《絕不是靠運(yùn)氣》

1、絕不是靠運(yùn)氣 絕不是靠運(yùn)氣 導(dǎo)讀 導(dǎo)讀 事業(yè)與人生，都不能靠運(yùn)氣 事業(yè)與人生，都不能靠運(yùn)氣 《絕不是靠運(yùn)氣》 （It’s Not Luck ）是高德拉特博士繼《目標(biāo)》 （The Goal）后又一本十分暢銷的企業(yè)小說，是《目標(biāo)》的連續(xù)篇。很多讀過《目標(biāo)》的朋友經(jīng)常追問我：什么時(shí)候才出《絕不是靠運(yùn)氣》的中文版？他們焦急地想知道《目標(biāo)》的主角羅哥如何運(yùn)用制約法（TOC，Theory of Constraints）,解決工廠生產(chǎn)以外的

2、難題。 這里，讓我談一談這本書的背景，希望讀者朋友們讀這本書時(shí)，可以更直接，更全面地掌握作者想要傳達(dá)的訊息。 TOC 制約法的發(fā)展 《目標(biāo)》和《絕不是靠運(yùn)氣》兩英文版面世的時(shí)間，相隔了差不多十年，這期間 TOC制約法經(jīng)歷了成形和逐漸成熟的重要過程。 《目標(biāo)》英文版在八十年代中期開始引起企業(yè)界注意時(shí)，TOC 這個(gè)名詞還沒有定出來。高德拉特博士后來發(fā)覺，管理人員在企業(yè)內(nèi)推行像《目標(biāo)》一書中所提說的改革時(shí)，如果另外還懂得某些管理技巧，會如虎添

3、冀。這些技巧包括：如何找出眾多難題背后的根源？如果企業(yè)的瓶頸不是實(shí)物的（比如說是人為的、政策上的、或市場的） ，那該怎么辦？怎樣正確對待各方對改革的疑慮和抗拒？怎樣妥善處理對立的、 但各有理由的意見？怎樣將一個(gè)目標(biāo)化為現(xiàn)實(shí)，制訂和完成一個(gè)按部就班、具體的執(zhí)行計(jì)劃？面對這些問題，高德拉特博士繼續(xù)以他物理學(xué)家的眼光，以科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐蒲?，得出一套完整的理論，命名為制約法，而《目標(biāo)》一書所承載的理論，是制約法的組成部分。 《絕不是靠運(yùn)氣》

4、十分具體地將 TOC 的其他組成部分帶引出來，它觸及的范圍廣闊，不再局限于一間工廠內(nèi)所發(fā)生的事。 《目標(biāo)》VS《絕不是靠運(yùn)氣》 未讀過《目標(biāo)》的朋友，看《絕不是靠運(yùn)氣》 ，不會有困難，因?yàn)樗墓适率鞘滞暾?、?dú)立和極具趣味性。 對讀過《目標(biāo)》的朋友，我想作以下提示。新書中的重要人物，大多在《目標(biāo)》出現(xiàn)過，例如：羅哥、他的兩位得力部下唐納凡、史黛西、上司皮區(qū)、羅哥的太太茱莉和子女大偉和莎朗、死對頭史麥斯等，唯獨(dú)傳奇人物鐘納（屢次引導(dǎo)羅哥思

5、考如何營救公司，最后力挽狂瀾的物理學(xué)教授）在新書中不再露面。那意味著羅哥要真正靠自己的能力，一步一步摸索，解決各種各樣的問題，這過程正是 TOC 所倡導(dǎo)的蘇格拉底式的學(xué)習(xí)方法的典型，亦因此帶出書的趣味性和懸疑性。每當(dāng)羅哥想出一個(gè)方案，您的立即反應(yīng)可能是他在搞什么魔鬼？這方案分明是行不通的！ 大家不妨和羅哥比個(gè)高下。 在《目標(biāo)》一書結(jié)局時(shí)，由于羅哥成功地運(yùn)用鐘納教他的方法，而將他的工廠轉(zhuǎn)虧為Alancehu制作 1開設(shè)的力天香港有限公司是