淺議作業(yè)成本法在我國企業(yè)應用和應注意問題

1、1淺議作業(yè)成本法在我國企業(yè)應用和應注意 淺議作業(yè)成本法在我國企業(yè)應用和應注意問題 問題作業(yè)成本法作為一種先進的成本管理方法，通過追蹤、動態(tài)反映所有作業(yè)活動，確認、計量作業(yè)對象成本，對企業(yè)的資源利用情況、作業(yè)績效等進行評價。它以作業(yè)為核心，根據(jù)資源在企業(yè)作業(yè)活動流動的過程，確認成本發(fā)生的動因，計算最終產品的作業(yè)成本。同時通過追蹤、分析所有與產品相關聯(lián)的作業(yè)活動，最大限度消除“不增值作業(yè)” ，優(yōu)化“增值作業(yè)” ，最終提高企業(yè)的競爭能力，增加

2、企業(yè)的價值。 相對傳統(tǒng)成本法，作業(yè)成本法中間接制造費用的分配標準是成本動因，分配標準在數(shù)量和質量上都發(fā)生了變化。首先，傳統(tǒng)成本計算方法對間接成本費用的分配基礎僅限于產品產量、人工工時等數(shù)量分配基礎；作業(yè)成本則根據(jù)成本發(fā)生和變化的因素確定成本動因，往往采用多樣化成本動因。其次，傳統(tǒng)成本計算方法通常采用財務變量作為分配基礎；而作業(yè)成本法分配標準不僅包含財務變量，還包括非財務變量，更關注非財務變量的應用，如測試時間、調整準備次數(shù)等。成本控制的

3、關鍵是控制成本動因，作業(yè)成本法強調成本分配的因果關系，因此提供成本信息更準確。 32.對重點的增值作業(yè)進行分析。 一般來說，企業(yè)的作業(yè)涉及幾十種，甚至更多，逐一進行分析不符合成本效益原則，實踐表明，大多數(shù)成本發(fā)生在 20%的重點作業(yè)上，因此，企業(yè)應著重分析那些對于顧客或者企業(yè)而言比較重要的作業(yè)，這些作業(yè)通常作業(yè)成本金額比較大，在企業(yè)成本中比重較高。 3.分析作業(yè)的有效性 增值作業(yè)不一定是有效作業(yè)，企業(yè)應參照先進類似作業(yè)的作業(yè)情況，對本企

4、業(yè)的相關作業(yè)進行比較、分析，確認作業(yè)是否有效，并尋找機會對其進行優(yōu)化。例如，收取營業(yè)款流程是一種增值業(yè)務，某企業(yè)設置大量的營業(yè)網(wǎng)點來收取營業(yè)款，即耗費了人力、財力和物力，也不方便客戶的繳納，而其它類似企業(yè)通過與銀行聯(lián)網(wǎng)，在銀行網(wǎng)點就可收取營業(yè)款，通過比較，某企業(yè)改進了營業(yè)收款流程，大大提高了工作效率。 4.分析作業(yè)之間的聯(lián)系。 理想的作業(yè)鏈是每項必要作業(yè)都以最高效率完成，完成的時間最短并且消耗的資源最少，因此，企業(yè)應分析各項作業(yè)的聯(lián)系，