企業(yè)管理之書---絕不是靠運氣

1、1絕不是靠運氣絕不是靠運氣導(dǎo)讀導(dǎo)讀事業(yè)與人生，都不能靠運氣事業(yè)與人生，都不能靠運氣《絕不是靠運氣》（It’sNotLuck）是高德拉特博士繼《目標(biāo)》（TheGoal）后又一本十分暢銷的企業(yè)小說，是《目標(biāo)》的連續(xù)篇。很多讀過《目標(biāo)》的朋友經(jīng)常追問我：什么時候才出《絕不是靠運氣》的中文版？他們焦急地想知道《目標(biāo)》的主角羅哥如何運用制約法（TOC，TheyofConstraints）解決工廠生產(chǎn)以外的難題。這里，讓我談一談這本書的背景，希望讀

2、者朋友們讀這本書時，可以更直接，更全面地掌握作者想要傳達(dá)的訊息。TOC制約法的發(fā)展《目標(biāo)》和《絕不是靠運氣》兩英文版面世的時間，相隔了差不多十年，這期間TOC制約法經(jīng)歷了成形和逐漸成熟的重要過程?！赌繕?biāo)》英文版在八十年代中期開始引起企業(yè)界注意時，TOC這個名詞還沒有定出來。高德拉特博士后來發(fā)覺，管理人員在企業(yè)內(nèi)推行像《目標(biāo)》一書中所提說的改革時，如果另外還懂得某些管理技巧，會如虎添冀。這些技巧包括：如何找出眾多難題背后的根源？如果企業(yè)的

3、瓶頸不是實物的（比如說是人為的、政策上的、或市場的），那該怎么辦？怎樣正確對待各方對改革的疑慮和抗拒？怎樣妥善處理對立的、但各有理由的意見？怎樣將一個目標(biāo)化為現(xiàn)實，制訂和完成一個按部就班、具體的執(zhí)行計劃？面對這些問題，高德拉特博士繼續(xù)以他物理學(xué)家的眼光，以科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐蒲?，得出一套完整的理論，命名為制約法，而《目標(biāo)》一書所承載的理論，是制約法的組成部分?！督^不是靠運氣》十分具體地將TOC的其他組成部分帶引出來，它觸及的范圍廣闊，不

4、再局限于一間工廠內(nèi)所發(fā)生的事?！赌繕?biāo)》VS《絕不是靠運氣》未讀過《目標(biāo)》的朋友，看《絕不是靠運氣》，不會有困難，因為它的故事是十分完整、獨立和極具趣味性。對讀過《目標(biāo)》的朋友，我想作以下提示。新書中的重要人物，大多在《目標(biāo)》出現(xiàn)過，例如：羅哥、他的兩位得力部下唐納凡、史黛西、上司皮區(qū)、羅哥的太太茱莉和子女大偉和莎朗、死對頭史麥斯等，唯獨傳奇人物鐘納（屢次引導(dǎo)羅哥思考如何營救公司，最后力挽狂瀾的物理學(xué)教授）在新書中不再露面。那意味著羅哥要

5、真正靠自己的能力，一步一步摸索，解決各種各樣的問題，這過程正是TOC所倡導(dǎo)的蘇格拉底式的學(xué)習(xí)方法的典型，亦因此帶出書的趣味性和懸疑性。每當(dāng)羅哥想出一個方案，您的立即反應(yīng)可能是他在搞什么魔鬼？這方案分明是行不通的！大家不妨和羅哥比個高下。在《目標(biāo)》一書結(jié)局時，由于羅哥成功地運用鐘納教他的方法，而將他的工廠轉(zhuǎn)虧為3GoldrattInstitute(AGI)發(fā)展和主辦各種TOC研討會及課程，是進(jìn)一步了解TOC的重要途徑。本人所開設(shè)的力天香港