工程總承包業(yè)務(wù)流程圖

1、工程總承包業(yè)務(wù)流程圖 工程總承包業(yè)務(wù)流程圖發(fā)改委項(xiàng)目部資料員應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)總承包資料管理辦法，分類、立卷和保存與移交存檔報(bào)建員項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、總包、施工、 監(jiān)理、當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加設(shè) 備組織編制計(jì) 劃，參加并 解決問(wèn)題項(xiàng)目 經(jīng)理項(xiàng)目 經(jīng)理項(xiàng)目 經(jīng)理項(xiàng)目 經(jīng)理協(xié)助監(jiān)理單位組織單位工程設(shè)備試車和單位工程驗(yàn)收專業(yè) 管理 人員專業(yè) 管理 人員專業(yè) 管理 人員專業(yè) 管理 人員進(jìn)度 管理 人員項(xiàng)目 經(jīng)理項(xiàng)目 經(jīng)理項(xiàng)目 經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)

2、目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理與各 專業(yè)管理人員各 專 業(yè) 管 理 人 員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目經(jīng)理各專 業(yè)工 程管 理人 員、 項(xiàng)目 經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理資 料 員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全施工交底，落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全措施，及時(shí)更新環(huán)境因素、危險(xiǎn)源等識(shí)別表格，進(jìn)行控制及合規(guī)性評(píng)價(jià)等。設(shè)立資料、安全、職業(yè)健康管理小組，按公司相關(guān)要求進(jìn)行檢查并形成記錄。實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度，可能導(dǎo)致里程碑節(jié)點(diǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)分包單位編寫，項(xiàng)目部審查

3、，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目部編寫，項(xiàng)目主管部門審批每月末編制下月總預(yù)算 變更洽商內(nèi)容超出項(xiàng)目經(jīng)理處理權(quán)限時(shí)填寫，項(xiàng)目主管部門和技經(jīng)所審批，必要時(shí)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位確認(rèn)聯(lián)合辦質(zhì)監(jiān)站建設(shè)局規(guī)劃局規(guī)劃局國(guó)土局國(guó)土局發(fā)改委項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目主管部門起草，項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合簽署項(xiàng)目洽談人填寫，必要時(shí)需顧客確認(rèn) 依據(jù)產(chǎn)品合同要求填寫記錄表《產(chǎn)品有關(guān)要求會(huì)簽評(píng)審記錄表》或《產(chǎn)品有關(guān)要求會(huì)議評(píng)審記錄表》 （收費(fèi)≥5

4、00萬(wàn)） 一式三份，公司法定代表人或授權(quán)人簽字并加蓋單位公章 項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)院、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理 與業(yè)主確定管理界面項(xiàng)目主管部門 確定項(xiàng)目組織架構(gòu)和人員項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)人審批 項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃提供時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并實(shí)施動(dòng)態(tài)變更項(xiàng)目經(jīng)理組織識(shí)別填寫，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批 總承包現(xiàn)場(chǎng)對(duì)環(huán)境因素、重要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制；管理方案、應(yīng)急預(yù)案的制定等報(bào)建管理（依據(jù)管理界面定責(zé)）項(xiàng)

5、目建議書(shū)批復(fù)可研報(bào)告批復(fù)環(huán)保局環(huán)評(píng)報(bào)告批復(fù)發(fā)改委項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)發(fā)改委招標(biāo)文件批復(fù)規(guī)劃局選址意見(jiàn)書(shū)申請(qǐng)用地藍(lán)線圖申請(qǐng)國(guó)土許可證書(shū)規(guī)劃局總平面評(píng)審規(guī)劃局 市政局申領(lǐng)用地規(guī)劃許可證申請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)規(guī)劃方案審批(分審查、修改、審批）規(guī)劃局 申請(qǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證規(guī)劃局規(guī)劃報(bào)建建設(shè)局初設(shè)審查施審施工圖審查臨時(shí)設(shè)施管理報(bào) 建 員項(xiàng) 目 經(jīng) 理 與 各 專 業(yè) 管 理 人 員提出項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施方案，包括臨時(shí)道路、臨時(shí)圍墻、臨時(shí)用房、用具、電話、電視寬帶、

