出和費(fèi)用化支出。一一一 成本管理的基本原則：（一）全面集約，精益管控。實(shí)行全面、全員、全過程成本管理，實(shí)現(xiàn)成本管理全覆蓋，消除成本管理盲區(qū)。加強(qiáng)成本集中管控，增強(qiáng)成本統(tǒng)一調(diào)控能力。深化細(xì)化成本管控，消除和減少經(jīng)營(yíng)管理中無價(jià)值的活動(dòng)，充分挖掘和利用企業(yè)資源，持續(xù)實(shí)現(xiàn)降本增效。（二）價(jià) （二）價(jià)值導(dǎo) 值導(dǎo)向， 向，統(tǒng)籌平衡。 籌平衡。樹立效益觀念和成本觀念，注重“投入產(chǎn)出”效率，統(tǒng)籌考慮

3、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，兼顧需求與能力平— 2 —（五）對(duì)重大成本支出方案做出決策。一一一 各級(jí)財(cái)務(wù)部門是成本的歸口管理部門。主要職責(zé)：（一）落實(shí)成本管理制度，建立健全成本管理體系；（二）牽頭組織研究、制訂和修訂成本標(biāo)準(zhǔn)；（三）組織編制、調(diào)整成本預(yù)算，經(jīng)成本決策機(jī)構(gòu)審批后分解下達(dá)；（四）組織進(jìn)行成本支出審核、成本核算及成本信息歸集；（五）組織對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并形成書面報(bào)告；（六）組織對(duì)成本管理情況開展績(jī)效評(píng)價(jià)；（七）提出成本管理考核

4、與獎(jiǎng)懲方案。一一一 各級(jí)業(yè)務(wù)部門是成本管理的責(zé)任部門，應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司成本管理有關(guān)規(guī)定，在成本歸口管理部門的指導(dǎo)下，提出成本需求建議、實(shí)施成本過程管控、制定績(jī)效考核指標(biāo)、開展分析與評(píng)價(jià)工作。主要職責(zé)：（一）發(fā)展策劃部門：負(fù)責(zé)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段的成本控制；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)零星購(gòu)置成本控制；協(xié)助審核電網(wǎng)檢修運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)成本定額動(dòng)因參數(shù)；對(duì)項(xiàng)目投入、產(chǎn)出及效益情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。（二）運(yùn)維檢修部門：負(fù)責(zé)電網(wǎng)檢修運(yùn)維、設(shè)備更新