6、煤氣、用水、用電要求與用量，并提出結(jié)算辦法與業(yè)主確定臨時(shí)設(shè)施方案向相關(guān)部門申請(qǐng)用量并開(kāi)通向相關(guān)各方提供臨時(shí)設(shè)施使用條件和要求施工圖報(bào)建報(bào)建備案登記消防支隊(duì)、 人防辦、環(huán) 保局消防、人防、環(huán)保報(bào)建質(zhì)監(jiān)手續(xù)安監(jiān)站安監(jiān)手續(xù)房管局白蟻防治手續(xù)地震局氣象局發(fā)改委節(jié)能裝置審查防雷裝置設(shè)計(jì)審批書(shū)抗震災(zāi)害審查設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察合同備案施工圖審查備案建設(shè)局交納報(bào)建費(fèi)申領(lǐng)建筑工程施工許可證(攜施工合同)臨時(shí)用水用電手續(xù)如房產(chǎn)開(kāi)發(fā)應(yīng)：協(xié)助業(yè)主確定開(kāi)發(fā)商、收集住

7、戶基本資料、條件成熟時(shí)鑒定預(yù)售合同（電子）并到房地局備案注：隨項(xiàng)目地域不同，程序、內(nèi)容、主管部門可能略有不同設(shè)計(jì)、勘察管理 進(jìn)度控制 質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康控制變更洽商管理 投資控制 工程資料管理變更洽商審批表跨年度項(xiàng)目填寫分年度投資計(jì)劃表資金支付申請(qǐng)表開(kāi)具增值稅發(fā)票申請(qǐng)表資金收支計(jì)劃表項(xiàng)目部編寫，項(xiàng)目主管部門審批業(yè)主確認(rèn)項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制（調(diào)整）顧客征求意見(jiàn)表項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度偏差糾偏表合同

8、執(zhí)行情況控制工程施工管理 工程監(jiān)理管理資料員收集項(xiàng)目所有合同文件并立卷保存，同時(shí)復(fù)印一份交相關(guān)專業(yè)管理人員合同管理人員依據(jù)各級(jí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的各關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)各工種、各施工單位在合同中規(guī)定的 、進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估（形成評(píng)估紀(jì)要） ，對(duì)偏離合同的應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目 報(bào)告業(yè)主并采取措施組織糾正項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)合同執(zhí)行完畢應(yīng)組織終結(jié)評(píng)審，并書(shū)面通知相關(guān)方收集項(xiàng)目所有合同文件并立卷保存，同時(shí)復(fù)印一份交相關(guān)專業(yè)管理人員協(xié)助業(yè)主擬定設(shè)計(jì)

9、單位招標(biāo)書(shū)，組織咨詢、設(shè)計(jì)單位投標(biāo)(如咨詢、設(shè)計(jì)單位未定) 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助業(yè)主擬定監(jiān)理招標(biāo)書(shū)，組織監(jiān)理單位投標(biāo)，包括設(shè)計(jì)監(jiān)理（如有必要）和工程監(jiān)理、設(shè)備安裝調(diào)試監(jiān)理，確定監(jiān)理單位對(duì)口單位審查監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，并提出完善要求協(xié)助業(yè)主鑒定監(jiān)理合同制定監(jiān)理過(guò)程檢查辦法，對(duì)監(jiān)理過(guò)程實(shí)施檢查參加總監(jiān)召開(kāi)的會(huì)議，解決監(jiān)理需要解決的問(wèn)題收集監(jiān)理成果協(xié)助業(yè)主提交設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，確定設(shè)計(jì)要求和交房標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助業(yè)主鑒定設(shè)計(jì)合同（包括立項(xiàng)、可研、環(huán)評(píng)

10、、能評(píng)、勘察、規(guī)劃協(xié)助業(yè)主提交設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、制定設(shè)計(jì)過(guò)程檢查辦法，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出糾正措施和解決辦法對(duì)設(shè)計(jì)與報(bào)建要求的接口進(jìn)行銜接，并描述在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中項(xiàng)目經(jīng)理與工程管理人員與業(yè)主一起組織設(shè)計(jì)人員評(píng)審各階段設(shè)計(jì)成果，尤其對(duì)設(shè)計(jì)的完整性和收集預(yù)算要求進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估。填寫評(píng)審表接受設(shè)計(jì)成果，各專業(yè)管理人員認(rèn)真審閱，為開(kāi)工做準(zhǔn)備研究項(xiàng)目整體情況，提出項(xiàng)目分標(biāo)段基本意見(jiàn)與業(yè)主一起確定各標(biāo)段編制各標(biāo)段施工招標(biāo)文

11、件交業(yè)主確定協(xié)助業(yè)主鑒定各標(biāo)段施工合同發(fā)布招標(biāo)公告，協(xié)助業(yè)主組織評(píng)標(biāo)，確定各標(biāo)段施工單位會(huì)同總監(jiān)審查各標(biāo)段施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)設(shè)計(jì)審查并批準(zhǔn)施工單位的臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，提供臨時(shí)用水用電條件協(xié)助組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，形成會(huì)議紀(jì)要監(jiān)控各標(biāo)段二、三級(jí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，與一級(jí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃接口，必要時(shí)調(diào)整監(jiān)控施工單位所有設(shè)備、材料的數(shù)量與質(zhì)量，并做好記錄匯編各標(biāo)段的檢驗(yàn)、各類試樣抽取并與三級(jí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)接口，按時(shí)監(jiān)控檢驗(yàn)、試樣實(shí)

12、驗(yàn)過(guò)程，并做好記錄組織相關(guān)單位處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，并形成紀(jì)要協(xié)助監(jiān)理單位組織隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收督導(dǎo)拆除臨時(shí)設(shè)施，并清理修復(fù)至設(shè)計(jì)要求試運(yùn)行項(xiàng)目部收到工程竣工報(bào)告后，自行或 由監(jiān)理單位組織工程預(yù)驗(yàn)收，提前通 知設(shè)計(jì)單位參加，督促分包方整改后 復(fù)驗(yàn)工程預(yù)驗(yàn)收協(xié)助業(yè)主組織聯(lián)合驗(yàn)收督促施工單位向城建檔案館、業(yè)主、總包方遞交工程檔案，并竣工備案組織竣工決算辦理竣工移交證書(shū)、設(shè)備操作培訓(xùn)及移交專業(yè)管理人員報(bào)建員 申辦房產(chǎn)證并交付（施工過(guò)

13、程中均應(yīng)做好施工日志）工程總承包業(yè)務(wù)流程圖 工程總承包業(yè)務(wù)流程圖發(fā)改委項(xiàng)目部資料員應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)總承包資料管理辦法，分類、立卷和保存與移交存檔報(bào)建員項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、總包、施工、 監(jiān)理、當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加設(shè) 備組織編制計(jì) 劃，參加并 解決問(wèn)題項(xiàng)目 經(jīng)理項(xiàng)目 經(jīng)理項(xiàng)目 經(jīng)理項(xiàng)目 經(jīng)理協(xié)助監(jiān)理單位組織單位工程設(shè)備試車和單位工程驗(yàn)收專業(yè) 管理 人員專業(yè) 管理 人員專業(yè) 管理 人員專業(yè) 管理 人員進(jìn)度 管理 人員項(xiàng)目 經(jīng)理項(xiàng)目 經(jīng)

14、理項(xiàng)目 經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理與各 專業(yè)管理人員各 專 業(yè) 管 理 人 員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目經(jīng)理各專 業(yè)工 程管 理人 員、 項(xiàng)目 經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理資 料 員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全施工交底，落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全措施，及時(shí)更新環(huán)境因素、危險(xiǎn)源等識(shí)別表格，進(jìn)行控制及合規(guī)性評(píng)價(jià)等。設(shè)立資料、安全、職業(yè)健康管理小組，按公司相關(guān)要求進(jìn)行檢查并形成記錄。實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度，可能導(dǎo)致里程碑節(jié)點(diǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)分

15、包單位編寫，項(xiàng)目部審查，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目部編寫，項(xiàng)目主管部門審批每月末編制下月總預(yù)算 變更洽商內(nèi)容超出項(xiàng)目經(jīng)理處理權(quán)限時(shí)填寫，項(xiàng)目主管部門和技經(jīng)所審批，必要時(shí)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位確認(rèn)聯(lián)合辦質(zhì)監(jiān)站建設(shè)局規(guī)劃局規(guī)劃局國(guó)土局國(guó)土局發(fā)改委項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目主管部門起草，項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合簽署項(xiàng)目洽談人填寫，必要時(shí)需顧客確認(rèn) 依據(jù)產(chǎn)品合同要求填寫記錄表《產(chǎn)品有關(guān)要求會(huì)簽評(píng)審記錄表》或《產(chǎn)品有關(guān)要求會(huì)議評(píng)

16、審記錄表》 （收費(fèi)≥500萬(wàn)） 一式三份，公司法定代表人或授權(quán)人簽字并加蓋單位公章 項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)院、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理 與業(yè)主確定管理界面項(xiàng)目主管部門 確定項(xiàng)目組織架構(gòu)和人員項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)人審批 項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃提供時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并實(shí)施動(dòng)態(tài)變更項(xiàng)目經(jīng)理組織識(shí)別填寫，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批 總承包現(xiàn)場(chǎng)對(duì)環(huán)境因素、重要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制；管理方案、應(yīng)急預(yù)案的制定等報(bào)建管理

17、（依據(jù)管理界面定責(zé)）項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)可研報(bào)告批復(fù)環(huán)保局環(huán)評(píng)報(bào)告批復(fù)發(fā)改委項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)發(fā)改委招標(biāo)文件批復(fù)規(guī)劃局選址意見(jiàn)書(shū)申請(qǐng)用地藍(lán)線圖申請(qǐng)國(guó)土許可證書(shū)規(guī)劃局總平面評(píng)審規(guī)劃局 市政局申領(lǐng)用地規(guī)劃許可證申請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)規(guī)劃方案審批(分審查、修改、審批）規(guī)劃局 申請(qǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證規(guī)劃局規(guī)劃報(bào)建建設(shè)局初設(shè)審查施審施工圖審查臨時(shí)設(shè)施管理報(bào) 建 員項(xiàng) 目 經(jīng) 理 與 各 專 業(yè) 管 理 人 員提出項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施方案，包括臨時(shí)道路、臨時(shí)圍墻、臨時(shí)用房、

18、用具、電話、電視寬帶、煤氣、用水、用電要求與用量，并提出結(jié)算辦法與業(yè)主確定臨時(shí)設(shè)施方案向相關(guān)部門申請(qǐng)用量并開(kāi)通向相關(guān)各方提供臨時(shí)設(shè)施使用條件和要求施工圖報(bào)建報(bào)建備案登記消防支隊(duì)、 人防辦、環(huán) 保局消防、人防、環(huán)保報(bào)建質(zhì)監(jiān)手續(xù)安監(jiān)站安監(jiān)手續(xù)房管局白蟻防治手續(xù)地震局氣象局發(fā)改委節(jié)能裝置審查防雷裝置設(shè)計(jì)審批書(shū)抗震災(zāi)害審查設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察合同備案施工圖審查備案建設(shè)局交納報(bào)建費(fèi)申領(lǐng)建筑工程施工許可證(攜施工合同)臨時(shí)用水用電手續(xù)如房產(chǎn)開(kāi)發(fā)應(yīng)：協(xié)助

19、業(yè)主確定開(kāi)發(fā)商、收集住戶基本資料、條件成熟時(shí)鑒定預(yù)售合同（電子）并到房地局備案注：隨項(xiàng)目地域不同，程序、內(nèi)容、主管部門可能略有不同設(shè)計(jì)、勘察管理 進(jìn)度控制 質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康控制變更洽商管理 投資控制 工程資料管理變更洽商審批表跨年度項(xiàng)目填寫分年度投資計(jì)劃表資金支付申請(qǐng)表開(kāi)具增值稅發(fā)票申請(qǐng)表資金收支計(jì)劃表項(xiàng)目部編寫，項(xiàng)目主管部門審批業(yè)主確認(rèn)項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制（調(diào)整）顧客征求意見(jiàn)表項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

20、項(xiàng)目進(jìn)度偏差糾偏表合同執(zhí)行情況控制工程施工管理 工程監(jiān)理管理資料員收集項(xiàng)目所有合同文件并立卷保存，同時(shí)復(fù)印一份交相關(guān)專業(yè)管理人員合同管理人員依據(jù)各級(jí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的各關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)各工種、各施工單位在合同中規(guī)定的 、進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估（形成評(píng)估紀(jì)要） ，對(duì)偏離合同的應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目 報(bào)告業(yè)主并采取措施組織糾正項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)合同執(zhí)行完畢應(yīng)組織終結(jié)評(píng)審，并書(shū)面通知相關(guān)方收集項(xiàng)目所有合同文件并立卷保存，同時(shí)復(fù)印一份交相關(guān)專業(yè)管

21、理人員協(xié)助業(yè)主擬定設(shè)計(jì)單位招標(biāo)書(shū)，組織咨詢、設(shè)計(jì)單位投標(biāo)(如咨詢、設(shè)計(jì)單位未定) 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助業(yè)主擬定監(jiān)理招標(biāo)書(shū)，組織監(jiān)理單位投標(biāo)，包括設(shè)計(jì)監(jiān)理（如有必要）和工程監(jiān)理、設(shè)備安裝調(diào)試監(jiān)理，確定監(jiān)理單位對(duì)口單位審查監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，并提出完善要求協(xié)助業(yè)主鑒定監(jiān)理合同制定監(jiān)理過(guò)程檢查辦法，對(duì)監(jiān)理過(guò)程實(shí)施檢查參加總監(jiān)召開(kāi)的會(huì)議，解決監(jiān)理需要解決的問(wèn)題收集監(jiān)理成果協(xié)助業(yè)主提交設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，確定設(shè)計(jì)要求和交房標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助業(yè)主鑒定設(shè)計(jì)合同

22、（包括立項(xiàng)、可研、環(huán)評(píng)、能評(píng)、勘察、規(guī)劃協(xié)助業(yè)主提交設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、制定設(shè)計(jì)過(guò)程檢查辦法，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出糾正措施和解決辦法對(duì)設(shè)計(jì)與報(bào)建要求的接口進(jìn)行銜接，并描述在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中項(xiàng)目經(jīng)理與工程管理人員與業(yè)主一起組織設(shè)計(jì)人員評(píng)審各階段設(shè)計(jì)成果，尤其對(duì)設(shè)計(jì)的完整性和收集預(yù)算要求進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估。填寫評(píng)審表接受設(shè)計(jì)成果，各專業(yè)管理人員認(rèn)真審閱，為開(kāi)工做準(zhǔn)備研究項(xiàng)目整體情況，提出項(xiàng)目分標(biāo)段基本意見(jiàn)與業(yè)主一起確定各標(biāo)

23、段編制各標(biāo)段施工招標(biāo)文件交業(yè)主確定協(xié)助業(yè)主鑒定各標(biāo)段施工合同發(fā)布招標(biāo)公告，協(xié)助業(yè)主組織評(píng)標(biāo)，確定各標(biāo)段施工單位會(huì)同總監(jiān)審查各標(biāo)段施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)設(shè)計(jì)審查并批準(zhǔn)施工單位的臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，提供臨時(shí)用水用電條件協(xié)助組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，形成會(huì)議紀(jì)要監(jiān)控各標(biāo)段二、三級(jí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，與一級(jí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃接口，必要時(shí)調(diào)整監(jiān)控施工單位所有設(shè)備、材料的數(shù)量與質(zhì)量，并做好記錄匯編各標(biāo)段的檢驗(yàn)、各類試樣抽取并與三級(jí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)接口

24、，按時(shí)監(jiān)控檢驗(yàn)、試樣實(shí)驗(yàn)過(guò)程，并做好記錄組織相關(guān)單位處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，并形成紀(jì)要協(xié)助監(jiān)理單位組織隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收督導(dǎo)拆除臨時(shí)設(shè)施，并清理修復(fù)至設(shè)計(jì)要求試運(yùn)行項(xiàng)目部收到工程竣工報(bào)告后，自行或 由監(jiān)理單位組織工程預(yù)驗(yàn)收，提前通 知設(shè)計(jì)單位參加，督促分包方整改后 復(fù)驗(yàn)工程預(yù)驗(yàn)收協(xié)助業(yè)主組織聯(lián)合驗(yàn)收督促施工單位向城建檔案館、業(yè)主、總包方遞交工程檔案，并竣工備案組織竣工決算辦理竣工移交證書(shū)、設(shè)備操作培訓(xùn)及移交專業(yè)管理人員報(bào)建員 申